我觉得丰田的管理理念，经营理念来自于丰田的企业文化，而丰田的企业文化来自于日本的民族文化。可以这样佐证，日本不是只有一个丰田知名，还有本田、日产和马自达等汽车商，以及松下、索尼、东芝和夏普等电子制造商，还有新日铁、三菱等等国际知名企业。也就是说，只有这样的民族文化才能培育出这么多的企业，我不是盲目崇拜日本文化，但在做企业上，我确实佩服日本的敬业精神！
为什么说成功不可复制或很难复制，为什么这么多人读了李嘉诚自传却不能成功？就是我们没有认识到事物的根本，也很难做到这一点！
另外，很多当权者或得势者，他们是很有能力，但能力多种多样，关键是应该具备何种能力？
不得不说，有很多人靠做表面文章得到了利益，没有从基础上下功夫，也怪不得某个人！关键是现在我们大多数人平时说的大义凛然、好像总以天下为己任似的，但到涉及个人利益时往往都想少付出或不付出来得到无限的利益。举个例子说，如果假象回到抗日年代，我们多数人都会热血沸腾地表示我会抛头颅沙热血去抗日，但如果抗日真的发生了呢？
总之，我觉到我们的企业或政府如果要更好地发展，光学他们的管理模式是不行的（不能照搬照抄），这东西是死的，根据人家现实工作的经验不断完善的，不能脱离人家的大环境。
我们要学学人家的文化，从根本上使我们得到改观。
希望大家多给评论!
1，民族性的因素。
2，价值观的因素。
3，社会环境的因素。
尤其是后二者差得太远了。所以必须中国特色了。
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