[栖息茶馆]建议不被采纳，怎么办？ - 栖息谷-管理人的网上家园

虽然你做对了每件事情，但是方案却不被采纳，你有很好的构思，很周全的考虑，也在合适的时间做了这些事情，但是结果仍然可能是不采纳。

原因可能有很多：公司没有预算来支持，员工没有足够的技能来实现你的构思，主管不接受这样的建议这样的改变，或者是你的构思对高层有威胁感。

亲爱的家人你遇到过这样的事吗，你又是如何处理的呢？欢迎家人们分享自己的经验！

栖息茶馆每周一期，论坛所有家人均可推荐话题，所推荐话题被栖息茶馆采用的，该推荐者可获得50分贡献值，出现被多次推荐的，以第一个推荐者为奖励对象。

备注：推荐话题应包含标题与内容，形式不限，可以是投票帖，可以是案例分析，可以是讨论帖等。

不要气馁，想想还有什么可以做的？管理最大的特点就是被拒绝。

是啊，在企业中常常会遇到这种情况，不被上司或老板理解，有时候是个人能力等因素考虑问题不够全面，但是特别是有一个充分全面的比较完美的提案和建议被否决或不被采纳时，此时别提心情是多么沮丧了。

在一个民营企业里，我曾遇到这种情况，自己根据企业的种种情况，结合自己的调研，综合了一份较为全面的提案，但是或许老板自有自己的英明之处，还是没有时间看，或是别的原因，最后不了了之，甭提有多大的打击了，我催了很多次老板的助理，失望之余，“此处不留爷，自有留爷处”，同企业分道扬镖了。

既然是建议，那就有不被采纳的可能性。科学不科学是另一回事，决策者所考虑的往往是处于我们常规所界定的“科学”之外的东西。

当然，力推自己的建议是无可厚非的。但我们的建议往往容易在无形中“伤害”决策者的全局利益，或是打破某项决策者不愿意或是目前还不愿意打破的平衡。

所以对于提建议这种事情，一要有平常心；二要在事前做好“功课”，进行一定深度的分析、研究；三么就要注意方式；最后，要有耐心！

你选老婆的标准不一定就是别人选老婆的标准，为什么一定要别人的老婆也符合你的要求呢？

如果建议的目的不能被适可的话，建议的可行性就难了。建议：闭嘴。

建议一定会被采纳吗？提出的建议一定是为了采纳吗？很多时候提建议是为了让上级知道有想法。如果不采纳，建议又是正确的，那么可以在自己力所能及的工作中实行呀

我现在就觉得我的目的是为公司发展！我的策略也是为公司发展！

栖息谷给我们提供了很多的方便，但是很多的资料都是原始的，没有经过修正和编辑在使用的时候还要编辑，给大家推荐一个网站，可以下来各种你想要的人力资源资料、各种企业管理、财务管理、资本运作、营销知识、考试资料、个人学习的资料的地方！

你可以提供多个建议供决策者选择，决策者会综合考虑择其一，如果你只能提出一个建议，说明还有许多不足。可能从你认知的角度认为是个很好的建议，但领导者从更高的层面看，可能认为有问题，这还需要更充分的沟通。

我现在是公司副总，也当过其他公司的总经理，我的经历中，建议不被董事会、总经理采纳的情况很多，原因包括以下几点：

1、建议者和决策者站的高度不一样，一般而言，领导之所以能当上领导，是因为他站的更高，看得更远。因此，我们在某个层次认为绝对正确的事情，在更高的层次看，反而是幼稚的，too simple,sometimes naive。

2、建议者和决策者考虑问题的范围不同，我们往往就事论事，更多的站在管理和技术层面看问题，而高层领导，有时需要站在企业政治层面看问题，技术层面以外，还有人的因素、平衡因素等等。有的时候，欲速则不达。

3、建议者与决策者未建立起足够的信任。凡是需要决策的事，往往带有一定的风险，如果你足够聪明又被认为不够忠诚，建议不被采纳的情况居多。况且，在企业文化不正常的企业，下属的好建议，有可能成为领导的威胁。

当然不排除领导愚笨的情况，但这不是正常情况，更多的时候，是我们自己自以为是，盲目自信。在建议不被采纳的时候，需要更多的思考、反省、观察、学习。这些年，我就是这么走过来的，否定自己的时候，就是提高自己的时候。

