栖息谷-管理人的网上家园

标题: 如何管理技术人员 [打印本页]

作者: 正大 时间: 2003-11-7 11:43
标题: 如何管理技术人员
(转贴)如何管理技术人员
M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。但是技术部却出现了很大的问题，因为几个老技术人员的离去，一个新的技术人员渐渐成为项目部的中心人物（因为只有他比较了解公司的一些机密代码和流程），但是以前他是技术部技术最差的一个，以至于现在凡是经他手的项目都得不到很好的完成（但是别的人又无法接手他的工作），现在因为他公司已经有四五个项目都不能按时完成。市场部在员工大会上已经提到这一点。但老板一直不敢辞退他，因为怕这样一来，公司会陷入瘫痪。举个例子：市场部接了一个项目，是他项目部下面的一个程序员甲做的，该程序员把这个项目做好以后出现一些问题，然后市场部在与他们沟通时，该君就说：甲做的不行，解决的办法就是由他重做，老板问：多长时间能做完？该君答：两个星期。两个星期过去了，项目依然没做好，老板问：为何？该君答：出现一点程序问题，还要两天。两天后，该系统彻底死掉，开员工会时，市场部经理追问：为何会出现这样的问题？该君答曰：没办法，有一个系统问题解决不了，再有两天绝对能做好。就这样又是两个星期都过去啦，该君还说:需要两天……
后来让别人做，两个星期全部做完。可该君又开始重复他的“过两天”，以至于市场部的人看到他就怕……没办法！但是，该君有一个很大的做人技巧，就是老板很相信他。还能把两天能做完的事，拖到星期六拿加班费。
M公司应如何管理这样的技术人员？

作者: 过客一笑 时间: 2003-11-7 14:52
这种人最怕的是任务承包的绩效考核,并结合严格的奖惩制度,让其死得其所!

作者: 岚裳 时间: 2003-11-8 01:29
执行一个公平的考核体系，技术人员可以着重于任务的完成程度和计划性方面考核，楼上的意见我赞成。

作者: caomh 时间: 2003-11-10 11:08
加快培养接替人员

作者: Linxmm 时间: 2003-11-10 12:42
法治！制定一系列与员工报酬有关系的执行方案。效率底，能力差的人老是拿低工资，他自己脸上也挂不住，不用你说，他就自己会提高自己，或者自己走人，这样，不论如何，他都无话可说

作者: zxd 时间: 2003-11-14 13:52
我觉得一方面要加的新员工的招募与培养，储备好人才，另一方面要有很好的奖惩制度，效率低，效果差的员工要考虑及时开除，免得影响其他人

作者: keanuzhu 时间: 2003-11-19 15:41
关键是建立项目管理和备案制度.并进行事前和事后的监控体系.同时,对每个程序的开发都建立一套信息分析档案.程序开发组必须每周对小组的开发成果提供开发程序流程示意图.当务之急也是建立这套制度.

作者: handsome 时间: 2003-11-24 16:38
走人！这是公司最大的负债，消耗资源却产出不够。
为了团队更好的成长，拔掉毒瘤。

作者: jannyy 时间: 2003-11-24 16:53
先找人替代，随后走人，这是治标
治本就要形成好的企业习惯+制度+执行力就可以了

作者: doublej 时间: 2003-11-25 01:24
哈哈，应该换老板

作者: doublej 时间: 2003-11-25 01:25
不换老板，谁来管理这样的技术人员？

作者: 怡然自得 时间: 2003-11-26 12:30
做好储备和招聘工作，十万火急！挖墙角都值得，赶紧把他拿掉，这种人根本就没有市场！老板好好反省！有人力资源部吗？换老板不太可能，换人力资源部经理吧！

作者: 怡然自得 时间: 2003-11-26 12:33
换老板？：），有人力资源部吗，现换人力资源部经理吧！
老板留下来反省？
用人理念没有明确！
挖墙角得赶紧，完了撤了呀的！

作者: wangxili 时间: 2003-11-30 17:53
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作者: daibao 时间: 2003-12-5 15:46
第一，老板要痛下决心，改变现状。
第二，严格执行项目管理，按照工程进度表交作业。
第三，加强技术文档的管理。每一步，都要留有痕迹。

作者: nicai_1 时间: 2009-3-17 21:09

开人力资源.谁来招人?讨厌这种动不动就开人的做法.

作者: kongyi2004 时间: 2009-3-17 22:06

1. 培养一个厉害的人，一样可以做同样任务的。

2. 给任务一个时间节点，超过日期考核业绩，即使加班也难抵扣的部分或者持平，他会情愿多点休息时间。

3. 将他的工作转移给其他人，直接调岗，薪酬也调整。

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