栖息谷-管理人的网上家园

标题: 《书评推荐》6：再谈《万历十五年》 [打印本页]

作者: senge 时间: 2003-11-5 19:30
标题: 《书评推荐》6：再谈《万历十五年》
诚信的基础对于组织的稳定来说是多么的重要，当企业的领导者之间的信任都被瓦解掉之后，价值观的核心基础也就被瓦解了，这个“企业”，这个朝代，就只剩下苟延残喘的机会了。

               明朝“家族企业”何以灭亡

                     ——谈结构性问题与行为性问题

如果把《万历十五年》这本书读透，你会发现这是一本奇书。它的主题思想是“万历十五年平淡无奇，决定明朝灭亡”。我们姑且把它比做一个“家族企业”（万历皇帝是继承人和董事长；首辅申时行是CEO；张居正是前任CEO；“活着的祖宗”代表这个家族企业遗留下来的企业文化和价值观），来探讨一下万历十五年何以决定它的灭亡。

直接原因—信任的瓦解首辅张居正本来是万历皇帝最信赖的人，而且也非常有才华，把国家治理得很好，表面上看像一个很“职业化”的CEO，可以帮助明朝“家族企业”规划一个非常好的事业。可是偏偏这样一个非常杰出的人，价值观出了问题，太贪图个人享受，利用权力贪污，耍谋略，踩着别人的脊背做事，并且拉帮结派。万历皇帝一开始是跟他的一个宦官一起长大，并成为他的朋友，而这个宦官被张居正通过一些利益互相挂钩在一起，甚至连太后，也被他们拉拢过来，组成一个三人利益集团，而这三个人，正好是皇帝最为信赖的群体。张居正死后，反对势力全面反扑，揭发他们的恶德，使皇帝的心深受伤害，结果反扑完之后，皇帝对人的信赖感就不见了。

心被伤到的皇帝，从偏向左派到偏向右派，以前张居正信任的人，他都不再信任，虽然他对第二任的首辅申时行非常尊敬，而且申时行也希望担当起这个CEO的角色，努力协调各方面的冲突，可是终归权力使人腐化，并且腐化的因素已经蔓延到朝堂的各个角落里面，不管怎么做都扭转不了败局。所以万历皇帝看上去似乎很没有作为，其实他是看穿了，无能为力，不想做了。

这个皇帝的个性以及观念的转变，经由这些蛛丝马迹慢慢呈现了出来。让你知道这个皇帝的个性，有一半决定了明朝的未来兴衰。当然这个个性又跟祖宗带来的影响以及跟前任CEO的影响有很大关系。

所以我们可以看出，诚信的基础对于组织的稳定来说是多么的重要，当企业的领导者之间的信任都被瓦解掉之后，价值观的核心基础也就被瓦解了，这个“企业”，这个朝代，就只剩下苟延残喘的机会了。

                                    行为与结构—历史的宿命

张居正如果当初道德水平非常高，有清教徒式的道德感，就不应该用权去换钱，换取物质的享受。如果他是一个非常专业的经理人，不是这样滥权，皇帝就不会被他所伤，可能会选择像张居正这样有才华的人接任CEO。如果连续有两三个非常杰出的CEO来接班的话，明朝就会很兴盛，可能就会创造出太平盛世，起码稳定的结构会保持长久一些。然而皇帝并不具备挑选CEO的能力。而这些都是人的行为的问题，因为人会被权力所腐化。

所以，官僚体制的结构加上人被权力的腐化这种行为倾向，结构性问题和行为性问题，就是整个朝代灭亡的关键。因为这个结构没有改变。往往一个朝代在初建之时，领导者会励精图治，满怀创业激情，但是时间久了，下情就不能上达，上情也不能下达，整个朝代就不会有更新变革的力量，底层的变化，上层就感觉不到。

比如当初慈禧太后高高在上，可是她不知道西方文化已经冲击得这么厉害了，船坚炮利的背后，还有它的科学物理，还有它的民主自由，这么宏大的势力已经进来了，可是她居然连购买船坚炮利的钱都拿去修颐和园；而船坚炮利还不是最重要的，有钱就可以买得到，可是第二套的科学物理，第三套的自由民主思想，一浪一浪从背后冲刷过来，她却几乎看也看不懂。

而这种民间潜在的变局，像李蛰这样的人，他都看得到，可是看到了却没有办法上报上来。所以这又是一个结构性问题，因为只要这个组织大了之后，它的组织层级过高，新兴的力量就没有办法从最底层上来影响上层，那么这个组织就注定像明朝一样灭亡，这是结构导致的宿命。

