根据笔者自身的工作经历，在至少两家不同的公司受到这种很人性的管理，确实有时候很有效，有时炮弹打过来让你晕头转向。这里不再打迷糊，尽快进入正文，还是讲一下近期发生在笔者身上例子。
前几日有一家国内颇具知名度的招聘网站打过电话来，洽谈合作事宜，由于我公司已经和另外的招聘网站签订了合作协议，合同日期还未到期，此外也和一家猎头公司有了业务联系，因此合作只能暂缓。笔者和这家网站的业务人员谈话比较深入，接着这名业务人员就提出想把我猎到另外一家公司任人事经理职务，薪酬要比目前任职的公司高很多，因为职业诚信的问题，笔者委婉地拒绝了。不过谈话却被旁边的同事听到了，很不巧后面的谈话内容又被总经理知道了，不过笔者自身倒是心里“坦荡荡”的，不过总经理和这位同事在通过手机沟通的时候又不凑巧地被我听到了，是关于笔者自身的：“情色方面进展怎么样？”“……没有……”，笔者听到以后差点笑破肚皮。想起了去年刚来的时候，公司的另外一位老板和我一位女下属的谈话，下属：“XXX，还有XXX都不错……”老板：“就你吧……”，很不巧，两位都没有用难懂的本地话，而是用普通话说的，笔者又听到了，笔者当时的感觉是：“不是吧，怎么又来了？！”。
再讲我在东莞另外一家公司的工作经历，公司老板将公司所有未婚的美女都汇编成册，然后安排到从外部引进的人才旁边工作，可为异曲同工之妙，看来各个企业为了吸引人才，留住人才，手段无所不用其极，连美色都用到了，因此才有了笔者第一段中似乎两句毫不相干的话。在此，笔者不得不一声长叹：现在的老板可真真是够“人性”的。
想想一边是公司重视，一边是美女在侧，真是对那些未婚的适龄男子构成了极大的诱惑，换了你，能够经受住如此考验吗？在东莞的那家公司，到真的有几位同事“落网”了，然而更多的同事却选择了在合适的时候跳槽离开。再想一想马斯洛的需求原理，这个方面似乎是第一层次的需求，不过对于未婚的适龄男子而言，这方面的需求似乎比较大，因此这些公司也针对性地采取了如此的对策，来实现自己留住人才、稳定人才的目的。
作为亲历者，也作为Hr工作者，笔者也只能对这种方法赞叹，至少笔者刚从学校出来的时候，教科书和老师从未讲过这个方面的策略，直到经历过以后才知道，人才战略竟然也可以这样进行实施。想一想，如果你是一位单身族，你的选择又将是怎样？
假如将这两者比作鱼和熊掌，这里不说哪个鱼，哪个是熊掌，也不是宣传大男子主义，贬低我们的女性同胞，但是作为单身族，你会选择哪样？一方面是外面更广阔的发展空间，实现自己的雄心壮志，一方面是甜蜜蜜、温馨如意的小港湾，而且事业似乎也会略有进展，这又是一个选择。三十而立，事业还远远未达到自己的追求，人生还需要很多去经历，对于不同的人可能作出不同的选择，但是对于企业而言，这种“邪门歪道”似乎也是一种有效的行为选择。每个人的需求多样综合，高低需求同时具备，不同时期的主要需求也不相同，因此在某个时期以某个需求为主，而到了另外一个时期却换成了另外一种需求，这种需求的类型具有情境性，呈现出一种不稳定的态势。
不过这种方法在笔者东莞任职的那家公司被揭穿了，因为天下的聪明人并不少，然而君子爱“才”，取之有道，假如真的能够在薪酬、福利、事业和尊重上有相应的配套政策的话，恐怕也毋须这种“偏门”方法，不过老板们都讲究实效，只要是不伤天害理的方法都在可选范围之内，何况这种方法还能成人之美，让当事人可以心存感激，岂不美哉？连电影《天下无贼》中的贼都知道：“21世纪什么最贵？人才！”，何况是极具经济理性和现实理性的老板们呢？
