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培训是企业提高信息化程度的重要途径，是企业提高办公效率的重要手段,是企业投入与产出的比最大的投资。最合理最有效的企业培训，是把有关信念、价值观以及心态的培训和技能技巧的培训有机结合起来。
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咨询工具是用来帮助咨询顾问在方法论的指导下更好地完成项目的一些表格、图形、分析模板等，全球著名的咨询公司和国内的一流咨询公司正是依靠这些领先的工具来按时、高质量地完成各种咨询的项目任务并令客户满意的。
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培训行业是一个热门行业，越来越多的培训形式充斥着我们的眼帘：讲坛、公开课、内训、多媒体教学、互联网教学；培训师在进行一个培训课程的时候一定要保持沟通通畅和情绪轻松愉快，其首要目的是让学员保持兴趣并从培训中感到快乐。
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不同的客户由于所处的发展阶段不同，所面临的问题也不尽相同，作为管理咨询公司咨询顾问必须要能够根据客户现状制订适合的方案，这样才能够保证项目的正常进行。咨询团队的从业经验，是判别管理咨询水平、能否提供个性化的咨询方案的关键因素。
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培训教材应结合培训主题、目标、人员特点、企业文化等多方面因素 ，并结合企业的突出问题，提炼相关案例来设计，培训内容要能激发培训对象的求知、占有的欲望。培训教案的终极目标是学有所思，思有所得，学于致用！
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咨询报告设计形式和内容应具有创造性、客观性和有效性。对咨询公司或咨询顾问来说，提供的最基本的产品就是咨询报告，报告的质量和说明在很大程度上决定着咨询师在执行咨询任务过程中的影响报告还影响咨询师的总的信誉。
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