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标题: [栖息茶馆]在新成立的部门如何开展工作呢？ [打印本页]

作者: 栖息茶馆 时间: 2010-4-12 10:06
标题: [栖息茶馆]在新成立的部门如何开展工作呢？

　　最近，公司新成立一个培训部，独立于人力资源部以外，专门负责公司对内和对外的培训工作，经理新来的，三个督导新来的，我其中之一。经理开会时说过，你们分工不同，工作互不干涉，但是现在觉得工作出现很多重合的地方。

　　各位亲爱的家人来说说，这种情况我该怎么处理呢？是跟他们竞争还是找经理谈谈？

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作者: ying57736 时间: 2010-4-12 13:46
首先发现问题是对的，我考虑的是先找到解决的办法再提出你的见解。这样的效果更好点。

作者: 落叶归根 时间: 2010-4-14 14:16
同意ying57736的说法，自己心里先想好1-2个解决方案，找经理谈的时候把自己的想的解决方案说一说，让经理来做决定：）

作者: xiaoqiaoguohe 时间: 2010-4-15 08:56

很同意大家的说法，不过都是打工的，况且还要注意新来经理的脾气和性格，说话还要注意方式，生存比做事重要的多...有了这个前提才行...

作者: jhliu301 时间: 2010-4-22 11:27
我们做小的，给领导的是要选择题（客观题），不要问答题（主观题）。

作者: cxquint 时间: 2010-4-22 20:16

我觉得工作重合在很多的企业多存在，但是你要找到你工作中的独有的地方，如果重合的地方，你不做，会有别人去做的，领导需要的不光是把自己的事情做好的人，还需要能兼顾到其他工作的人，我觉得你应该去和他们竞争，事情要做，但也要巧做，要不做死了领导也不看好你

作者: 柠檬水 时间: 2010-4-22 23:01
先做好自己的工作，工作本来就有很多重合的地方

作者: huangyong767991 时间: 2010-4-23 14:47
同意楼上的观点，自己先有几个拟好的预案，然后跟经理谈谈，让他做选择题！这样领导也很高兴使用权力，你自己也达到了自己的目的！

作者: Ivysnow 时间: 2010-4-25 20:54

工作上重合的部分本来就不少，只是关键点不同而已。

做培训部门的工作，看样子楼主跟其他同事的工作是按项目分工的，自然重合的会很多，而且还会要求在互相支持，但每个人的服务对象可能不同吧。重合没有什么可怕的，可以三个人一起共同分享一些共性的东西，也可以将重合部分自行做一下分工等等。

作者: jakedow 时间: 2010-5-6 10:31

我的建议是

先完善部门的流程，从中划清每个步骤需要运用的资源和完成步骤后的交付物，确定你们部门

就公司范围内的沟通文件（表单、术语），在部门成员达成共识后，再确定每个人的权责。

我个人的理解是，你们的部门内还有一些流程没有确定下来，成为了部门工作中的灰色地带,谁遇到

谁处理，可以说都负责，也可以说都可以不负责，权责不清。

作者: tomfoshan 时间: 2010-5-8 20:29
虚心向上司提出问题，建议合理方案，理清条理再放手开干。

作者: 小麦啤 时间: 2010-5-15 11:12
我认为：首先要理顺新成立部门的主要工作职责及部门架构，然后再理顺各岗位的主要工作职责，这样大家的工作就会明确些。

作者: yueer.ding 时间: 2010-5-21 10:34

乱世中，先不变，等所有问题出来了，才能看清楚实质

作者: duriantang 时间: 2010-5-29 15:05
等待,不要做出越权的事.理顺什么责任,做什么流程,这种事上级做的.

作者: gzzg 时间: 2010-5-30 21:44
 工作重合不是关键。关键是自己的工作职责是否明确，是否明白领导对你工作的期望是什么。明白了自己的工作职责，把自己的工作做好，超出领导对你的期望。

作者: 820junxiao 时间: 2010-6-1 16:05

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作者: yaoruirenwei 时间: 2010-6-3 14:12

那就看你是想打工还是踏踏实实做一番事情，如果你只想过度一阵子，那你就听你经理安排，服从你的上级。但如果你想做一番事情，那你就按照你的思维，好好做你的培训策划，直言不讳的对你的经理提建议，提想法！（当然场合要选择合适的）

作者: zzhoujj 时间: 2010-6-6 21:58

选择题，非主观题。

深刻

作者: Alex_eh 时间: 2010-6-9 08:47

首先是想好建议１～３个，再找经理谈；

相信其他３个同事应该有同样的问题，大家不要做闷骚型；你不提，也会有人提，要么经理也会发现的。

作者: 迷雾海湾 时间: 2010-6-9 09:17
低调中竞争

作者: moremore 时间: 2010-6-27 16:55

工作场所里面没有完全理想化的场景，有重合比有GAP要幸福。

是否要区分，看看重合的部分责任的大小和重要性吧，确实在重要的方面和环节上有重合的话，还是需要澄清和区分的。

比较缓和的方式，以工作中的例子切入，在部门例会上请经理帮助指点如何在这种情况下解决具体的问题，经理应该会明白是什么原因导致的，应该给出临时的解决方式（每次请示？）或一个长久的解决方案（定义岗位职责或在流程定义里说明）。

