一些企业管理者，包括一些老板，他们终日疲于奔命，勉强支持，而企业却始终不见有大的起色，这是为什么呢？看他们的工作，想到“管理者的站位”问题。
这些管理者都认为自己是领导，理所当然应该是任何时候都始终是在队伍的最前方了，要不怎么叫领导呢？ 其实，也许并非如此。
团队或组织在不同的发展阶段，管理者的站位是不同的。这里所讲的站位是指在团队或组织中，管理者应该站在哪里，是队伍的最前方、中间还是队尾。与换位思考不同，站位更强调在管理实践中领导者的作为。
成立之初，几个至十几个人的组织，管理意味较淡，多是“革命靠自觉”，管理者可以较容易的影响到每一个成员，而其带头模范作用也有着实际的突出意义。管理的职能作用低于共同目标，每个成员都是在共同的目标下协同合作，具有较强的组织性和协调性。
随着发展，从几十人到几百人，不同部门，不同层级有了明显分工。组织结构发生变化，管理层级开始增加，管理者已经很难用行动来影响到每一个成员，而需要通过岗位划分、任务流程等协调各环节中的问题。发展期的管理者是最左右为难的，既不能管的太全太细，又不能放手置之不理，需要很好的把握好“度”。此时，管理者需要站在团队的中间，协调整个队伍的前进过程。
成熟稳定了，清晰的组织结构、通畅的流程环境、管理者可以较少的参与到实际运作过程中，此时，可站在队尾，将更多的精力放在决定方向、目标制定上来。
所以，特定环境下，管理者的职责不同，所站位置也应不同，不可一成不变。
领导者应该在前面带着跑的,而管理的事交给职业经理人去做吧.
不错呀，支持一下。
领导 管理
领，一件衣服最高的位置；导，引导，方向
管，设，施；理：顺，和谐，统一。
个人认为：企业高层就是企业行动的方向指挥，是企业现在的定位者，未来的设想者，这在何时何地都是不会改变的，没了司机和方向盘，不出交通事故就只能是天方夜谭了。而管理，是将合适的人放到合适的岗位上，给予足够的空间和保障，让他为了自己和企业的最大利益努力且尽力的工作着。这是职能分工的不同，在任何的时间点或环境下，都是基本不变的。少部分核心人员为企业做着战略规划，大部分其他人员做着人、事的管理。然而战略为先，业务为主，管理是屈从于战略，服务于业务的。
楼主提到的在创业初期的管理者身先士卒的精神，并不是管理和领导，而更多的是表现在业务发展上，领导者是必不可缺的，而这一时期的管理尽量做到了一个人多岗，实现精工简政，因为管理的职能需要是低于业务扩张需要的，这是基于资本的积累需求；在企业具有了一定的规模后，领导者不会变，而由于期初业务的稳定，对于管理就有了多方面的需求，人员储备、薪资管理、售后管理、财务管理、库房精细管理等等，这时，管理开始了自身的扩张。由始至终，管理和领导都是存在于企业，只是由于其重要程度以及职能的不同，使得其在人员规模、工作范围、参与度等等发生了变化而已。
对于管理者的“以身作则”，是每个企业、每个时期都应该且必须要坚持的，有道是上行下效。
分级授权
各司其职
不越位
我记得在论坛里看到一句，讲企业各级领导人的要求“基层干部讲责任心，中层干部讲进取心，高层领导讲事业心”
领导者就是共同愿景的仆人，设计师，教练
管理者的职能在理而不再管
呵呵,企业发展不同.老板的角色也不同.站位当然不同@!
分级授权
各司其职
不越位
支持下
领导按照公司发展规模的进展规划在其间的定位和角色，非常到位。支持。
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