我现在也经常不采纳下级的建议，但我还是经常要求下属提出建议，能不能提出更有价值的建议，是我识别下属成长潜力的主要途径。

朋友们，多努力吧，除非你是老板，否则，建议不被采纳是常态。

我觉得每一个人提建议都有这么一个心态：为了体现自己的价值。所以当建议不被采纳的时候每一个人都会很失望。

但是正如tianjinzjj老兄说的：在建议不被采纳的时候，需要更多的思考、反省、观察、学习。

我现在的一个心态是：建议只是让人了解自己的想法，同时了解自己哪里做得不对。并且我很乐意让我的建议成为上层领导的想法，成为他们的东西。因为只有这样才有办法真正的检验出建议哪里对哪里错，而错又在哪里。我以前提建议的时候也是写成书面的上交，但是很少被采纳的。但是我现在的做法是不以书面的上交了，而是在空闲时间跟上层领导聊天的时候聊些平时的建议。进而让这些建议成为他们的，让他们代我去向上层反应，这样建议被采纳的机率会大得多。这样自己可以学到很多东西，因为建议是自己的，在实行的时候自己都在思考反省观察。

总结：当自己的价值无法很好的让别人认可的时候，那就让自己来认可自己的价值。在现在这个社会上，只有自己的东西才是自己的，别人的终究是别人的。学到手的才是自己的。

一、你找到合适展现的机会，把自己的方案，系统分析展现给领导；

二、这位领导不采纳，你可以向其他领导，或者让领导比较信任的人给推荐；

一、你找到合适展现的机会，把自己的方案，系统分析展现给领导；

二、这位领导不采纳，你可以向其他领导，或者让领导比较信任的人给推荐；

员工和老板的出发点是不一样的，老板追求利益最大化和利益的时效性，而我们的着眼点也许与老板是不一致的。这个很正常的，主要的不是抱怨，而是找出与老板的出发点差距在哪里，力争在以后的工作中能过迎合老板的意思。

建是什么，构建，基础的，信任，理解，建立的一个过程。什么建言呀，建策都是一样。

议呢，表达，沟通。不能完全自己说，自己说就是讲了。议论是一个交互的过程。

1、你提交建议时，你所站的角度，你和被建议者的关系，认知方式，利益诉求是否一致。信不信任你，理不理解你。看美国的电视剧较多吧。他们那种对人的认同非常高，你有特点，你敢表达，而且与众不同。肯定。当然在这个神奇的国度当然不行，文化呀行为不认同的。所以还是找信任的人建议，这点都趋同了。没有问题。

2、注意表达的方式，方法。建议是说服对方，这样做能达到什么目的，怎么做等等。条理清晰，逻辑明确，一听就懂最好了。

有时候有想法是为了做事情；有时候有想法是让领导知道我们在做事情；有时候有想法不一定非得做成事情。

你的建议你自己做过评估吗？考虑过实施以后的情况是什么样吗？还是你自己感觉良好？做好这些你自己酒瓯答案了。

这个问题好，应聘管理岗位时，基本上都会问到这样的问题。“当意见不被采纳时，你会怎么做？”

我觉得这个问题的回答似乎是要看公司的文化，公司领导的风格往往根本决定了这个问题怎么处理。

一般来说，老板还是喜欢下属多提建议的吧。一来可以了解下属的想法和潜力，二来也能从不同的建议中得到哪怕一点儿的提示和灵感。对于下属来说，多提建议也是好事，首先可以开动思维，想象面临的问题自己会如何解决，其次也是向老板展示实力和想法的机会。但是，在提建议之前还是要做大量的准备工作，至少要保证建议思路清晰，可行性强。

曾出于忠诚之心提过建议，提交不同的领导会有不同的结果，能引起的共鸣的结果自然好

而石沉大海的占多数，究其原因楼上的也都谈及到所想没有全局观，自以为是的认为是有用的建议不一定有作用

所以提高自己把握全局的能力是相当重要的，同时建言的表述方式也很讲究，合适的时间合适的人面前建合适的议

2、可以向相关人员推荐，做好氛围，就算此次不被采纳，但是下次肯定会慎重考虑的，一次不被采纳是很正常的，关键我们要为下次做好准备。

我是企业做绩效的，我提过很多绩效改进的建议，但有些是被采纳了，有些没被采纳，以前我总认为领导怎么会这样，那么好的建议为什么都置之不理，后来在工作中慢慢体会到，我们可能有时只管技术或管理层面的事，而忽略一些诸如企业文化、人等一些因素，有些操之过急，领导自然有其领导的意图，有其高明之处，我们要做的，就如楼上一些朋友说的，反省、思考自我，不断成长。