作者: lnrt曹斌 时间: 2010-7-22 11:03
职场新人，受益匪浅

作者: szjinfangce 时间: 2010-8-12 15:40
支持一下。

作者: lymxy 时间: 2010-8-27 09:17

視領導性格而定，若是可以聽得進意見的領導，則可坦誠問題所在，提出個人意見，請攷慮。

若不是可以納諫的領導，則聽其意見，隨其安排。

作者: pope1218 时间: 2010-9-3 15:58
体现价值的地方是解决问题，如果一个重合的事，但是很紧急，大家都没有做，那么处罚就会很模糊和困难，最重要的将是耽误工作。所以，在这些事情发生以前，你需要和你的头做一个沟通，不需要很正式，但是需要明确表达你的想法，取得认同后，让你的头召开部门会议解决问题，不妨，你可以多接点工作，如果，怕别人说你打小报告的话。

作者: 草鞋跳舞 时间: 2010-9-4 22:58

1、明确工作职责和模块划分

2、根据职责和模块建立各项流程，不重合的部分各自执行

3、重合部分，针对任务不同，每次进行团队内部沟通（经理牵头），确定分工，分配资源，这时候必然会发生不完全均衡的情况，但是如果公司的绩效考核明确的话，这个也不是问题。

4、自己想好几个可能的解决方法，和经理提出问题，说明你的意见，请经理抉择。

[此贴子已经被作者于2010-9-4 22:59:54编辑过]

作者: 思蓓 时间: 2010-9-21 15:45

新成立部门的职责分工、流程、制度等不可能在短期内非常完善，是需要根据实际操作不断完善的。我非常同意moremore的一句话“确实在重要的方面和环节上有重合的话，还是需要澄清和区分的”，必须立即区分。如果是我，我会利用月度绩效面谈的机会，用实例说明重合职责给部门和部门成员带来的弊端，提出我的建议方案，我想作为经理应该是有胸襟接受下属的合理化建议的。

作者: yuner001 时间: 2010-10-23 09:51

是的，工作中常有这样的问题，我认为，最主要的要积极、主动，但不张扬，具体一点，就是第一不能任其自然发展资源重复建设浪费；第二主动采取方法和措施，即使领导没有主动出来面对此事，你也要主动一些，但要巧妙与同事和领导沟通；第三，就是加强平日与同事和领导的日常沟通，提高他们对你的信任度。

作者: kemmy 时间: 2010-11-6 15:58

经理新来的，三个督导新来的，我其中之一

既然是新来的，就应该先看清楚形式做改革，而不要一来到一个新的环境首先想到的问题是取代。因为一个有历史的公司总会有一些历史遗留问题没有解决。

认清你的优势，培训。潜移默化的改变思想，改变作风

而不要急于功利的取代。

作者: kele011li 时间: 2010-11-11 22:53
说实话吧，就是肯定要有方案，然后再去找领导。领导只不过是是一个决策的。然后给其进行各种资源的匹配。然后分配任务，等待实施的结果。

作者: tianle715 时间: 2010-12-5 00:29

其实，新的部门，很可能领导还不有方向，你倒是可以专心研究一下，站在经理的角度想一下问题，部门该如何定位，如何发挥成立之因。从这个角度出发，再配合自己的想法。

作者: breaken 时间: 2010-12-8 11:41

看到各位家人的东东，很有收获啊，考虑的角度不同，意见、建议就有不同

作者: 07326258381 时间: 2010-12-15 15:11

这是很常见的事，我们部门不是新成立的都这样啊，最郁闷的是 1、一件事，叫几个人去做，又不说谁负责，2、一件事叫这个人做头，那个人来收尾，我觉得对执行者来说很不方面，但是我觉得他是领导我目前就只有执行的权利，虽然有岗位说明书，在领导面前也是一张纸，几次想提出自己的看法，但是还是没有说，

作者: meng1 时间: 2010-12-24 11:25

新人受教给位前辈的感悟了

作者: xj168168 时间: 2010-12-25 18:27
一是先弄清新部门的职责任务，对应的上级部门，主管领导，与之关联的有哪些部门；二是熟悉基本的办事流程；三是站好岗位，先着手去做领导安排的事情；四是把握部门发展全局

作者: 云舟 时间: 2011-1-11 17:27
部门工作存在重合的很正常，有一起做的，也有竞争的，我在想如果是我怎么办，我也做过主管，所以我想我会先把自己的做到最好，相同的工作最容易看出下属的优缺点和是否用心，在这块让领导看到我的能力，尽量去发现并兼顾现在部门没有做好且没人跟进的部分，跟你的主管做好沟通交流。任何地方都有竞争的。新部门也需要你的领导去熟悉新领域，熟悉下属和业务，你需要做的是配合好你的主管工作。不要太急着对此指手画脚。

作者: 松岛枫 时间: 2011-2-1 17:46
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作者: lanya2526 时间: 2011-2-24 13:45
标题: 要实力，也要策略
对管理者来说，团队内竞争有好处，但意义不大，主要还是分工协作。而对你而言积极竞争是体现你的实力，而与经理谈却是要实现指导经理改进工作的目的，鉴于经理也是新来的，他这样做也许是想考验你们，建议你：沟通与竞争都要做，只是竞争要用的心思多一些，沟通去要选时机，不要就沟通专门找经理。

作者: shi6110 时间: 2011-3-12 17:07

公司希望每位员工都是全能，不管工作是否重复，多做点多学点肯等没有坏处的不是

作者: lhx5388 时间: 2011-3-13 11:39
责、权、利有机结合。

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