与一些老板交流，经常听到这样的感叹：人才难找呀！问其企业目前遇到的最大问题是什么，答：缺人。这些老板的企业已经度过了生存期，现在均处于高速发展阶段，对人才需求大是自然的。但是在这些企业中很多也存在着一种相悖的两种现象：一方面企业大量招人，不断参加各地的招聘会，另一方面人才又在不断地流失，招来的人工作不久就又流走了，甚至一些老员工也人心浮动。这样一边进人，一边走人，企业永远处于人才饥渴状态。普通人才还好，其流走对企业的影响不大，但是高管人才的流失，对企业的影响则非常大。在企业快速发展阶段，没有人才，企业就无法实现高速增长，人才成为了企业发展的瓶颈，因此，人才问题也因此成为企业老板最为关注的问题。
那么，如何看待这个问题，如何看待企业里存在的截然相悖的两种现象？
与老板交流，这些老板往往把原因归咎于人才身上，或者是这个人某方面能力不行，或者是那个人态度有问题，总之，在老板眼里，所有的人都是有问题的，没有一个符合自己的要求。个人认为，这些问题恰恰出在老板身上，老板的用人有问题，这些老板在用人上过于求全责备。
这些老板亲手把企业做大，经过多年的历练，以及我国社会特定的环境因素，这些老板对企业经营管理有着全面的熟悉，个个都是能人，甚至超人，一个人就可以做大一个企业。基于自己的成长经历，这些老板通常习惯于拿自己做标杆来衡量现有的人才，要求人才都要是全能型的。当企业生产出现问题时，你需要能解决生产问题；当企业资金出现问题时，你能给我融资；当企业市场出现问题时，你能给我销售。你不仅要能力强，而且要态度好，要像我当初自己创业那样有激情、那样努力。但是这样的要求注定企业找不到合适的人才。一方面，当代社会是一个专业化的社会，人才都是有专业限制的，全能型的人才几乎是找不到的，即使有，他早就创业了，不会给人打工；另一方面，金无足赤，人无完人，每个人都是有缺点的，伟人也不例外。如果你总看人的缺点，那你永远找不到符合要求的人。由于老板不恰当的用人理念导致了上述两种现象共存：一方面企业飞速扩张需要大量招人，另一方面由于老板求全责备导致企业不断流失人。因此，老板的用人理念必须改变，要学会怎么样使用不同类型的人。
求全责备，你将无人可用！
那么，企业应该怎么样合理用人呢？这是一个大问题，我这里只是举一个简单的类比来说明之。有人把人分为四种类型：马、牛、猪、狗。马，行动迅速、能奔善跑，但是桀骜不驯，因此，把那种能力很强，但是个性也很强、不太好管理的人形容为马；牛，行动缓慢、不善奔跑，但是从不偷懒，因此，把那种能力不强，但是勤勤恳恳、兢兢业业、厚道忠诚的人形容为牛；猪，并不笨，甚至有点小聪明，但是好吃懒做，因此把那种有一定能力，但是主动性不强的人形容为猪；狗，喜欢咬人，尤其是疯狗，因此，把那种喜欢挑拨离间、制造矛盾的人形容为狗。这样形容，虽然有点“损”，但是却很形象。对于四种不同类型的人，也应该采取不同的使用方式。
对于“马”，宜“赛”，即“赛马”。企业要给他们一个平台，要充分发挥他们的才能，让他们在这个平台上尽情驰骋。如果给他们套上嚼头，那么它将与牛无异；
对于“牛”，宜“护”，即“护牛”。牛干活不用鞭子抽，它不会偷懒。由于“牛”忠厚老实、笨嘴拙舌，不仅不会宣扬自己，往往还会成为其他人欺负的对象，因此要“护”。如果对“牛”还要使劲抽，被人冤枉你还不分青红皂白地训，他终有一天会伤心而去；
对于“猪”，宜“赶”，即“赶猪”。“猪”虽然没有“马”的本事，“赛”不过“马”，但是还是有一定能力的，可惜主动性不强，需要一定的外力去逼迫他，要“赶”。“赶”得好，“猪”是完全可以出成绩的；
对于“狗”，宜“打”，即“打狗”。“狗”由于喜欢咬人，因此是团队气氛的破坏者，如果不“打”，团队将人心涣散。一旦发现“狗”咬人，要坚决地“打”。
善于“赛马、护牛、赶猪、打狗”，你将人才济济；否则，你将人才空空。
楼主分析的很有道理
学习学习
求全责备的领导者或管理者，往往没有意识到管理有的只是资源而非权威，要做的只是服务而非命令
留住人才就好好按马斯洛理论，为他们营造一个好环境，
让他们有钱赚，有安全感，帮助他们融入团队，使他们真正获得尊重，帮助他们成功
此点儿与我的观点完全吻合，所以我见到HR经常在问如何招聘人才、缺乏人才等等，我就怒发冲冠。
用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不可用之人；用人所长，必容所短。
文章很好,管理因人而异.
关键是大家标准是否统一。
再者领导是否能够识别出来。
君子易事而难说也。说之不以道，不说也；及其使人也，器之。
小人难事而易说也。说之虽不以道，说也；及其使人也，求备焉。”
（《论语·子路》）
很形象的,不错.
论述的很精辟，但就这个话题最好能在深入一点，
并展开剖析最好
谢了
我们公司感觉像是护猪,护狗,赶牛啊.[em53]
精辟！
楼主说的很形象啊！
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