所处的高度不同，看法也不同。再加上信息来源和信息量的不同，建议就更难得到采纳了

如果不被采纳，原因之一可能是你这个建议不是老板想要的，跟他对这件事情的考虑不在一条道上，感觉是你没有揣测对老板的心思。如果是这样，那大可收手了。

原因之二则可能是因为建议确实还有很多不足之处，实施有困难。那还可以改进，象楼上的哥们说的，可以在自己力所能及的范围内小试一下，也许自己也能发现很多问题。

•TOC认为，关于说服主要的错误假设为：“成功销售的第一步是介绍你的产品或服务”。但事实上，当你在做说服时，听众是有抗拒的预设心态的，一味强调产品或服务有多好只会引起更多的抗拒。因此，企图“一次会议就得到结果”的做法，是不现实的。要通过一种“异议预防”（objection prevention）的方法，通过一套正确的顺序，即说服的流程（The buy-in process）,来一层一层克服各个层次的抗拒，防止异议产生。下面就是这个说服的流程。
第一层：对问题取得共同认识
    要找到真正的问题，而这里的困难是，通常都有“不止一个的问题”，我们必须找出核心的问题，而众多的问题可能都只是“不良表现（UDEs）”，要找出这些UDE的逻辑因果关系，最终把核心问题找到，这可能要通过构造CRT来完成。
第二层：对解决问题的方向达成共识
    听众同意了关于你找到的核心问题，并不一定就能接受你的解决方向，因为每个人都只关心自己的那个UDE有没有解决，而不是核心问题。你必须先描述解决方案必须具备怎样的基本要求，然后再描述解决方案。
第三层：对解决方案能起到的效果达成共识
    必须用能令人信服的逻辑，说明方案是如何克服在第一层提出的各种问题，包括提出那些UDE，以及真正的核心问题。这里关键是要用严密的逻辑过程来说明，你的方案能解决所有这些问题。
第四层：对解决方案不会带来新的问题（负面效果-NBR）取得共识
    听众同意了你的方案能解决问题，但他们还是有问题，他们会说：“话虽如此，但。。。。”这就是他们在担心你的方案会带来一些负面效果，一些新的问题。也就是逻辑树中的“负效应枝条（Negative Effect Branches）”。对这种担心，必须要严谨的记录后予以克服。
    第五层：对实施解决方案时遇到的阻力(执行障碍-OB)能被克服取得共识
    与上面的相似，另一种担心不是担心带来负面效果，而是担心这个方案不能实施下去，同样需要克服这种担心后才能彻底消除你的方案在说服过程中的障碍。
第六层：克服其它莫名奇妙的担心

1、需站在领导的角度思考问题，公司及领导重点关注什么？等等

首先心态上自己尽力就行了，让老板感受到你对公司发展的思考；

其次，若有可能是否可以进一步了解为什么被否决，若领导有其他考虑，那就该立即停止；相反，若是因为一些你认为不存在的理由，则可以争取了；

最后，这些还要看自己领导是什么性格。有些领导是听到了就是知道了，而有的则是看到了才表示接受了。可能他更喜欢自己去选择接受，而不是被动接受。这样就要用一些其他手段来实现了。

我也有过这样的经历，公司搞合理化建议，辛苦写了两天，交给主管领导，结果石沉大海。

有两种可能：一、公司最近有其他重要的工作正在开展，无暇眷顾；二，可能与现行工作思路不相符，领导怕打击积极性，沉默拒绝。

建议只是一个决策的参考 ,可以被拒绝或是采纳,只要是我们尽力就好

提建议：也需要“天时、地利、人和”，时机不对，分寸拿捏不好，好的建议也能会变成不合时宜的“坏主意”。良策总是伴随时运而产生的。

我现在就在一个民营企业里，我遇到的就是这种情况，自己根据企业的种种情况，结合自己的调研，综合了一份较为全面的提案，更重要的低成本，几乎低到零成本了。老板看了之后非常满意，说要下定决心实施，最后不了了之，甭提有多大的打击了，失望之余，我打算“此处不留爷，自有留爷处”，同企业分道扬镖了。请各位给予建议

如果每个老板和上司都是伯乐，那么就不会有跳槽了，所以首先要调整心态，不被采纳，也是正常现象之一；换言之，所有建议都被采纳也不一定就是好事，是吧

一个长期打工者我想都有过类似的经历，我觉得还是要首先分析并确定不被采纳的真正原因，不要只是想当然，在琢磨这个问题的时候我们自然而然的获得了一定的提升；

然后在看如何才能被采纳，是否有可能被采纳，是否有必要在去争取，或者做修改，尤其要判断上司或者老板想要什么

最后，挑战自己能力的时候到了，当然也是见证奇迹的时刻，出一个能被老板说GOOD的方案

上面是把自己定位成一个打工者的做法，如果自己认为自己不是一个打工者，那么就另说了

对于自己认为是对公司有益的建议一定要坚持，一次不行两次，如果试了N次之后还是不被采纳！我自己通常的做法是“举手了老板没有理睬，那就用脚投票--走人！”做人做事很多时候都需要坚持，我一向不怎么赞同为了某些事情而改变自己的态度！