《道德经》开篇就讲，“道可道，非常道。名可名，非常名。”确实，能用文字表述、归纳的东西一旦诞生出来，就已经与要表达的事物有分别了。即便是最精妙、翔实的文字，也最多仅能描摹出事物的“象”而已，何论作为事物本原的“道”。可吊诡的是，如果我们不去命名事物、表述事物、区分事物，我们就无法认识事物和世界。这永远都是一对矛盾。同样拿佛教来说，当初释迦牟尼创立佛教时叮咛弟子要“不立文字， 教外别传”，就是担心文字不仅无法完全传达他的思想，同时还容易被曲解和误读。但问题在于，如果不形成文字，佛陀的思想就无法流传广播，佛教更无法壮大和兴盛。就像那些少数民族的史诗，因为没有文字而只能口口相传，结果濒于失传。
去书店就能发现，我们的经管类书籍前围得人最多，同样经管类书籍出版的速度也最快。这当然是好事情，因为更多人开始关注科学管理，开始用理论来指导实践，从书籍中总结、思考经营之道。的确管理是一门科学，有着自身的规律，我们需要不断学习和思考。但问题是，许多企业往往陷入对热门管理理论和管理专家的跟风和膜拜当中。流行学习型组织时就大谈热学习型组织，流行执行力时就高论执行力。同样，流行韦尔奇时就膜拜韦尔奇，流行余世维时推崇余世维。其实理论没有优劣，专家没有高下，重要的是不能一味跟风和追随潮流。企业管理不是时尚和文娱，不需要跟风、崇洋、追星和八卦。
那究竟什么是中国企业经营之道呢？其实首要一点还是要弄清楚企业管理的本质和本原。不管是中国式商道，还是美国式MBA，本质和目的都是一样的，那就是要把企业做好，就是要让企业更好、更持久的盈利。我们往往混淆了目的和手段的分别，忘记了自己要达到的目的。就像我们国家改革开放前所犯的错误一样，为了社会主义而社会主义，完全背离了建立社会主义制度的初衷。其实我们要的不是社会主义这个名词，而是希望通过社会主义制度来更好地实现和维护人民和大众的自由、民主和幸福。有时候回归本源，回到开始的地方，往往会让我们更容易看清很多问题。
其实，不论是大师专家的绝妙高论，还是成功人士的经验之谈；无论是最新最热的管理理论，还是个人体悟的朴素心得，我们首先都要明白它们都是服务于企业盈利这个目的的。不能为了理论而理论。这其实也是为什么国外的成功经验到中国来往往失灵的一个原因。另外，不能成立流行什么就热什么，流行完了就结束了。再好的经验和理论，不适用于企业，往往只能适得其反。就像对于众多的小企业一样，如果不能不顾自身情况完全套用大企业的管理模式和理论，那带来的只能是“杯具”和“餐具”。
“问渠那得清如许？为有源头活水来。”中国企业的经营和管理之道，不仅是要回到中国现实和企业自身来，更重要的是要回到企业经营的本质上来。无论是问题企业，还是企业问题，如果能回归本质，回到本源，那无疑将更加有助于问题的解决。
盲目的跟风和顶礼膜拜是不对的，不是每一种行业都是适合的，但选择的过程痛苦的过程
一个企业就是在慢慢选择中成功了，而反而一些企业就是这样被pass
中国企业在当下是活得很痛苦的。大家的目的都很明确——赚取利润，但首先要考虑能否活下来，然后才考虑能否吃得饱、吃得好。目前管理界的理论五花八门，但很多都停留在理论、道理，真正用的时候却感觉无从下手。企业家不是理论研究专家，但企业管理也决不能抛开科学理论，因此，最重要的是：理论联系实际！这需要企业家们大胆想、细心做，如履薄冰。
企业管理不是时尚和文娱，不需要跟风、崇洋、追星和八卦。
顶一个！
将西方的管理思想同中国的管理实际相结合难度太大。
企业创新，盲目跟风，注定失败。
返璞归真！
回归企业本质，回归中国实际情况 才是重要的
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