不过想一想，是否具有这样一种实际情况？一方面是对人才和智力的浪费和漠视，另一方面却是千方百计地想从外面引进人才，还是那个《三分钟热度》的问题，这种情况何时才能结束？笔者的观点是“人之初，性本贪”，贪婪是人的本性，并不在于已经获得了多少，对一个人而言最重要的却是：还有哪些不属于自己，对于还未得到的总是念念不忘，人性如此，不分富贵贫贱一概如此，因此老板们的行为似乎是情有可原，人之常情罢了。
不过回到本文的主题，情色的杀伤力，取决于对象对于这方面的需求，老板们看来都精通需求理论，运用得活灵活现，是谁说“刘项从来不读书”？至少在这一方面，老板们可是煞费苦心，都是马斯洛的好学生。不过对于这种方法，笔者从个人角度而言是顺其自然，从职业角度而言是愿见其成，因为这也确实是一个还算可行、经济实惠的方法，不过这种手段确实有点那个了，难道不是吗？呵呵。
沐易于2009年11月18日 汕头某公司
谢谢sliverwolf的系列连载，学到了不少东西。
谢谢您的辛勤写作！支持！
谢谢sliverwolf的系列连载，学到了不少东西。
林帆兄客气了，有一段时间没见林帆兄发帖，何时再一展风采啊？
有些时候是有必要铺垫的，只不过文中没有说得那么详细而已。有些公司在事先会做一些思想工作，既然会这样做，那么就有准备工作。
老板用心良苦，也是一番心意所在，只要你情我愿，也是好事嘛，即使他的这种激励好像没有付出什么成本。毕竟人总是需要食人间烟火的，总是有七情六欲的，总是需要关怀与尊重的。男大当婚，女大当嫁，如果能玉成一桩好姻缘，也是好事一件。
对贵司老板的如此心意，飞猫持赞同态度，这体现了领导人对下属的人文关怀、正面激励，这也是管理艺术的一种。
如果觉得自己薪水待遇不够好，这时直接向领导提出要求，领导肯定会考虑的。
如果觉得领导安排女下属靠近自己的计划，自己认为多方面可行，就当快马加鞭。
好办法，好文章，沐易兄管理思路的触角无所不至。
老板用心良苦，也是一番心意所在，只要你情我愿，也是好事嘛，即使他的这种激励好像没有付出什么成本。毕竟人总是需要食人间烟火的，总是有七情六欲的，总是需要关怀与尊重的。男大当婚，女大当嫁，如果能玉成一桩好姻缘，也是好事一件。
对贵司老板的如此心意，飞猫持赞同态度，这体现了领导人对下属的人文关怀、正面激励，这也是管理艺术的一种。
如果觉得自己薪水待遇不够好，这时直接向领导提出要求，领导肯定会考虑的。
如果觉得领导安排女下属靠近自己的计划，自己认为多方面可行，就当快马加鞭。
有时候老板的思路确实放得开，那些创业型的老板更是如此，确有过人之处，值得钦佩。但是这种方法也是“经济”合理的方法，要使用也需要先明白哪些人适合使用。
好办法，好文章，沐易兄管理思路的触角无所不至。
金徒兄过奖了，只是进行了一下总结和思考罢了，这都是管理实践中还算有些效用的方法。管理就是实践，只有深入管理工作才明白其中的奥妙所在。
情色，很好呀。一个未婚一个未嫁，下班时间谁也管不了。最好不在同一间办公室，最好搞地下党。
把公司美女编成册很有创意，不过HR部门的MM如果漂亮且声音甜美，绝对能搞疲劳啊。
情色，很好呀。一个未婚一个未嫁，下班时间谁也管不了。最好不在同一间办公室，最好搞地下党。
把公司美女编成册很有创意，不过HR部门的MM如果漂亮且声音甜美，绝对能搞疲劳啊。
