栖息谷-管理人的网上家园

标题: 留个缺口给别人 [打印本页]

作者: 唯一 时间: 2003-11-19 13:50
标题: 留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
　　他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
　　他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
　　留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

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作者: hx023 时间: 2003-11-19 14:18
精辟！

作者: gh_anny 时间: 2003-11-19 14:53
与2楼有同感。给每位员工一个施展才能的机会，他们才能不断的进步，整个团队才能有凝聚力。

作者: solarxia 时间: 2003-11-19 19:03
培养下属，是管理者的重要责任

作者: cqj9024 时间: 2003-11-20 17:21
高……

作者: etrans 时间: 2003-11-20 18:47
有道理！！

作者: dickyhw 时间: 2003-11-21 10:05
真的不错！

作者: 唯一 时间: 2003-11-22 14:24
如果一个管理者给做到这一点，让团队中的每一员充分发挥自己的价值，那他们的团队将是一个最强大的队伍。

作者: 薇薇 时间: 2003-11-25 12:57
同意楼上的看法

作者: hap999 时间: 2003-11-25 14:34
不错。这实际上是一种非常好的激励措施，因人都希望自己工作能力有进步，进步的同时其工作成就感也增加，团队的力量也随之加强。

作者: 韩丁 时间: 2003-11-25 14:44
但还要给予员工清晰的目标管理,目标越清晰,越好.

作者: 唯一 时间: 2003-11-27 12:28
没错,目标不清晰,员工就发挥不出最理想的价值.

作者: April_hyq 时间: 2003-11-28 17:34
也许我现在不是个管理者，我现的对自己的要求说是做好自己的工作，力求无可取代，也许是我刚工作三个月的缘故吧！这样才能在实习期间在公司站住脚！

作者: 圆形方孔 时间: 2003-11-29 15:58
经营企业，也是经营人！

作者: 唯一 时间: 2003-12-2 19:29
管理一个企业相对来说，应该是算容易的，但是管理企业的员工真的是太困难了。

作者: 小鬼怪 时间: 2003-12-2 19:34
有時候我們為了表現自己而忘了這點！

作者: 唯一 时间: 2003-12-9 18:38
哦，楼上的是个管理者？？？

作者: andyding 时间: 2003-12-11 18:39
很有道理!

作者: 逍遥浪子 时间: 2003-12-15 12:16
标题: 领导的学问
领导不是用来做事的，他的主要职责是指挥，是战略性的，高瞻性的，是如何调动全体下属齐心协力的工作，是协调的作用，如果领导把事都做了要下属干什么？，关键是如何启发引导，通过自己的人格魅力和自身实力让员工愿意跟着你干。

作者: 唯一 时间: 2003-12-16 16:09
说的不错,领导领导一定是引领和指导自己的员工,朝着一个共同的目标努力

反之怎会称之为领导呢.

作者: duxinwei 时间: 2003-12-25 11:05
很有启发

作者: 唯一 时间: 2004-1-2 12:29
是呀,所以要大家支持.

顶呀.哈哈

作者: jasonwong 时间: 2004-1-8 17:00
做好和留机会不一样吧？！

作者: 唯一 时间: 2004-1-15 17:16
当然，只有有机会才会谈到做的好与坏。

作者: 永强 时间: 2004-1-28 21:41
高，实在是高。

作者: 虎竹湘 时间: 2004-1-31 13:55
这就是是佛学中的“抱残守缺”的理念吧

展示自己最好的一面就是让别人展示去

自己作为一道风景时

才是完美的自我展示！

看完后的少许感悟

作者: 唯一 时间: 2004-2-11 12:40
佛学我不懂

但楼上说的不错!!

作者: 风清云淡 时间: 2004-2-11 13:30
有哪个管理者能达到这种境界？

作者: ldxy521 时间: 2004-2-12 12:58
用人之道，驭人之术！不知我们的版主蒙生退意，是否亦有此意？！

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