今天听到一个朋友说她要离开公司了。
感觉到有点突然，有点难以理解。
马上就要发年终奖了，
她再有几个月就要休产假生宝宝了，
可是到底是什么原因会让其能下这么大的决心要离开公司呢？
不公平待遇！进一步的交流，知道是其受到了不公平待遇。
我突然又想到前一段时间，公司里业务做的也很不错的一位员工离职。
在其部门，三个同样级别的员工，另外两个一位比其入司早一位比其入司晚，三位业务技能等各个方面都很不错，并且并没有什么明显差别，结果，入司最晚的那位员工得到了晋升，而另外两位不但没有得到职位的晋升，工资也保持了不变，所以，这位同事忍无可忍，还是选择了离开，后来，听说另外一位员工思想也有动荡。
回到前面我这位朋友的事情，大体原因也基本相同，虽然有各种即将到手的利益，但最终还是选择了离开。
其本人失去了一些物质利益，而公司呢（因为其业务技能还是得到了认可的）？
对企业的名誉的影响呢？对现有员工的思想冲击呢？
这些作为企业HR从业人员，不得不深思！
估计分析得到的这些只是表层现象 一个企业不会突然晋升一个后入职没几天的人
除非前几个在工作中存在某些方面不足 而后来的这个人恰恰弥补了这些
作为一个HR不可能不考虑内部平衡的问题
绩效薪酬系统在干吗？
估计分析得到的这些只是表层现象 一个企业不会突然晋升一个后入职没几天的人
除非前几个在工作中存在某些方面不足 而后来的这个人恰恰弥补了这些
作为一个HR不可能不考虑内部平衡的问题
首先声明一点，所接触到的这两个案例中都没有提到： 一个企业不会突然晋升一个后入职没几天的人。
在三个业务技能等各个方面都很不错的员工中，存在三个晋升一个的情况，无论你选择哪一位晋升，如果另外两外得不到他们认为公平的对待，恐怕都会有这种结果出现吧？！
我相信在很多企业里这种现象都会存在吧！
绩效薪酬系统在干吗？
这里我要说的也是这个问题，其中一位得到了晋升，其余两位业务等各个方面也不差，这种情况下，在其薪酬等其他方面也应该有一定的改善。这就是薪酬体系的设计问题。
再说一下现在我们国内企业的绩效考核体系。KPI、360度、MBO等，请问，国内有多少企业在绩效考核中能做到公平、公正，能反映现实的真实情况？？！！人为的因素影响太大!!!
这里我要说的也是这个问题，其中一位得到了晋升，其余两位业务等各个方面也不差，这种情况下，在其薪酬等其他方面也应该有一定的改善。这就是薪酬体系的设计问题。
再说一下现在我们国内企业的绩效考核体系。KPI、360度、MBO等，请问，国内有多少企业在绩效考核中能做到公平、公正，能反映现实的真实情况？？！！人为的因素影响太大!!!
同意楼主的意见，并且个人认为与楼主有同样见解的人还有更多，
只是像绩效考核体系在企业中牵涉的面实在太广太大，（牵涉了太多人的利益）
尤其是在国企，长久以来积累的历史问题已成为顽疾，
加之高层管理者往往对人事系统本身不够重视，
即便重视也往往不得其法，
所以会让许许多多与楼主类似的，
“深有体会”的人们感到沮丧、不满，甚至是愤怒。
但我始终相信优胜劣汰，
对于顽疾，我们只能慢慢地去改变，
如果无法改变，那就只能让他自我毁灭。
有点道理··
只能说优胜劣汰！
有人天天喊着21世纪是人才的世纪，其实好多中国企业都是空喊而已。最终留在企业的都是庸才！或者是混日子的！真正有本事的都选择离开！
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