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标题: [原创]管理愚见 [打印本页]

作者: 李应涛 时间: 2010-1-23 11:19
标题: [原创]管理愚见

管理工作的愚见

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论性

性为人之本ANG="EN-US">,为矛盾主ANG="EN-US">,非善、恶、好、坏区之，唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之，趋之为善、为我所用，趋之为恶、以制他人。然善制与人者，亦为人之所制，非智者为大。唯仁者无敌。立身处世，莫以人小而欺之。莫以人大而媚之。天行健、君子自强不息。趋之吉凶、以成大业。ANG="EN-US">
　　　　　　　　　　　论领导与用人ANG="EN-US">
万人之众，无一为首者，不堪一击。ANG="EN-US">
国之大，无君者，必乱。ANG="EN-US">
首无仁志，则乱。ANG="EN-US">
君无仁德，则不能久。ANG="EN-US">
　　古之始皇，拥六国之地，权百万重兵，而不能延其基业，此失之一德。天国之盛，败于一都，致使功败垂成。此乃众首失志。首为万人行，君为众人首，当凝神存志。引众人以取胜，聚众心以取力。ANG="EN-US">
　　用人之道，首重其性，次重其才。君子之性，如玉土中，识之雕琢，及成器。小人之才，如蚁之堤，存万千危机于一线，虽华而不能久。

管理

在现阶段由于中国国情的差异使的管理工作有着相当大的表面差异，以国有企业、民营企业最为代表。其中国有企业表现最值关注，不少企业管理者在企业走向失败时总是把责任归咎于国有制度，而有些管理者却盲目崇拜民营管理模式。管理由于环境的不同，管理的方法也应不同。

管理的根本是管人：不论民营、国有企业，构成企业变化的根本是人，做好人的管理也就是管理好了一个企业。在哈佛商学院管理全书中论述的第一个观点就是“人的需要和管理风格”，这说明对人的管理一直是管理工作的重点，了解员工不同层次的需要是一位管理者从事管理的开始，良好的开端往往能收到意想不到的效果，管理的方式能决定企业的生与死。

领导的任用：一个企业的领导（最高决策者）是企业的灵魂，野性、善于识人、用人、果敢、包容、坚韧是一个管理者应具备的品质。企业管理是逆水行舟，如果最高管理者是一个没有野心的管理者，那将使得企业必然倒闭。企业是一个团队组织，它的成功需要每个人员的参与，这就使的管理中的管理者应时刻了解员工的需要，以期加以必要引导（企业文化），使之能与企业发展相吻合，企业发展应注重员工的预期，以期激发员工的积极性。（引用）某些技术方面的专才不一定完全适合担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步使其得其位，一展其才。

合理的人力资源配置：人力资源管理是一个企业组织的核心之一，避免岗位员工的不称职及富于，是人力资源管理指导思想；确保人力资源合理、适应是人力资源管理工作之重。企业组织应确保员工在需要时能得到及时的培训以及预期的培训，培训是企业永不停滞的步伐，通过员工培训提高企业效益的成本远远低于其他各方投资的成本。

相对过错管理：现在管理中人们最多看到的是对无过错管理的肯定。除非天才，否则任何人在工作中都应有或多或少的过错，一个没有过错的管理者是一个安于现状、不称职的管理者，对过错认识及改进是发展过程必经之路，致命的过错是不能容忍的。

关注员工：基层员工是企业管理理念的最终体现，任何一个发展计划的执行都离不开基层员工的努力，激发员工的工作积极性可以从根本上杜绝不必要的浪费，同时能更好的改进工作质量，对企业的产品质量提高有着积极的作用。

加强产品开发：新的产品对一个企业组织来说就是新的血液，不断的开发新产品、完善产品质量，能够使企业不断发展，不被对手打败。忽略产品质量对一个企业就是倒闭的开始。

关注基层呼声：一个企业在发展过程中存在着两方面不确定，及内部管理和对外发展，基层群体是内部管理水平最公正评判，积极听取基层群众意见对加强内部管理有积极推动作用，抛开基层群体的调查和评价是盲目的。

权力（职责）：权力是把双刃剑，集中的权力即可造就成功也可造就腐败，正确分配、必要的监督是对权力分配中应注意的问题，权力已经分配应确保权力的有效运用，权力的分配应根据使用人的不同制定相应权力分配，以确保权力不被用于负面作用。

沟通：管理人员应充分了解员工的思想动态，采取适宜的方法确保与员工的有效沟通。沟通是企业组织传达企业管理理念的关键，也是企业组织了解员工预期的基本方法。沟通应是坦诚、平等的。沟通的方式应是多样的。

说明：由于管理工作是一个多变活动，任何一种管理模式都不可能同时被完全的两次使用，因此，此次写作所提出的论点均没有举证（论据）说明，文章的错误是难免的，只给大家作一个参考，仁者见仁、智者见智。

作者: 李应涛 时间: 2010-1-24 08:32
欢迎大家评评！！

作者: bywx2005 时间: 2010-1-25 17:47
受益良多，温故知新

作者: 西部天使 时间: 2010-1-28 16:01

学习了，谢谢分享

作者: 大熊冬冬 时间: 2010-2-3 10:45
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 李应涛 时间: 2010-3-1 14:31
共同的价值观，是组织发展的核心力，是组织向心力的源泉。任何一个组织应注重团队认可的价值观，当价值观不能统一，管理就处于分散状态。