非典型外脑？我看是非典型“坏蛋”吧。呵呵。
Hr，实战博弈之情色篇续篇
传说汉王公司为留住技术部的技术尖兵小吕，特招司徒大学校花阿貂为技术部打字员，就坐在小吕旁边。话说小吕血气方刚，哪里受得了这个，不日即与美女阿貂暗生情愫。一日营运部总监董总来技术部视察工作，自然是阿貂负责端茶倒水……
后来的故事嘛，关于小吕和董总的传言倒是比较多，娃娃从不同渠道打听到得信息也基本一致，相信与诸君听到的版本也大同小异，在此不再赘述。
至于美女阿貂，却是少有传闻，好像从地球上人间蒸发了一般。娃娃在此透漏点内部消息哈，据可靠人士称，该美女最终嫁给了当时招她的人力资源总监王总，双双跳到了越吴集团。而且，又据称，早在阿貂进入汉王公司之前，越吴集团就与时任汉王公司人力资源总监的王总有过一定接触，不知是真是假。
可见，情色之计，亦当慎用啊。O(∩_∩)O~
呵呵，娃娃的话也像醒酒汤。无论男女，人总是希望自己的另一半更加美好，但如果与另一半交往下来，综合评比不够好，就会感觉自己亏本了、不乐意了，就会想着骑鹿找马了。
校花级，一般总是想着三高人士：高收入，高学历，高身材。不过，女人的姿色，与建设家庭的素质才能，是两回事。
呵呵，娃娃的话也像醒酒汤。无论男女，人总是希望自己的另一半更加美好，但如果与另一半交往下来，综合评比不够好，就会感觉自己亏本了、不乐意了，就会想着骑鹿找马了。
校花级，一般总是想着三高人士：高收入，高学历，高身材。不过，女人的姿色，与建设家庭的素质才能，是两回事。
关于这个话题，我还听说一个很有趣的故事：一位男下属与女上司拍拖，老板听闻以后很高兴，认为这两位在公司内安居乐业的可能性比较大。不料男下属发现另外一家公司有较好的发展机会，于是就将女上司“勾引”到该公司，共同在该公司另谋高就，公司老板知道以后不禁大叫失策。
娃娃举的例子是情色连环计，这个东西一般人使不出来，因为公司要真的进行“色诱”，就应该首先进行鉴定，呵呵。
关于这个话题，我还听说一个很有趣的故事：一位男下属与女上司拍拖，老板听闻以后很高兴，认为这两位在公司内安居乐业的可能性比较大。不料男下属发现另外一家公司有较好的发展机会，于是就将女上司“勾引”到该公司，共同在该公司另谋高就，公司老板知道以后不禁大叫失策。
娃娃举的例子是情色连环计，这个东西一般人使不出来，因为公司要真的进行“色诱”，就应该首先进行鉴定，呵呵。
呵呵，这可是人力资源部王总监亲自做的“鉴定”哦，O(∩_∩)O~
美人计+连环计+走为上计，哈哈
不过究其根源，还是汉王公司董事长献主席过于弱势，导致公司供应链短缺、经营业绩不佳。公司从高层起就人心不稳，乃至人力资源总监带头跳槽，并带走了个班子，顺便干掉另外两个班子。不可不慎啊。
实施美人计的前提，就是男女二方有一方不会轻易离开公司，对公司的忠诚度较好。若因利而合，往往也会因利而散。
什么事都有其两面性，不过，话说回来，沐易兄值得公司实施美人计。^O^
实施美人计的前提，就是男女二方有一方不会轻易离开公司，对公司的忠诚度较好。若因利而合，往往也会因利而散。
什么事都有其两面性，不过，话说回来，沐易兄值得公司实施美人计。^O^
咳咳，怎么把我也当成例子了。其实除了美人计外，一些公司还运用美男计，只不过男女的心理特征并不一样，所以效果不如美人计。娃娃举的例子里面含有几个计策：美人计、连环计、驱狼吞虎计、二虎竞食计等等。
