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标题: [原创]闲话“战略” [打印本页]

作者: 游侠 时间: 2010-1-9 09:57
标题: [原创]闲话“战略”

如今，战略是个框，啥都往里装

在每个微观职能前面——采购、HR、绩效管理、营销......——加上“战略”二字，似乎成为一种时尚

战略管理，就其三个发展阶段来说，波特承前启后，是目前最为主流的理论

战略，就是彼时彼地合适的选择

军事上，战略就是在打仗前将合适的兵力配置到合适的位置

企业界，就是将你的愿景变成现实的方法：在分析了外部环境、内部资源之后，找到的切实可行的路径

战略管理是个长期工作：持久的行业研究、专门的“联合团队”、随时监察纠偏的系统......

而不仅是每年的战略规划滚动修订

然后才是年度经营计划......

作者: cathycui 时间: 2010-1-9 21:46

呵呵，精辟，路过，顶啊

作者: 游侠 时间: 2010-1-14 00:10
最近，岁末年初，开了一些这方面的公开课和内训，这种感觉尤其深刻......

作者: logicok 时间: 2010-1-26 09:22

版主，最近在思考此类工作。我在想容易看到如何做战略的介绍。为什么做战略，对企业哪些方面有利？有利于解决哪些现实的管理问题？不战略会有什么样的麻烦呢？期待您的指点

作者: 游侠 时间: 2010-1-26 15:11

我打字慢，你的问题三言两语说不清楚，请仔细参看一楼。

战略是企业的愿景和目标，有利于你不受诱惑，知道自己要什么，专注“心中的方向”。

内部资源（企业的资源是有限的）和组织能力的匹配要跟上，很重要。

作者: logicok 时间: 2010-2-5 11:28

谢了

作者: 游侠 时间: 2010-2-8 13:45

商学院讲战略是一个学期

EMBA是浓缩为4天

我通常讲2天

也有1天的

而在这里

几行字

呵呵

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