[原创]标准?流程??? - 栖息谷-管理人的网上家园

在子公司做了一周的内部审计让我明白了一种逻辑,同时也发现自己或许很多人的＂模糊区＂－－

　　标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理。规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。

　　你想好了什么时候用规范化管理，什么时候用标准化管理了吧．我觉得我的个人管理当中首先得把自己的一些坏习惯改了好的，然后日日遵守，也就是所谓的标准化；然后吗，应该要把这些统一起来，哪些是重点关注的，哪些是紧急的，……，这也就是规范化了吧。这些都是为了实现我的　目标。其中无论是标准化还是规范化，我都会制定出一些个人管理规范、计划、奖励措施等等。

　　如果把范围放大到企业，也就是说明了企业中的规范化和标准化的联系！