咳咳，sliverwolf兄，值得公司用美母狼计；猫兄，值得公司用美母猫计，哈哈
美男计不及美女计有效果，想来必当如此。
很多公司不希望内部员工结婚，即使使用美女计或美男计并成功的，如果两个人以后都留在公司发展，必然不会双双受到重用。
从实施计策者的角度：
美女自是找个潜力股依托终身，事业嘛，也就那样喽。
值得公司为此付出这么多，乃至不惜开展不那么光彩的美人计的人，自然是潜力股。如果公司能重用老公，不裁自己，给个闲职，那是最好不过的了。这恐怕也是美女当初愿意实施美人计的重要原因吧。
可美男自是不甘居媳妇之后。
如果值得公司用美男计的女人，想来必有一手，如果男方自己看上这个女孩闪光的一面自是另当别论；如果是公司要求，那心里不打鼓才怪。或是本来看上了，公司这么一说反倒不愿意了也是有可能的。
从被施计者的角度：
自古英雄难过美人关，男方找女方，自是相貌性情过得去为第一原则。公司派来施计的，当然容貌差不了，为了实施计策成功，性情怎么着在结婚之前也是温柔可人的。况乎男追女隔重山，女追男隔层纸，在自己事业尚未成功之际，有如此美女上赶着追自己，那自是红尘知己，还不拿下枉为男儿哦。
而女孩子如果值得公司反用美男计，自是自身条件可以的。这样的女孩子必然眼光也独到一些。那么公司该派什么样的美男呢？如果派个不怎样的，女孩子必然看不上他；如果派个明日之星，女孩子又会担心赶明儿结了婚，他发达了自己可就是一定的闲职了；如果自己发达了，那么岂不委屈了他？所以很有可能这两个人至少有一个人会跳槽或被跳槽，或是双双如此。这与公司的愿景自是背道而驰咯。
从公司角度：
虽然社会在进步，每天都在喊男女平等，但毕竟这个社会还是男权社会，值得公司如此费心留住的女性员工想来也远小于男性员工吧。
其实，说了那么多，根源只有一个，就是在世俗眼光里，婚姻中的男女，一定要男方强于女方一点，方才般配；这个社会，本质上还是一个彻头彻尾的男权社会。
这里不评价对错，只陈述现实。女权主义者莫怪。
娃娃也是女子，不喜欢这一点，但这是社会现实，只有看清现实才能在现实的基础上谋求生存与生存的改善。
咳咳，sliverwolf兄，值得公司用美母狼计；猫兄，值得公司用美母猫计，哈哈
美男计不及美女计有效果，想来必当如此。
很多公司不希望内部员工结婚，即使使用美女计或美男计并成功的，如果两个人以后都留在公司发展，必然不会双双受到重用。
从实施计策者的角度：
美女自是找个潜力股依托终身，事业嘛，也就那样喽。
值得公司为此付出这么多，乃至不惜开展不那么光彩的美人计的人，自然是潜力股。如果公司能重用老公，不裁自己，给个闲职，那是最好不过的了。这恐怕也是美女当初愿意实施美人计的重要原因吧。
可美男自是不甘居媳妇之后。
如果值得公司用美男计的女人，想来必有一手，如果男方自己看上这个女孩闪光的一面自是另当别论；如果是公司要求，那心里不打鼓才怪。或是本来看上了，公司这么一说反倒不愿意了也是有可能的。
从被施计者的角度：
自古英雄难过美人关，男方找女方，自是相貌性情过得去为第一原则。公司派来施计的，当然容貌差不了，为了实施计策成功，性情怎么着在结婚之前也是温柔可人的。况乎男追女隔重山，女追男隔层纸，在自己事业尚未成功之际，有如此美女上赶着追自己，那自是红尘知己，还不拿下枉为男儿哦。
