我无能，造成的这种现象。
每次交待的事情，如果我不跟进的话，事情最后肯定不了了之，随便交差。
客户要跟进、供应商要跟进、员工也要跟进，对待工作的每件事都要跟进。
跟进晚了就变成灭火消防员了。
最近一件事没有跟进，今晚一看，我的妈呀，他奶奶地，竞争对手都超过一大截了，令我深深的自责。
烦请前辈，有这方面经验的指教下晚辈。
谢谢了，谢谢了，真的发自内心的谢谢了，大哥，大姐，。
习惯问题，养成跟进的习惯了就没事了。
建议初期可如此：
1 客户1，3，5，7跟进，（第一，三，五，七天电话，跟完了转一周到二周的频率跟）
2 供应商和员工用早晚（睡前想一下今天哪些事没做完，醒来想一下今天要做哪些事）
做一件事就要有始有终，没做完当然不能发牢骚啊，呵呵。
习惯了就好了，没什么的。
管理者变成一名消防队员，是部门管理方法上存在问题。发生了这样的问题，就要思考产生问题的原因。
为什么要经常跟进呢，是因为人的能力不行还是因为激励措施不够而员工积极性不高，又或者是因为事情没有交代清楚他们无从着手？
找出问题，才好对症下药。
权责利三者平衡关系应该有问题。
1、建立《岗位标准化手册》，明确岗位事件名称，流程，职责。
2、业绩目标，量化管理，建立业绩考核体系。
3、每月工作任务，对员工进行考核。
交待的工作与员工本身的目标不相符合的情况下就会出现这种问题。
换句话讲，你需要让员工清楚明白如何做事的前提下，清楚的知道做完这些份内的事，会得到相应的报酬，并能一同向集体的目标前进。同时也有一份报酬和一分鼓励给到他。
另外，有的员工需要的是利，有的需的是鼓励，各不相同，但也很容易观察。
发出指令清晰 岗位职责明确 绩效考核到位。
解决上述三个问题基本能保证执行力到位，当然这是在相对较好的管理环境中。如有其他情况，另当别论！！
明确，考核，抽查
楼主你再厉害也不能事事亲力亲为，你得会利用下属的能动性，
我妈有句话很经典“当妈妈的太能干，当女儿（爸爸）就太懒”
1、首先反思一下自己，是不是平时的工作中是不是事必躬亲，使得员工养成了依赖性，事事依赖领导？
2、仔细进行一下员工的盘点，看看这些人的胜任力如何，是不是与这项工作相匹配？是需要培训呢，还是需要大换血？
3、考虑一下是不是激励的机制不健全，员工没有工作的动力？
4、工作责任，工作职责，工作流程上是否需要改进？
有两种情况
第一种,自己没有向员工将事情交待清楚,员工不知道详细的情况,轻重缓急也不能确认导致事情耽搁
第二种,是员工能力不行.即便没有及时处理好,也可以将状态及时反馈给上级的
我觉得出现这种情况的原因可能有以下几种：
1、员工对领导的依赖性过于强烈，在做事之前员工就想这件事领导会跟进的，所以可能不上心。
2、领导的亲力亲为让员工们感觉自己的努力是白费，所以懒得去做。
3、领导者没有调动起员工的工作积极性和主动性，员工工作不积极。
4、领导者没有建立良好的绩效考核制度，将员工的绩效考核与平时的工作进度结合起来，才能有效的提升员工的积极性和主动性。
一点浅见，与大家一起探讨
有些地方是企业体制上的问题，需要从根源上去发现和解决。
1、建立《岗位标准化手册》，明确岗位事件名称，流程，职责。
2、业绩目标，量化管理，建立业绩考核体系。
3、每月工作任务，对员工进行考核。
非常同意这种观点，天下熙熙攘攘，皆为利来利往！ 只要员工的绩效你能够清楚考核，且与他们的利益直接挂钩时，这样他们才会工作得好！
不能只是让员工做事,而要教员工做事,什么都自己干,可能觉得有成就感或者节省了时间精力,但下面的人没培养出来,对企业来说,是一种失败.
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