再次，财务工作的压力是很大的。这个压力，来自于Deadline、来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到，迟到的公平是不公平的，同样，迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多“表哥表妹”们天天加班的原因，如果你过了1个月才把上个月的报表搞出来，又或者把分析报告递交了，尽管是非常翔实和准确的，但是对经营没有任何帮助！大家会从各大公司的招聘广告中可以看得到“working under high press ”，可见财务人员承受的压力是非产普遍的！财务分析也是一样的，因为财务分析没有一定之规，也没有非常technical 的硬性标准，所以对你所做的分析，很多人可以challenge的 ，也就是说一帮人跟你指手画脚的！这些会让你感到很郁闷。
答：EVA是Economic Value Added的缩写，是一个美国人在90年代发明的，后来他已经把“EVA”注册成自己公司的商标了。为什么很多大公司用它来衡量业绩呢？原因是，利润表的人为操控因素太多，如，折旧的提取时间、坏账的提取等等，而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性。也就是说，两个公司同样是100万的利润，但是一家是投入了1000万的资产，另外一家是投入了5000万的资产，显然前者的效率高一些，但是你无法通过利润表来考核他的效率。同样，利润率也不是很好的指标，因为有些企业增加一个投资，那么他的利润会有提高，但是整体利润率有可能下降。那么这个时候企业的经营者会拒绝投资——因为对他的评价产生负面影响。而EVA的逻辑是，一个企业是不是盈利的标准是他是否已经消化了他所投入的资产的成本。他的简易公式是 ：利润-所投入的资本*WACC（Weighted average cost of capital ) 。它比较全面地考核企业是不是正确地使用股东的投入资本和取得的长期负债。