所以不难推出，这样的结局如果不是发生在万历十五年，也会在其他时候发生，一定会发生。除非他挑接班人永远挑得很准，像康熙挑雍正，再挑乾隆，真的是非常好，要出多少个这样的人，才能够贯穿几百年，可是只要稍微一个看错，“砰”一下就下来了，因为结构摆在那里。当然历史上也出了很多英雄，一次次打破旧的结构，比如开国之君，几百年才出一个，但是他把旧的结构打破之后，新的结构仍然如出一辙，所以最终还是逃不过历史的宿命。

其实古今中外的历史都一样，美国、欧洲、中国都一样，结构性问题没有例外，只要有人就有结构性和行为性的问题。这就是为什么一个企业本来非常兴盛，一下子就消失的原因。百年基业固然难创，可是要持续创新或许更难。

我说的结构不是天生的，是有人才形成组织结构。小组织一般不会有这种问题，可是组织一大就会有。古代的信息传递更不方便，被海空隔绝，难度很高。而我们现代人能够拥有一个扁平性的组织，信息流动比较快，可以减轻古代官僚体制的一些弊病，但是却不可能完全杜绝。强调以客户为导向，创新与决策模式操行由下往上、由底层发起的学习性组织，也可以有效地改善官僚式结构所带来的固化僵化问题，但终究无法根除在上位者掌握权力之后，权力使人腐化的行为问题，绝大多数的组织依然操行由上往下的决策模式。

在20世纪工业时代，由上而下的决策模式，追求生产的纪律与效率，是一种可行的组织结构。在21世纪知识经济时代，鼓励个人知识不断创新与累积，汇集成组织整体知识的发展，就必须将传统的官僚式组织，转型成由下往上的学习性组织。业界现在所流行的流程再造，只能解决流程性问题，而结构性问题与行为性问题，其实比流程性问题影响更深、更远，更易被人忽视。

美国现在发生许多大企业的高阶主管集体作假帐贪污。这是一个结构性与行为性的问题，不是偶然的失误，而是历史的必然，有如明朝的灭亡一样。我们可预测，还会有大范围的美国大公司会爆发出相同的丑闻，因为他们与安然公司的结构与行为是一样的。

《计算机产品与流通》曾文祺

[此贴子已经被作者于2003-11-5 19:37:17编辑过]

作者: diskman 时间: 2004-1-28 16:29
好文章，值得深思的题目

作者: fatbull 时间: 2004-1-29 21:01
题目不错，但论述的还不够。

作者: lixq 时间: 2004-2-21 17:34
都不知道他在说什么，

怀疑他有没有看过《万》这本书的！

作者: wolfhe 时间: 2004-7-12 17:24
如果您知道曾文祺是谁的话，恐怕不会说这样的话了。

作者: 阿懒 时间: 2004-8-11 15:35

书评很好。

不过《万历十五年》已经没有精力去看了，呵呵。

作者: perlv6 时间: 2004-8-16 10:55
<万历十五年>我当小说看了。。。

作者: 蚂蚁雄兵2 时间: 2004-12-11 11:33
曾文祺，明基电通中国营销总部总经理，他被誉为IT界的营销大师，先后把明基键盘、光驱、刻录机和显示器做到了业内第一。他被誉为明基教父，97年从台湾到内地只有他一个人。如今他培养出来的营销队伍已经达到上千人。行销快乐因子，张扬生命活力，曾文祺带领下的明基中国快速发展，正在从一个后起之秀成长为一个巨人。

作者: 清风徐来 时间: 2004-12-14 23:03

好像是戚继光送张居正几个美女，然后张得马上风死了，刚54岁。张当政十年，改革小有成果，明的国力稍稍恢复，十年后，明，日战于朝鲜，明侥胜。张的失败，在于他没有培养自己的门徒，形成自己的流派，由此看来，张也不过是个实干家，而不是理论家，中国缺实干家而少理论家，实干加理论就少之又少。张给万历幼小的心灵留下创伤，从佛罗毅德角度分析，万历其实把张当作父亲一般，张死后，群臣攻击的好似他父亲，后来的无头30年朝廷不过是对这种攻击的报复。戚继光也是个实干家，他后来调到东北，培养了很多实干型的部下，其中就有哪个被北京老百姓吃掉的袁崇焕。。。，袁被吃掉后，袁的部下的部下吴三桂把清兵引入关，明的旧臣仍然内斗不止，尊明的郑跑到台湾，几百万的外族统治近亿的汉人，我大清收复台湾，千秋万代一统江山到1939林烧了鸦片，1940爆发鸦片战争，签订南京条约，1900？年甲午战争爆发，割让台湾，这次中国惨败。。。1949台湾被国民政府占据，2004年阿扁要独立，日本要钓鱼岛...... 一切从万历十五年开始，一切到现在还没有结束，而我们不过是历史上微不足道的一环，历史车轮终将从我们身上压过，继续向前......

把一件事情弄复杂并不难，难得是把复杂的事情弄简单

作者: njsuxy 时间: 2004-12-16 11:32

好贴！

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)