作者: 李应涛 时间: 2010-7-9 16:07

管理的灵魂是管心，将万人心合而为一是管理的最高境界。

作者: 另一抹蓝 时间: 2010-7-11 16:26
做男人要有汉子气,身有汗味犹隹,汉子有血性,也有个性,因而有汉代风骨,中国人叫汉人,我是汉人的儿子,故名汉子.女人见了亦喜！

作者: 小科的幸福生活 时间: 2010-7-12 20:45
故事虽小道理在其中，尤其对&quot;双赢&quot;这个概念很感兴趣。谢谢楼主的分享！

作者: yangzhenning 时间: 2010-7-12 21:21

都是精华～～～赞一个[em63]

作者: 李应涛 时间: 2010-8-24 16:04
管理过程中最大的错误来源于情理。

作者: 有容乃大吗 时间: 2010-8-24 17:49
很全面，很系统，能做好其中一部分，就已经是不错的管理了。

作者: 李应涛 时间: 2010-11-29 15:06
标题: 认识你的手下
用人之道，首重其性，次重其才，君子之性如玉土中，识之、雕琢及成器；小人之才如蚁之堤，存万千危机与一线，虽华而不能久。

作者: 李应涛 时间: 2011-1-15 16:19
历史总是在修正人们犯下的错误，回归是自然赋予人类的本性，历史上繁荣中央王国的回归应是各方预见的必然。

中美两国最近的摩擦只是部分政治家的无知的表现，中美两国本身没有必须的对立，尊重就能彻底的解决两国的对立。

台湾、伊朗、朝鲜、日本、韩国现在炙热的焦点放眼全局，在中美两之国间又算得了什么，对立与遏制并不能改变中美两国的前进，中国5000年文明的延续不会因美国的遏制而停止，美国的强大也不会因为放弃台湾而变得脆弱，尊重能够赢得尊重、能够扩展无限发展空间，用500年眼光看中美两国关系，现在所有的一切问题还是问题吗？

作者: 李应涛 时间: 2011-5-5 15:19
昨天观看记录片关于《新疆建设兵团》，让我想到了一个问题--共产党为什么在那个时代能够让那么多的人抛弃个人私利为国家而付出？共产党人（现在）应该多做检讨！！！否则亡党、王国。

作者: 李应涛 时间: 2011-5-26 14:05
管理怕的是一个：认真、无欲、向心力（仁心）。
管理是双赢的延续，过多强调资本既得利益，不利于发展。

作者: 李应涛 时间: 2012-4-23 17:01
一个企业的领导（最高决策者）是企业的灵魂，野性、善于识人、用人、果敢、包容、坚韧是一个管理者应具备的品质。企业管理是逆水行舟，如果最高管理者是一个没有野心的管理者，那将使得企业必然倒闭。企业是一个团队组织，它的成功需要每个人员的参与，这就使的管理中的管理者应时刻了解员工的需要，以期加以必要引导（企业文化），使之能与企业发展相吻合，企业发展应注重员工的预期，以期激发员工的积极性。（引用）某些技术方面的专才不一定完全适合担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步使其得其位，一展其才。

作者: zzjlovewln 时间: 2012-5-2 23:25
晚安了各位，明天接着看

作者: 李应涛 时间: 2012-6-27 09:10
企业管理中对于人的潜移默化的管理远远大于制度的建设。任何制度的管理都是对人性的压制，不利于个人能力的有效发挥，过多的强调利益关系，企业将变得脆弱。

作者: 李应涛 时间: 2012-8-27 17:28
组织管理中有最先进的管理方法吗？有解决不了的问题吗？有永远不倒的企业吗？
答案：适应为大！
我可以为你的问题提供一个新的看点（完全交流形式，不收费）.
有意者联系：李应涛
qq：235417354
lyt4088@hotmail.com

作者: 李应涛 时间: 2013-10-8 09:25
氛围管理：人的性格、情绪是日常工作过程中重要的环境因素，在日常的管理工作中，应关注周围情绪和氛围，适宜的氛围能够激发员工个性，实现积极进去的工作动力。

作者: zhoudn87 时间: 2013-10-9 09:34
说得很好，谢谢分享。
但个人愚见，管理的根本是“管事理人”而不是管人。统一群体的目标比统一群体的思想要容易得多。
一样米养百样人，人的不确定性太大了，人是不好管的；做企业管理，重要的是将事情做好，将经营运作好，这是目的；在目的的引导下去理清楚人的配置、人的授权、人与人的关系......
个人感觉应该是这么一个过程。

作者: 李应涛 时间: 2013-10-10 16:31
回复 zhoudn87 的帖子

谢谢！！！充分认可。

作者: xiyouyyf 时间: 2013-10-12 08:47
非常精彩！！难得的学习资源！！

作者: zgd130 时间: 2013-10-12 09:34
管理的根本是管人,赞同

作者: 李应涛 时间: 2013-10-17 16:13
谢谢回复，关于管理问题欢迎讨论。

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