我于浙江从事过数家民营企业管理工作，但是其中许多规则同国企和外企比起来真是充满了无奈。
比如，在五六百人的企业中，各部门经理，基本上都是光杆司令，都是既当指挥员又当战斗员，例如生产相关部门经理下直接就是车间主任，根本没有辅助类的助理啊，文员之类的，就连人事行政部这一个倘大的部门也是经理一个光杆。工作辛苦度可想而知。
因为企业淡旺季分明，基本半年忙，半年很淡的，管理人员工作强度很大，平常根本一个月没有一个星期天的，只能是在节假日才能休息一下。
但是就是这样一个企业，却出现这样一种现象，工资水平同当地企业相比也好不到那里去，便是中高层管理人员却是比较稳定，大多数人都是做过五六年的。并且工作效率和配合度都是满高的。
我曾在几年前在这里工作过一年，因为出了一些变故不得已离开了，回到这个单位三个多月了，我一直在观察和思索，其实我以前的一个公司条件比这里好多了，便是我还是回到了这个公司，因为这里的许多情况我觉得值得我深思和分析。
请大家帮我分析一下，为什么这里能够吸引大家啊。
这个帖子顶一下，同病相怜的人，而且我这里的情况比你写的更糟，至于什么能够吸引大家？估计也就是富人比较多吧。
有自我施展的空间吧。人总需要成就感。
无法判断
是文化 是国情 是民营企业的病。。。。
不懂楼主的意思！
企业的核心目的是营利，管理的重点是降低成本，你对民企的无奈到底是什么意思？
观摩
我身有感触，我是这样认为的也是这样做的，以领导为中心把自己当回事努力的工作你的升值空间会很大，自己的会跟着企业的发展而成功，在一个小企业可以打工打不一份事业
有朋友问我，何为无奈，
我只能如此解释，自己作为HR经理人，在这家民营企业中也是有其名无其实的，因为民营企业有其一定的优点和差异的地方。比如，员工的薪酬不是我能作主的地方。
无奈之处，我只是觉得自己在企业中这个岗位上名不符实，有心想改善一下管理人员的工作休息条件，但是有心无力。但是这也是这个企业的实际情况决定的。企业经历了十多年的发展，已形成了目前的这种模式。
有朋友问我，何为无奈，
我只能如此解释，自己作为HR经理人，在这家民营企业中也是有其名无其实的，因为民营企业有其一定的优点和差异的地方。比如，员工的薪酬不是我能作主的地方。
无奈之处，我只是觉得自己在企业中这个岗位上名不符实，有心想改善一下管理人员的工作休息条件，但是有心无力。但是这也是这个企业的实际情况决定的。企业经历了十多年的发展，已形成了目前的这种模式。
还是应该适应民营企业、中小企业的实况。作为企业主和员工之间的桥梁，为员工争取一些适当的要求，在可能的方面为企业节约成本。不过首先还要弄清楚老板自身的想法，不要让主观让自己步入歧途，适当的时候要有脾气，不过重要的还是要有自身的独特价值和突出能力，能够被认同才有影响力。
具体情况具体分析吧，管理层的目标起码是应该一致的
这个问题是很多企业存在的，一方面是企业经营者的气度与格局问题，一方面是职业经理人的忠诚度的问题，我曾经同此类企业的老板沟通，他们对职业经理人是又爱又怕。爱的是有能力能够帮忙解决很多问题；怕的是忠诚度不够，怕职业经理人图谋不轨，所以就半信半疑的用着，职业经理人与老板就处于这种尴尬的局面。
另外，职业经理人是惊弓之人，一有风吹草动就逃之夭夭，导致企业老板对职业经理人的信任度较低，一般不授权，即使授权的也是在老板的监控范围之内，这样职业经理人感觉没有成就感，处理事情也没有完全尽心尽力，最后企业也就是那种不理想的状态。
这种问题很难解决，这与我们的民族文化有很大的关系，需要突破，需要老板与职业经理人共同努力，老板与职业经理人是否交心了？
一个人能长时间坚持在做一份工作，其动力来源无非是物质待遇、兴趣、责任、任务这几点。可尝试从这几个角度分析。我非常赞同这个世界没有无缘无故的做事的道理，若他们留下来除了以上几个因素外，我还真的想看看到底还有什么能吸引一个人能坚持那么久！！
没有看出楼主的无奈和痛苦点在哪里？事情分析的也不是很到位，无法做出判断
只能说中国的企业存在很多的管理现象，很多现象还是很一致的
现在民营企业大都是这样的，就算不是光杆司令，普通的员工执行力也不强！
1、这个民营企业有自己的持续竞争力，所以能稳定的养一些人
2、这个民营企业管理制度全面但不规范，而因为有了10多年的积累，形成了很多潜规则，此企业的管理一旦离开了这个环境去小企业适应不了，去大企业干不了，所以出去的人不多
3、民营企业有自己发展的无奈，不疼不痒不会主动去改进的
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