而女孩子如果值得公司反用美男计，自是自身条件可以的。这样的女孩子必然眼光也独到一些。那么公司该派什么样的美男呢？如果派个不怎样的，女孩子必然看不上他；如果派个明日之星，女孩子又会担心赶明儿结了婚，他发达了自己可就是一定的闲职了；如果自己发达了，那么岂不委屈了他？所以很有可能这两个人至少有一个人会跳槽或被跳槽，或是双双如此。这与公司的愿景自是背道而驰咯。
从公司角度：
虽然社会在进步，每天都在喊男女平等，但毕竟这个社会还是男权社会，值得公司如此费心留住的女性员工想来也远小于男性员工吧。
其实，说了那么多，根源只有一个，就是在世俗眼光里，婚姻中的男女，一定要男方强于女方一点，方才般配；这个社会，本质上还是一个彻头彻尾的男权社会。
这里不评价对错，只陈述现实。女权主义者莫怪。
娃娃也是女子，不喜欢这一点，但这是社会现实，只有看清现实才能在现实的基础上谋求生存与生存的改善。
娃娃分析的很透彻，不过娃娃自己有没有遭遇过美男计？呵呵
一些公司为了留人，专门走一些“歪门邪道”，专门放大某个方面的需求，从而又试图掩盖某个方面的主要需求，一切都是为了经济效益着想。其实背后还潜藏着人才和老板意志较量，也有一些经济利益分配的博弈，这个话题后面其实隐含的内容就是这样，而情色之法，只不过是在这个主旨下的策略。
谢谢分享！本人有一下疑点：
1、老板在待遇和职业发展上满足了员工吗？如果满足，不就是多此一举。试想假如男的和女的成了之后，觉得待遇不好，还是要走，那公司就亏了
2、女的不是老板的女儿，像古代的公主一样，有稳定江山，政治联姻的功能？
3、如果公司靠这样留住人才，这样的公司还可以活多久？
谢谢分享！本人有一下疑点：
1、老板在待遇和职业发展上满足了员工吗？如果满足，不就是多此一举。试想假如男的和女的成了之后，觉得待遇不好，还是要走，那公司就亏了
2、女的不是老板的女儿，像古代的公主一样，有稳定江山，政治联姻的功能？
3、如果公司靠这样留住人才，这样的公司还可以活多久？
这几个问题都问在点子上了，其实我在文章还有一种淡淡的讥讽意味，我为什么称其为“歪门邪道”，固然有戏谑的成分，其实也有点不以为然。因为是企业文化和企业意识存在了偏差。
| 这帖子不错 |
呵呵，受教了，谢谢！
谢谢大家支持，还请朋友们多提批评意见，共同提高人力资源实战水平。
挺有意思，沐易兄幽默的笔调写出了现在HR管理方法的万花筒。呵呵！！
挺有意思，沐易兄幽默的笔调写出了现在HR管理方法的万花筒。呵呵！！
互相交流、学习一下，提高实战和战略思维水平。
估计是我才疏学浅，沐易兄的文章有时让我觉得很乱。。。
但内容确实不错的。
估计是我才疏学浅，沐易兄的文章有时让我觉得很乱。。。
但内容确实不错的。
估计这就是陈家洛的“百花错拳”吧，这也是一类散文吧，形散而神不散，自己取个名字就叫“管理散文”。兄台如何有什么建议可以交流一下。
不错 ！！！！学习了~~
挺有意思的一种留人策略，O(∩_∩)O~
http://blog.sina.com.cn/xmembagz
人之常情，关键看另一半是否愿意。
xianzai现在，招工真的是 无所不用其极啊！
可有时未免可以用用，思路不错，佩服
谢谢您的辛勤写作！支持！
老板比我们HR研究老马更有深度，或者说老板根本没听说过老马，只是看过《孙子兵法》，佩服！值得学习哦！
只要把握好度，这种做法俺赞同。呵呵！
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