首先，我承认我是一个菜鸟，进入hr行业刚刚2年，我所在的单位是一家公益性质的省级事业单位。本科学自动化，毕业后到现在的单位，一年半打杂，两年前调入人力资源处，主要干的也是跑腿的活。刚开始还是满怀期待的，但现在却越来越迷茫，主要的问题是这样的：单位里太多人不做事，只是混日子，要想办法调动他们积极性，比如有个老同志，50岁，原来保卫处负责夜间安全，后来单位夜班由保安公司承包了，他就闲了下来，每天在办公室看报纸，后来领导想让他去管用电安全，可他说岁数大了学不会，坚决不去只能又招人。
后来新来了一个大领导很有想法，想干出点事情来，他经常讲我们单位哪里做的不好，看某某知名企业人家是怎么做的，还请外边的专家来讲座如何提高管理水平。于是处长也想跟上大领导的思路， 但他说自己老了，做了二十几年老人事，思路太陈旧（我们以前叫人事处，刚改名不久），我是年轻人（处里其他人都是40左右）要有新思路，要求我从管理学中找一些好的理论，还有500强成熟的制度拿来，找出对策，提高员工积极性。我试着写了些东西主要是拉开奖金梯度，加强考核，不服从岗位分配，完不成任务的人辞退等等，但处长不满意，说我们没有权力辞退职工，单位是能进不能出，很多人都是有关系介绍进来的，想辞也辞不了。让我想想别的办法。可是我觉得有铁饭碗存在，再好的制度、理论都起不了作用。以前单位领导也做过很多工作，如管理体系认证、绩效考核之类，但最后方案一切都做好了，执行的却还是原来那一套。突然觉得自己的工作毫无意义！人力资源管理在事业单位只是个摆设！所谓的成绩只是看你会不会用流行的名词包装而已！难道事业单位就是这样，有什么办法？
胡乱写了些东西，越想越头痛，还有几个问题请大家帮忙给些建议！谢谢！
1、我看到的书本都是面对公司的，对中国事业单位这种情况好像没有什么成功的办法。如果一个组织人员是固定的，不能辞退，是不是所有的管理理论、方法都将失效？
2、事业单位人力资源有没有前途?现在的工作越来越让我厌烦，没有成就感，我是不是该跳槽呢？公司里做人力资源需要哪些知识？
3、我怀疑自己不是学管理的料。我看了一些谈管理的书籍，但对管理依然摸不着门。我感觉书中很神奇、很流行的理论，一但实际中真正实施了就往往变的很失败，而那些成功案例也都是在人家成功之后，专家才跑去说某某企业的成功是因为遵照了某某理论……。记得德鲁克说过：管理不是科学而是一门艺术。所以管理就像绘画、音乐一样，关键是个人的天赋（情商、表达能力、处理人际关系）。而我性格偏内向，喜欢钻研某个具体的问题，不喜欢和很多人打交道，是不是不适合做人力资源？
谢谢大家了
关于事业单位的人力资源管理 我总结了那么一句话：一把手的人力资源 也可以说是一把手工程
人力资源作为一个专业在实践中想做好是需要一番恒心和毅力的 需要学习的专业知识很多 很杂
但关键不俗在这里 沟通是管理中最重要的要素之一 在人力资源管理过程中不可或缺
沟通是门很大的学问 需要查、看、思、悟、悔等
按照LZ 所说 自己在工程中与遇到了难题
但是换个角度分析：这也是个机遇和挑战
事业单位一般待遇相对较高 学习的时间较多 关系也相对度杂一些
最后一句：想做事情的人很多 但真正能做成事业的不多 问题在哪里呢？
我也在一家省级事业单位做hr。不过和你的情况不太一样，我之前在企业做了6年，到这家单位也做了4年了。对你的情况感同身受，但事情都是可以一步一步来做的。每家单位的情况不同，事业单位又向机关单位靠的比较近一些，要想做出一些成绩来，要学会——看天气、看发展。看天气是指看一把手的思路，看发展是指看单位整体发展的情况。在这两个前提下，你可以分步操作。1、掌握hr的相关政策法规，如劳动合同法、各类假期规定、职称申报等等。事业单位政策性很强，基本上国家怎么规定的，它都会在这个范围内操作。如果出了这方面的问题，你要能按照政策法规给予领导好的意见和建议，帮助他们下结论。2、要想调动大家积极性，主要要看单位的发展了，如果有好的机会，单位能有大的发展，大家能有“活钱”拿（活钱指事业单位自己盈利的部分，用作奖金的发放），你可以参照企业的一些做法作些方案和领导沟通沟通。3、如果真的准备大干了，你要做的事情就多了，各种准备都要做好才行（首先自身的hr功力要跟上才行，还要多了解单位各部门的运作情况，单位的业务情况，没有这些作为基础，你是做不好的）。
总之，你可以做的事情有很多，就看你怎么做了。事业单位的发展不是很快，但是很稳，对于你来说也有足够的时间和空间发展， 慢慢来，不要着急，就看你怎么想了。如果有需要，我们可以多交流，我的邮箱magpiess@sohu.com,其他路过的家人感兴趣可以一起来聊聊，路过的，打酱油的，就算了。最后说一下，我是南京的。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |