大多数培训咨询活动的一个主要目的，是把某种新的理念方法，或者现成的解决方案传授给客户。我怀疑这种方法的有效性。
企业到底有什么问题，没有人比员工更清楚的了。只要有让他们可以自由表达的环境，问题就可以得到解决。但少有这样的环境，也少有真正愿意或者敢于听真话的领导。办公室文化其实是一个谎言的文化，你会惊异的发现每个人对心照不宣的谎言的容忍程度所能达到的限度，同时自己也成为这个文化的一部分。
只要能在企业中创造一个真正开放的环境，问题基本就已经解决了，或者完全可以依靠员工的集体智慧解决。
但讨论这个问题如此困难，咨询顾问往往避而不谈，转而选择容易一点的方法，推销一些速成秘方。
回避核心问题是不可能解决问题的，如同缘木求鱼，结果可想而知。
观察切入点很好。
我也非常同意上述观点。因为本人也犯过上面的错误，以为如此是在帮助企业，可实际上却是不务实的表现。但是要改变一种习惯，要真实追求实效转型来作好咨询，要改变不好的习惯是有相当大的难度的，犹如会真功夫比花拳绣腿可难多了，即使有了好的心态去做，也不一定能成功，然而，却是值得令人尊重的。
"大盈若冲，其用不穷"这个论坛里很多人都是做培训咨询行业的，你一棒子全打死了，略显偏激！有一个真理我告诉你：存在即合理。
"大盈若冲，其用不穷"这个论坛里很多人都是做培训咨询行业的，你一棒子全打死了，略显偏激！有一个真理我告诉你：存在即合理。
首先我没有说所有的咨询都没用，我个人就从一些咨询师言传身教中得到了极大的帮助。
另外，仅就这句话而言，存在不一定合理。
解决问题，更多的还是依赖与企业自身的努力。咨询和培训，所能提供的只是外来的帮助。就比如上楼梯，明明是你要上去，但你说“伙计帮我上一下楼梯”，但实际上你并不行动。我想这样是无法解决问题的。当然，这对咨询顾问是个考验。如果咨询顾问，有能力让这个不愿行动、又想上楼梯的人行动，那么他的咨询也许是有用的。
咨询或者培训，有没有用的前提，是看看你有没有办法让企业的人远行动。知道有问题，却不能行动，只能越来越糟糕。实际上，企业不是每个人都不愿意行动，只是，需要外来的力量去促进一下而已。
一看就知道是真正被咨询过的。
个人感觉：企业的文化氛围跟领导者的管理风格有很大关系。
我要说的，培训和咨询多少还是有点用的！
怕就怕，没有针对性的进行培训和咨询，作用就大大降低了！
咨询能不能解决企业问题，这个问题一概而论。如果咨询＋团队的执行，问题才会很好的解决，咨询脱离执行团队，肯定是不能解决问题的。
咨询和医生有些类似，自己也知道大概是什么病，为啥还去咨询医生。
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