[公告]人力资源规划之核心 - 栖息谷-管理人的网上家园

合易HR经理人俱乐部 总第25期活动

人力资源规划之核心

——关键岗位人才规划及HR管理措施

各位HR同仁：

大家好！2010年是国家“十一五规划”的最后一年，是承前启后的一年。许多企业也在考虑制定新的五年规划，其中，人力资源规划作为重要的职能规划必然提上议事日程。人力资源规划是技术性非常强的一项工作，加上企业对未来预测不够准确所致的计划赶不上变化，人力资源规划便成了“老板想做，HR不愿做”的烦恼事儿。

如何做到事半功倍、以不变应万变呢？抓住关键岗位人才规划及HR管理措施这一核心非常关键。研究表明：关键员工可以创造一般员工3－10倍的生产力。反过来，关键员工短缺意味着企业生产力的直接损害，而关键员工的流失成本是其年薪酬总额的1.5-3倍。

本期“合易HR经理人俱乐部”总第25期在线分享活动，特邀合易咨询人力资源顾问王亚平老师做客俱乐部分享群，与大家探讨《人力资源规划之核心：关键岗位人才规划及HR管理措施》这一主题，欢迎大家踊跃报名，参与讨论。

【活动时间】 2010年1月23日（周六） 13:30—16:30

【活动地点】合易HR经理人俱乐部分享群（QQ群号：94336374）

【联系方式】 QQ: 976041563 E-mail:zixun@heyeehrm.com

【活动形式】 QQ群在线分享、在线答疑、交流探讨

【主办机构】合易人力资源管理咨询有限公司（北京＼济南＼南京）

【分享大纲】

一、走近人力资源规划

1. 人力资源规划定义

2. 关键员工规划培养体系

二、关键人才识别及规划

1. 关键人才识别模型

2. 关键岗位人才规划举例

三、HR管理措施

吸引、保留、发展和激励等保障措施。

【特邀专家】 合易咨询 人力资源管理顾问 王亚平老师

【专业经历】合易人力资源管理咨询高级管理顾问

经济学学士，管理学硕士；受训于数十场高级经理人系列培训。

大型企业集团中层管理工作4年，大型企业集团企业文化、战略发展、品牌管理工作

5年，人力资源管理专业咨询工作5年。

【擅长领域】

企业文化建设、组织结构设计、人力资源规划、绩效与薪酬设计、工作分析、企业组织温度诊断、行业研究与分析。

【项目经验】

曾为武汉凯迪、南京医药、中国银行、山东电信、鲁能智能、北京爱协林、圣阳电源、四机数控、光合园林、日照百货、国贸大厦、九鼎投资、盖世物流、潍坊新北海、济南高新技术创业服务中心、泰安鼎鑫、湖南天雁、上海名辰等二十余家优秀企业提供咨询服务。

更多分享活动欢迎联系合易HR经理人俱乐部组委会： http：//www.heyeehrm.com

联系方式：QQ: 976041563 E-mail:zixun@heyeehrm.com

合易人力资源管理咨询是国内最早致力于人力资源管理体系构建的研究和实践机构，在北京、济南、南京设有3家系列公司。我们拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。自1997年成立以来已成功为汽车、机械制造、物流商贸、食品、高科技IT、医药、电力、通讯、家电、金融等行业的五百余家客户提供过人力资源管理服务。

作为一家专业顾问机构，我们致力于成为企业长期信赖的战略合作伙伴，为企业提供人力资源管理领域的专业服务。

我们拥有权威的专家、资深的专职顾问群体，常年合作的优秀企业伙伴，我们通过专业互补，智慧叠加为企业量身定做系统解决方案，将先进的管理理念、丰富的实践经验和企业实际情况结合起来，帮助企业突破管理瓶颈，克服企业成长过程中的障碍，提升企业可持续发展的能力。

[此贴子已经被作者于2010-1-20 14:25:23编辑过]

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