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标题: [原创]我如何向他开口？ [打印本页]

作者: water90 时间: 2010-1-28 14:53
标题: [原创]我如何向他开口？

有位下属，职级评定发挥不好，结果没评上。他平时工作很努力，我也不想打击他，咋办，请高手指点？

[此贴子已经被作者于2010-1-28 14:56:09编辑过]

作者: liufeng1485 时间: 2010-1-28 16:25

鼓励，在不足的地方找原因，查找根源

作者: HansenYien 时间: 2010-1-28 22:22
很努力但是没成果说明有些地方没做到位嘛个人认为您需要做的不是需要忒在意他的职级而是帮他找到方法!

作者: joexsl 时间: 2010-1-29 10:00

什么企业哦？好像很严重一样？

这个正是小小的检验逆商的时候了。

作者: sgac 时间: 2010-1-29 13:22
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作者: 山野毛虫 时间: 2010-1-29 14:41
但有“公”心，不拘小节。

作者: allen6003 时间: 2010-1-29 16:16

要和他分析问题。如果你愿意的话

作者: 晔子 时间: 2010-1-30 10:59

最好是有一个全面评定的东西,把他做的工作列一下,优在哪,不足在哪,让他感觉是在帮他进步,而不是找他毛病或者因为其它问题让他没评上,心服才是重要的.

作者: hefl2008 时间: 2010-1-30 11:26

1.了解"职级评定"最由哪个部门来评定的？如果他各方面真的很不错(经过360度考核结果)，公司应予及时肯定,可以试着协商，看能否再给她一个机会？

2.若协商无果,可以委婉的告诉她结果,并给予她肯定及指出她目前的不足;或者提示她下次大概什么时候还有机会,希望她做好心理准备.

作者: liujijun 时间: 2010-1-31 15:25

楼主没有说清楚，贵公司的职级评定是那个部门负责的，那些部门参与的。

该员工没有评定上，或许自己本身存在一定的问题，作为部门负责人的话，应该帮助其进行工作改进，指出其不足点，提出相应的工作方法和建议，当然，这个要讲究方式方法，否则的话，可能适得其反，毕竟职级评定评定，也是一件大事，群众的眼睛是亮的，来不得半点虚假，作为一个工作岗位人的人员一年的工作成绩和不足，大家有目共睹。

安慰该员工工作上有所欠缺肯定是事实，实际上同其上一年度相比已很有长进了，针对几个突破点下一步多下功夫，通过职级评定是不成问题的。

作者: water90 时间: 2010-1-31 16:01
标题: 谢谢高手的指教

谢谢各位高手的指教。

我也是想如何让他心服，不是简单的服气，最好是心悦诚服，而且比以前更投入、更有激情、更能发挥。难在此啊！

作者: 傻勇哥 时间: 2010-2-1 09:23

潜规则

作者: 田园尸翁 时间: 2010-2-3 10:32
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作者: 燕子的玫瑰园 时间: 2010-2-3 10:32
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