该贴来自群组:管理论道
兄弟:这话很正确!顾问是角色的扮演,其实管理就角色的扮演,管理就是在演一场戏。看你在这场戏扮演什么角色。至于你说的顾问项目管理,结合我国的国情我有三点供大家分享:
第一、维护稳健的关系:维护与业主的关系及管理公司的关系。
第二、溶入与引导团队:顾问项目派出的几个人一定要溶入到对方项目的团队里,并引导团队朝我们想要的方向前进。
第三、自身业务的娴熟:派出去的人必须自身业务娴熟精通。
至于您说顾问项目的管理,哪一定要结合项目的特点来操盘。我们也可以说是在角色扮演。同时,我们也可说是在做一个艺术品的雕刻大师;也可说幼儿园的老师。、、、我很想和你一起来探讨这个问题。谢谢!
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