从古至今，君子就有 “一言九鼎” “四马难追” “言出必行” 的美德,生活中我们经常用它来形容一个人说话算话，讲究信用。无论是工作，还是生活，诚信就是一种品德，可直接作为人际关系的衡量标准之一。
在企业里，一诺千金的管理者受人尊敬，朝令夕改的领导者往往得不到信任。亲爱的家人，你是一诺千金的管理者还是朝令夕改的领导？在爆发金融危机的现在，年初时给员工的各种福利承诺难以兑现。作为管理者，要如何做才能既保证自己的威信，又不令员工太过失望？
欢迎家人们结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
本期话题推荐者：暮鼓晨钟
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国企机关小科员，不是领导~~~不过对分公司员工来说，机关的都是领导。所以偶尔也能享受到领导待遇。
答应的事情一定努力做到，如果实在是因为直属领导或其他高管不同意，也要在第一时间通知下属企业，并表示歉意。
给下属企业员工留下一个好印象，有利于以后的发展。毕竟风水轮流转，或许哪天下属企业的一个中层就可能上调到机关做部长或副部长呢~~~没准哪天遇到好机会，我就到下属分公司做中层了呢~
一般来说，说到的我一定会做到，只有这样下面人才会服你。不过经济危机的时候有些承诺无法做到，这时候只能发挥个人的人格魅力来让大家理解你，让大家理解公司的难处，从而让大家一如既往的支持部门和公司并做出应有的贡献。
我是做技术管理的，从技术角度讲当然是说话算话了，可是从管理角度常常是说话不算话，同时因为自己在管理方面（人事关系上）确实做得不好，这也可能是有一定原因的。
连管理人员应具有的魅力、魄力、组织能力都做不好，甚至偶尔会发生权利被挑战的时候，那你，还谈何说话算不算话呢？或许他们本来就是一伙的，是因也是果
越是高层，越是说话不算话、
说有话要看保质期。在现实中有文件的东东好多没有任何保质期，说的话一般是没有保质期的。还是牟老说得好：只要说过了，就等于做过了，只要做过了，就是做成了。
“言必信，行必果”，这个对于领导者来说是勿庸置疑的。
一个没有诚信的领导有什么权利要求下属对自己也要诚信呢。因果循环。说大了，你的客户又怎么会相信你对他们也是真诚的呢。
金融危机之下，大家只有抱团取暖才能共同度过难关。在这种情况下，只有真诚的和员工沟通，说明公司的状况，取得员工的信任，才能取得员工的理解。曾经的福利实现不了，那么自己也要拿出实际行动来。
自己说到的，就一定做到；但自己做不到的，我也不去承诺。
诚信关乎自己品质，也是关乎自己日后发展的内在因素之一。
管理者当慎言敏行，言出必果。即使错了，也要边做边修正，损失是成本，这个成本比失信的代价要少许多。
职场新人面对哼哼哈哈、含含糊糊的管理者，往往多有微词，时间长了，方才知道此类人等多半属于老道。
前几天我去一家公司面试,人家问我:"你喜欢哪种沟通方式?"我说我喜欢面对面的沟通,他又问那你能做到你们之间说的话都能有效吗 ?
后来他又跟我说:"我现在派车出去接人都是要开个条,做记录的."
这个很显然人家的意思就是,交谈双方达成的协议那怕是口头上的都应该有个记录,不然肯定对工作有影响!
如果对于任何事情都要求做记录的话 那人的信誉怎么说?
嘴说出的承诺就空口无凭!
人和人之间交流就不能张嘴说话,不能打手势,不能使眼神了 !
我认为我们首先要将这个问题一分为二的讲，首先，在公，你代表的是公司，也就是工作上，你是管理者，同样你也是打工者，所以有很多超出你权限的承诺你是没有办法去应承的，你是在企业投资者和员工之间的传递者，你必须要考虑到双方的利益，所以你不能偏向任何一方，否则你将很痛苦。所以在公，你可以尽你最大的能力将这两者之间的利益点平衡，如果超出了你的权限，最好还是在董事会上由各董事决议。只要你确实尽到了你的能力，相信你的下属也会理解你。在私，你代表的是你个人，这是你发挥你个人魅力的最佳时机，所以只要你承诺了，你就必须做到“言必行，行必果”。这样你的下属就会铁心跟你干了。
错别字 ，“四”马难追 改 “驷”马难追。
其实大道理人人都知道，何况领导。但是实际的职场中能够说到做到的又有多少。作为员工总是希望领导能够给与表扬、加薪，为自己的职业进行规划，但放眼望去，有几个领导是说到做到，绝大多数还不是为了自己的晋升之路开山劈地，甚至是踩着别人的尸体往上爬。
个人认为完全说到做到是有一定难度的，作为管理者还是要尽量注意自己的言辞，说话要再三考虑，毕竟自己的智商不会比员工高太多，尽可能给出有把握的承诺；并且在自己做不到的时候给予补偿，而不是逃避、推卸。
信誉对于一个领导者的重要性不言而喻，我一直推崇建立一种以人格魅力为基础的领导力模型，而信誉则是人格魅力的基石。具体到这个事，我想应当分为当下的解决之道以及未来的经验教训。
当下，应当如何处理这个事呢。我非常赞成大家的观点，应当真诚地向员工解释，说明情况，赢得大家的理解，但是这样还是远远不够的。层面上，大家能够理解企业的难处，能够与企业共同抱团取暖，但是，作为一个管理者，你的言既出而行未果，却已在员工心中烙下深印，作为一个领导者的品牌势必大打折扣。大家应该记得《三国演义》中曹操削发自罚的典故，具体我就不展开叙述，但是，我想说明的一点是，作为一名管理者违背了承诺，至少应当通过主动降薪或其他方式，将不利影响降到最低，来赢得员工的信任，为公司植入诚信的管理理念。
这对未来亦是教训，激励员工固然是好事，但一定要为自己留有余地。前事不忘，后事之师！与君共勉！
说话不一定算话,也并非这个人不可信,这就是看情况而定了.我相信大家都会这样认为的.但做人一定要诚信.
曾经我是一个“一言九鼎”“言行一致”的人，但是到了民营企业里，我发现自己不能象从前那样随便承诺了，因为虽然自己是一个部门经理，在这个民营企业里实际上仅是一个执行者，大部分的权力需要向上请示，然后再答复员工。
此一时，彼一时。
哈哈 咱说话一向算 做不到的咱不说
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