ffice" />昨晚，客户企业的老板请我们吃饭，期间聊到了他最近听的一些课程，是关于佛教、玄学、易经方面的内容，今天跟ffice:smarttags" />
其实，我们知道，很多时候，企业管理，更多会遇到一些具体的问题。例如，如何有效激励员工，如何改进业务流程，如何提高员工的归属感等等，而这些问题，都需要通过专业的解决办法，建立薪酬与绩效管理体系，业务流程优化，企业文化建设，那么，是否多学习一些管理方面的专业知识，更能够帮助老板们提升企业管理呢？我想，不一定！
什么是企业管理？所谓管理，对于老板而言，就是让员工更快、更好的干活，实际上，就是要调动员工的积极性，用最小的投入，获得最大的产出，用经济学来解释，就是成本效益原则，而如何能够真正让员工更加努力呢，这的确是企业管理中最难也是最重要的问题！
一般来说，影响人的最有效手段，实际上就是“心理干预”。可能接触过传销（应该叫网络营销）或保险的同志们都知道，他们对员工的影响是非常强烈的，有时候甚至能够让人进入一种“癫狂”的状态，这是为什么呢，其实我认为，就是一种对人理念甚至可以说是心理影响，他们主要是通过不断地灌输意念，来达到目的，就像那些邪教组织，他们总是要搞出一套“经”，让信徒们天天看、时时念，从而达到心理干预的效果，所以，能够有效影响员工的想法、观念，是达到管理效果的关键，而掌握一套有效的“心理干预”办法，是达到所谓“激励员工”的有利手段！
其实大多老板都深知这种手段的重要性，于是他们开始大量听课，在学了诸多管理、激励理论，听了一大堆管理工具、办法之后，他们发现，效果并不是非常理想，还是难以对员工“洗脑”，于是开始转向一些看上去既虚又玄的课程，这时候，“毛泽东理论”、“邓小平思想”等开始大行其道。
我们知道，我党领袖们之所以能够建国、立国，并使我国成为大国，还是非常有一套的。最重要是提高了人民的政治觉悟，让百姓们能够跟着党走，坚持学习毛泽东、之后是邓小平、之后是江泽民、之后是胡锦涛的重要精神，万众一心，建设祖国！
老板们因而发现，原来党中央的这一套，才是真正的“圣经”啊！他们竟然能够有效的调动全国十几亿人民的积极性，这是多么有效的办法，什么管理工具能达到如此效果呢？所以，学好毛泽东、邓小平，才是硬道理，因而，这年头，凡是能跟毛邓挂钩的培训课程，准能卖上好价钱，而那些培训讲师或是培训公司，也纷纷上马毛邓课程。
我其实并不是开玩笑，之所以要说这件事，主要是越来越感觉，这的确已经成为了一种现象，老板们确实更加关注一些理念层面的内容，他们更希望了解怎样对员工的心理产生影响，在企业内部构建积极向上的组织文化，所以，他们愿意多接受一些这方面的课程。
中国的历史源远流长，老祖宗给我们留下了许多宝贵的知识，其中国学是非常重要的一支学科，甚至可以说是一种科学，其中有着诸多关于理念、思想层面的内容（当然，毛主席的很多思想也是来自于国学），是对人们思想产生影响的有效办法，学习和掌握这些知识，的确能够帮助老板们更快地掌握激励员工、提高企业管理水平的办法，比之一些管理理论效果可能来的更快、更好。
不过，要学习这些方面的知识，并不意味着就应该放弃管理理论，恰恰相反，我认为，只有真正掌握了管理工具和理论，才能够真正了解，在遵循有效管理的原则之下，如果通过文化来影响员工，实际上，就是软硬结合，既通过硬办法，即建立一些规范化的管理体系达到管理和控制员工的效果，又通过软办法，即一些理念和思想层面的措施，来实现对员工思想和心理上的干预，达到激励员工的目的。
作者：李彬（华信博达管理顾问公司高级顾问）fficeffice" />
个人觉得楼主说的实在是太偏了。
尤其是你的那个关键词，为什么要把“企业文化”放里面？
如果企业文化是本书，那要学习的人必须是员工！
做为一个员工，必须遵守企业文化！一个不认同本企业文化的员工怎么能是个好员工？？怎么能努力工作？除了给更多的钱还有什么能让他更好的完成工作任务？
时势造英雄。
反之，一个英雄的成功经验也不能复制于不同的时势。
有的人学得好，有的不好；学得好的有时成功，有时又不成功。
其原因在此。
不管怎么说，模仿是人类学习行为方式的第一步。
毛选的确有很多值得学习的地方，但奉为“圣经”则不敢苟同。
只聊可供企业借鉴的思想和策略。
毛泽东思想说白了也是宗教。但不是虚无缥缈的宗教，而是理论联系实际的宗教。如果你肚子疼回家拜佛以求止痛，可能出现两种结果，1 不疼了 2 不见效仍然疼得厉害。这就会让你信仰的力度发生细微的变化。
毛的宗教给人实际的反馈（可变现的国债）。呵呵 厉害的是他抓住人类，更是受中国传统文化影响的国人的巨大需求：追溯上几代人和平盛世与身处乱世，战乱与和平的差别，都会为自己和子孙祈求世代平安。家文化，生命的传承延续。题外话：美国人爱独立 爱自由（美国是从英国跑出来追求自由的人建立的，重视独立 自由）没有家文化，但日本有类似家文化的民族文化，所以有一段时期日本企业实行终身雇佣制，这个制度在我看来又源于宗族。（现在不知道有没有终身制了，因为他有类似大锅饭的弊病，等级制度也限制了员工发展空间）
