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标题: [原创]团队管理不可复制 [打印本页]

作者: 谦卦 时间: 2010-3-15 13:45
标题: [原创]团队管理不可复制

最近出差走访了一些公司，经常听到，执行力和团队复制一些词语。自己也好奇的发表一些观点。每个企业都有自身发展的问题，和解决问题的方法。

如果这种管理思维可以复制，这些管理程序可以通用，我想现在绝大部分企业都可以成为500强了。因地制宜，因材施教，对于每个企业管理者来说是永远要面对的问题。企业的管理在于流程的规范，制度的完善，以及中层人员细节的管理。如果想从别人身上copy现成的模式，绝对很难行得通。因为不同时间不同的企业会有不同的问题。急没有用，关键是找对正确的方法，培养可用的人才。要不然就会欲速则不达，适得其反。

个人感悟希望大家一起分享。

作者: chenxb 时间: 2010-3-16 10:38
细节管理  负责任的领导文化  无边界  无障碍沟通的方式很重要

作者: jizo2 时间: 2010-3-16 11:24

识学在乎复映吸取，习用在于扬弃借鉴。

作者: 偷着happy 时间: 2010-3-16 15:56
因地制宜量材而用审时度势步步为营...中国传统管理的精粹,谢谢楼主!

作者: darkst 时间: 2010-3-16 20:05

仅作参考是可以的。

作者: 小编幽幽 时间: 2010-3-18 11:16
每个企业都有属于自己特有的管理模式以及方法，可以借鉴学习，但不可一味的模仿复制，就像楼主说的因材施教，让我们各尽其材，有所进步。

作者: 雷大掌柜 时间: 2010-3-18 11:59
借鉴是可以的，复制我看是不行

作者: longge00 时间: 2010-3-18 14:42
欲速则不达，物极必反。关键是找对正确的人进行培养，不要为了打压而打压。

作者: xunyicaotina 时间: 2010-3-18 23:16
学习别人的原理，启发自己的思维，然后因地制宜，摸索出适合自己团队的模式。

作者: clementf 时间: 2010-3-18 23:24

模仿基础上，因地制宜，创新超越。

作者: XUANQI 时间: 2010-3-19 08:44
先吸收后排除！

作者: tyzhangm 时间: 2010-3-19 12:28

学的是思想而不是表象，

作者: pluto 时间: 2010-3-20 09:36

“复制”，太有才了！

团队如人，自有其“个性”。人仅能模仿他人，何况团队乎？

如果说复制，那就是在无形中否定了团队成员——人的个性、习惯、思想的客观存在，甚至可以说在某一方面是对人的主观能动性提出了挑战。

作者: fzwang58 时间: 2010-3-21 11:36

可以借鉴，无法复制，最重要的是构成组织的每个个体的思维、及行为方式是无法 “复制”的，否则都成世界500强了。

作者: paoasd 时间: 2010-3-21 20:12
走有自己企业特色的管理路线。。。

作者: asdasdq 时间: 2010-3-22 11:43
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作者: 谦卦 时间: 2010-3-22 13:15
呵呵怎么还有做广告的！

作者: robert8888 时间: 2010-3-22 15:29
简单地说就是每个团队都有它的特点的！

作者: 华云 时间: 2010-3-22 22:08

先进的理念是经过实践和验证而总结出来的，他不能完全用于任何管理，但是一般我们也不是拿来就用！

作者: tanhj1 时间: 2010-3-26 14:56

团队管理，管理的核心无非是人

首先是懂人，目标因人而设，方法因人而异。然后采取一定的激励手段，物质激励和价值激励都得运用

让每个团队成员了解并且自己对于团队的价值

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