刚升到部门经理的位置，公司找了八个新员工，不知道该干什么，在时间的控制把握上很迷茫，怕解决问题回答的不好，那么自己的威信就没有了
不知道。还没经历过。
祝你好运吧。
您关注的是在员工面前威信的问题。
您关注的可能不利于您的工作。
认清自己的工作职责，在工作上做好了，表现突出了，底下员工也就信服了
做领导，无非就是做好工作：
1、事：明确部门职责及个人职责，熟悉工作流程，按照流程走即可；
（1）将本部门的工作职责捋清楚，划分成模块，疏通每一模块的工作流程，该完善的完善，该简化的简化；
（2）评估每一个模块的工作量，结合现有员工的个人性格特点，分配任务，明确个人职责；
（3）优化团队，部分不合适的人员退到人力资源部，不够的申请；
（4）给定一个适应期，过后，每个人的工作严格执行；
（5）定期会议，每个下属对每个人的工作就行反馈，及时调整。
2、人：管好下属，沟通好上级，友好平级；
（1）平和、严肃、稳重，忌讳情绪化；
（2）对下属及时沟通，了解下属的工作困难，凡事给予指导但不承揽，鼓励下属走在前面，实在不行给及协调帮助；下属工作出色，及时给予奖励，无论是口头的还是物质的；下属工作平平，及时给予帮助改进；下属工作欠缺，及时沟通，不带任何个人感情色彩；
（3）定期向上司反馈本部门的工作业绩及不足；
（4）适当地在公司表现一下个人的业绩，让别人知道你在干什么。
不知道是否对你有用。个人建议。
首先你得出发点是有点点自私，或者说没有看到关键的部位。
不是怕失掉威信，目前最关键的是解决，你这个部门是为什么存在的，是为了解决什么成立的，在公司的作用是什么，都搞清楚，迅速安排开展工作。做好基础工作，完善好流程，一步一步来做。
赞同楼上的。
做管理，管好自己部分员工，做好自己要做的事情。
金徒当年亦有这种困惑，毛病就在于公司对信任中层没有晋升辅导期，靠自己参悟，熬出点心得，供你参考：
一、认真领会公司的文化、目标、战略、计划、人力资源、财务与考核等等制度，掌握这些制度与你所负责部门工作的联系，这是驾驭一个部门业务的基础。
二、弄清楚你所负责部门的业务职责、分工关系，不详述，如7楼。
三、你最重要的职责是：1、理顺部门工作秩序，亦如7楼；2、为下级提供工作支持。你为他们提供的支持越到位，你的威信就越高。切记，所谓威信，威由信来，无信而不立，说话一定要算数，不然宁可不说。
四、多花点时间在下属身上，最重要的是：知道他们为什么在这里？他们在这里工作最想得到的是什么？他们最喜欢什么？最厌恶什么？最在乎什么？最擅长什么？为上之道，执赏罚二柄，赏得在痒处，罚落在痛处，效果才好。
五、培养下属，是最体现你能力的工作。要懂得授权和放权，使下属的能力接近你，超过你，你就能够再升职了。我的理念是：你管一个部门时，业绩好，说明你的个人能力不错，你离开此部门，部门业绩依然好，说明你的团队能力不错，做到后者的地步，你才算一个合格的领导者。
六、初期可多请你的上级到部门来转转，这是提升你威信的一个不错办法。
七、低调一点，不要否定前任，要善于总结前任的成功并继承下来，要善于归功于团队，你才能更轻松地融入团队。
金徒当年亦有这种困惑，毛病就在于公司对信任中层没有晋升辅导期，靠自己参悟，熬出点心得...
这句话说到了点上：靠自己参悟，熬出点心得。
比较认同：
做领导，无非就是做好工作：
1、事：明确部门职责及个人职责，熟悉工作流程，按照流程走即可；
2、人：管好下属，沟通好上级，友好平级；
中层嘛，就是
向7楼学习了
明确部分职责，在公司地位，和上位领导攀谈，观察一段时间，尽早组建属于自己价值观的团队，尽快投入工作。
学习了。
了解自己的岗位职能职责！
找到目前岗位与以前岗位的区别！
弄清楚自己这个岗位需要做什么？该做什么？
完成任务的同时，培养下属！
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