民不聊生，横竖也是个死，当红军即使自己死了也能给自己生命的延续---子女做一份贡献。传销和保险就差多了，他们的体系建立在物质上，同时也被限制在物质中，没有延伸空间。他们注重业绩，不注重提供保障的社会责任，把保障当商品去推销。曾经问保险业的朋友：投保的钱给了保险公司，这些钱怎么保值增值？ 回答说保险公司借贷给银行获得高额利息。听上去很安全的投资回报吧。实际上保险资金也进入了证券市场内，而证券市场可不是只赚不赔的。
把毛泽东思想用到企业中来也可以的，要看你承诺的大饼是不是他爱吃的（或许他更爱吃米饭） 够不够吃，有没有超出他的预期。解决了这个问题再考虑战略来执行。
有两个现象很有趣，创业初期和慈善机构（包括比尔盖茨捐企业给社会）的动力。创业初期的动力和农民起义者的动力源一样：作为一项投资（也可参照吕不韦投资法），完成从被人奴役变成奴役别人的角色转换。动力来源满足个人财富需求。慈善机构的动力可以用另外一个例子说明：贵族为了消遣每天驾马车固定在从A点到B点间奔驰（呵呵 像公共汽车吧），途中有人搭车发生两种情况1不付钱给贵族2付钱给贵族。结果是贵族反而不愿意让付钱的人上车。在他看来赚到的钱远远低于驾车消遣获得快乐所具有的价值。（在某本经济或心理学书上看到的案例大概这个意思）。这里说的是慈善自身的内涵，不包括慈善家获得的荣誉。
对员工已经拥有物质与精神两种财富的现状结合企业发展阶段综合考量就能对症下药。这就得请心理评测，个人能力评测，绩效考核等管理工具出马来量化作为依据然后去诱导。
对公司腐败和拉帮结派可以参照肃反和文化大革命的策略。每隔一段时间我们都要洗澡，目的是清除污垢，但我们洗澡的频率不会高到1小时一次。公司内藏的隐患就像过冬的害虫慢慢繁殖，如果冬天没有大雪来年必定遭虫害。对同志像春天一样温暖，对敌人像冬天一样严酷。
暂时写到这儿，更多战略思想也可以移植到公司管理用来，甚至营销和企业发展战略。比如我们耳熟能详的游击战，长征，国共联合，西安事变等等。
没事儿乱写，以慰藉被股市蹂躏的心灵。55555555555 曾经有一个机会能解套，可我正在睡觉，梦醒时分K线已远去，恨自己的手不能把那根线捞上来。人生最大的痛苦莫过于后悔，如果上天给我一次机会让我从来一次的话那晚我只对周公说三个字：九点半！ 第二天，我要扔掉键盘，一只手握风筝线，一只手与子偕老。死生契阔，与子成说，夫复何求！ 各位不要害怕，本人于2009年5月已接种国产优质强力狂犬疫苗。[em52]
看看《基于长青》里面有一条就是建立教派般的文化。
我个人认为， 毛泽东的思想没有办法学的。每一个人的成长环境都不一样，我们根本就没有办法去体会得到那个思想的形成过程。
个人认为不管是管理工具还是管理理论，包括国学的思想都是为了企业的管理更好的发展服务的。楼主提到了一个很精辟的词“现象”如果一种事物成为了一种现象。肯定说明他有存在的空间。哲学上不也说了 存在即合理。
但是面对这种现象我们该怎么出手还是应该回归到我们的本源上来。我们为什么学习，我们学习是为了解决什么问题？不能被现象迷惑了我们的眼睛。
我知道的就有两家公司信奉《毛泽东思想》，并在公司office里摆放毛主席雕像
有点意犹未尽的感觉，不妨将毛邓观念和管理工具对比开来细细分析下。
楼主的分析是有一定道理的，顶~！
楼主，文不对题。看了半天你没有说明白该说的“为什么”，之前的废话倒是说了蛮多的，但都是很概括，总之看这你这篇文章我觉得你水平有限。
再者“他们竟然能够有效的调动全国十几亿人民的积极性”你看看现在社会，你觉得合适吗？吹牛请打草稿
毛的斗争手段，毛的管理模式，毛的思维方式都是值得我们学习的。《资治通鉴》《二十四史》毛都至少读了十七遍，他对历史的把握非一般人能比。作为普通人，学学毛非常有好处。
顶
毛的思想,教会老板们怎么用人\怎么组织\怎么激励,有用
这个世界主流的定调是：毛泽东是不懂经济的，为什么还有这么多的老板们学毛泽东思想？你们是不是疯了？
那些信奉毛选的非主流的国家，比如古巴、委内瑞拉、朝鲜。。。都是邪恶轴心
那些信奉毛选的政治家，重则杀头，牢狱之灾，轻则免职。。。那些反毛的则升官发财。。。
那些信奉集体经济的南街村，华西村。。。都是家长式独裁，那些信奉私有的小岗村，都受到扶持吹捧。
那些信奉毛选的的毛式商帮，牟其X、邱作X,史X柱、都是有问题的，都倒下了。。。。，那些信奉猫论”的企业家，柳X,王S，。。则会受到扶持吹捧。
“实践是检验真理的唯一标准”，我想这句话没有谁能反对。了解一下中国近现代史，有多少风云人物想一统中国，建立统一政权？只有共产党做到了，只有毛泽东做到了。因此毛泽东的一些战略思想绝对值得我们去仔细研究。
企业大了,山头出来了,参照毛怎么收拾山头!
红军一盘散沙时,参照毛怎么凝聚人心!
这两点企业真学会了,就够了!
问题是学了，有理论基础了，怎么用好才是关键
道理有对的地方
但论证得不是很对题
虽然文不对题,但是有感而发:
现在企业一味要求员工忠诚,但是企业对员工忠诚吗?现在网上,书上一味充斥着员工要先做好,先怎么样怎么样,从来没人说企业应该怎么样怎么样,怎么感觉有点训练顺民?顺从的员工?
企业错了,也认为是员工错了,企业对员工不仁,也喜欢说是员工先不仁在先.
一个什么样的社会?畸形的社会.包括栖息谷持上述论调的不也是非常多吗?
看看会有些启发，照搬只怕会死得很快。
楼主本身也就管理培训和咨询公司的
既然楼主已经意识到这个问题或者说市场需求
那我建议：
楼主应该可以从毛泽东思想中提炼出适合当代中国企业的理论，这样更有实际意义。
中国的党史是非常有借鉴性的，毛泽东的思想的确很有用。。。。
毛的学说似是而非,也可以算宗教的一类.毛所以成功,与中国当时有太多的愚民有关.
宗教的特性就是唯一性,即除了我这个教之外,其他皆旁门左道.
现实的,如果企业里有大量愚民的,用毛的学说应该可以见效的.
怎么学.那里有资料!~
我是非常赞同楼主的观点的。
实际上，现代企业的管理学说如果全部采用西方学说，经常陷于自相矛盾之中。和前面一位同学讲的不同，我认识的很多企业家都热衷于中国传统文化。
我也一直在想为什么呢？其实说白了，这也是没有办法之中的办法。因为老板们已经在西方学说中找不到答案了，反而回头看国内自身的历史发展，加上对国内的历史容易理解，也非常容易就在比如毛泽东思想的平凡之中发现不平凡，找到共鸣而已。
我也总觉得，作为企业家的群体在一定程度上是很悲哀的，因为他们面临了很多困难和障碍，这些困难即使想去找人交流也是非常困难的，更不用说有人能够具体问题具体指导了。楼上有位同学说：老板都在研究如何剥削员工了。其实这句话我很不赞同，第一是现在员工哪个还能长期受老板剥削？第二是这样的老板也很容易死翘翘啊。所以很多老板心里很多苦恼，成了“没有信仰”的一个群体。不管做企业有没有成功，你看周围的很多老板都是信仰一些神秘学的，呵呵。这是值得深思的一个问题，毕竟人总需要找个生活目标：失败了有个安慰，成功了有个下一步的参照。佛学等就提供了这些。
大家不妨问下自己：我活着是为了什么？你看看对你的答案“真的”满意吗？
我听说过的一句话说明国学的逐渐兴趣：向老子学做人，向孔子学管理，向孙子学战略。
至于向毛泽东学什么？一般人也是学习战略。举个例子来讲：毛主席创造性地提出农民做为中国革命的主力军，并且把“打土豪，分田地”作为一个革命口号。前者和共产国际，传统的马克思主义是明显不同的，在国内革命（尤其是国共合作）中也有很大的争议，最后是经过血的教训才证明是正确的。后者是照顾了“员工”－－农民的根本和最大需求，创造了上下同欲的企业文化，最后才能把任何敌人陷入“人民战争的海洋”。就这一点？试问有哪位雄才大略能够随便做到？
要知道革命初期，有多人知名人士，为什么他们不能成为领导者？为什么找不到中国革命出路？这些当然值得借鉴。人家搞革命几十年才盈亏平衡，这其中的经验还不值得只想占区域市场的企业家学习？
实践出真知！将正确的东西上升为理论精华宣扬出去，才是有效的管理！
只是看看毛选之类，是不够的。
关键是其精髓的掌握应用、审时度势的能力........
个人觉得，佩服一个人很容易，如何创造性地应用那个人的思想精髓.....到个人的生活中比较难
老毛就一样东西值得我们学习，如何忽悠人为他卖命 而且还至死不渝 这点企业得好好学习，
前面说的倒很在理，后面一截就没了，期待下文。。。
刚买了套毛泽东选集，
希望通过学习端正自己的人生观，价值观及处事的方法！
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