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标题: [原创]管理的精髓：为何企业招不到优秀的人才？（请求置顶） [打印本页]

作者: yaren81 时间: 2009-12-29 19:49
标题: [原创]管理的精髓：为何企业招不到优秀的人才？（请求置顶）

问：“为什么我的企业老是招不到优秀的人才？”

答：“那是因为你的企业不够优秀。”

（本人原创，以文会友。如果大家觉得有用，请点击下方“有用”支持本人，或加本人为实名好友！谢谢！）

作者: HR先驱者 时间: 2009-12-30 10:50
是否太简单了吧，期待下文。

作者: 周一周二 时间: 2009-12-30 11:14

优秀的人都去优秀的企业，优秀的企业+优秀的人=永远的成功？

我想是管理者不够优秀。

作者: 雪山 时间: 2009-12-30 11:23
工资不够？？

作者: 长毛蛇 时间: 2009-12-30 11:38

标题党？

作者: 晴朗的天空 时间: 2009-12-30 11:56
工资不高是一个原因，再就是你们的企业管理给人的感觉不好，再或者你们老板人品有问题。

作者: jywdfy 时间: 2009-12-30 13:15
行业发展前景/工资不高/吸引力不足/竞争优势不明显/员工没有自豪感

作者: jack-peng 时间: 2009-12-30 14:08

心，诚意，口是心非！

作者: 老党员 时间: 2009-12-30 14:37

1、什么是优秀的人才？别的企业的人才都是优秀的人才？自己企业的人都不是人才？

2、只有老板自己是人才？老板把下属的活干完了，下属们没活干，是人才也显不出来！

3、不能容忍下属错误，干错一件事，或者一件事没有干成，就一杆子打死！

4、人才是折磨出来的。

5、缺乏授权的监控体系，所以就出现一放就乱，一抓就死。不是缺乏人才，是缺乏监控体系，造成老板忙死，下属闲死。一边是缺乏人才，一边是叹伯乐难遇！

6、梁山泊的108员好汉俺老板的标准还有几个是人才？

作者: 77uu77 时间: 2009-12-30 17:32
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 森林之狼168 时间: 2009-12-30 17:59
优秀人才的概念有点泛指。最关键的是如何定位优秀人才，我们给定义时要考虑环境空间企业文化背景还有招聘方的招聘能力  测评方法  现实有很多人告特别是企业处于“混沌”状态。所以然招不到优秀人才了。企业是否真的招不到优秀人才吗？。。。。。。

作者: liujijun 时间: 2009-12-30 19:21
良禽择木而栖，企业想吸引和留住优秀人才，需要有一些亮点。

作者: gghh1234567890 时间: 2009-12-30 19:25

自己足够吸引人才的资本吗？

作者: jilehua 时间: 2009-12-30 20:21
标题党？！

作者: globaltalentton 时间: 2009-12-30 21:15
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: lmt0422 时间: 2009-12-30 22:17

做广告

作者: 金徒 时间: 2009-12-30 22:38

有点禅宗棒喝的味道。

作者: ftbaijie 时间: 2009-12-31 11:19

这个有两种原因：

1.你的老板本身水平低，不能很好的阅读应聘者；

2.如果不是你的老板亲自招聘，那负责招聘的领导水平肯定低，因为，没有人会愿意找一个竞争对手来和自己一起工作。

作者: stare527 时间: 2009-12-31 11:46
何为人才？其实这个问题最好问老板。似乎只有什么都可以干什么都能干并且什么都可以干好才是人才，可是有吗？？在这个世界上？既会下蛋又会打鸣的鸡还没有出现。。这个问题尤其应该让一些私企老总认真思考。

作者: flyboy_zlb 时间: 2009-12-31 12:27

企业找不到优秀人才，个人认为有几个方面：

1、企业本来就不优秀

2、企业对优秀人才认识不清晰，只对人的表面了解，而不了解人的内置；即企业对优秀人才有偏见。

3、其实，人才就是看你怎样用，用好了就优秀。每一个人都有不足的地方。如果你企业找到了诸葛亮式的人，你认为他优秀吗？

4、如果你企业把孙悟空与猪八戒比较，而得出优秀人才；那么你的企业还不成熟。我个人认为这两个人都是人才。

作者: 午夜莲花 时间: 2009-12-31 19:22
事情矛盾在于用人者与被用者心里信息不对称

作者: net-chen 时间: 2010-1-1 13:26
企业家们需要转变人才观！适用的就是人才。

作者: zxcvb80 时间: 2010-1-1 17:00
关键是如何？

作者: 衣上酒痕 时间: 2010-1-3 00:12

问：“为什么我的企业老是招不到优秀的人才？”

答：“那是因为你的企业不够优秀。”

说白了，那是你不够优秀！

作者: sogotodo 时间: 2010-1-4 14:28
有点不明白，我只是想问什么样的人才算是优秀的人才？我想人才优秀与否是对于岗位来说的，也不能一概而论。关键就是看作为企业的领导者或者主管如何将团队的能量最大限度的发挥出来，那就是人才的标准。（浅见）

作者: 行者大头 时间: 2010-1-4 18:57

人有不同的需求和层次，不知道你的企业是招什么样的人，招不到？

作者: 行者大头 时间: 2010-1-4 18:59

不知道你们企业对于优秀人才是怎样定位的，如果有优秀人才，但是你们招不到，说明你们的企业不够优秀，人有不同层次的需求，企业的产品，服务，组织，福利，发展，一定有不足以吸引人才的

作者: sureyear 时间: 2010-1-5 01:25

大道至简。很精彩的原创！

不过也可以继续深入：

1. 企业应在哪些方面优秀，才能招到优秀的人才？

2. 企业认为怎样的人才才是优秀的？

3. 如何使用优秀的人才？

估计这些话题可以写一本书了。哈哈。

作者: 云水禅心 时间: 2010-1-5 13:54

用人所短，天下无可用之才，

用人所长，天下无不用之才，

作者: stevensi 时间: 2010-1-7 10:42

所谓“优秀人才”及“用好人才”，应在HR管理的以下五个环节体现出来“五个正确”的原则：

“在正确的时间里；选择到正确的人；放在正确的职位上；发挥出他正确的作用；从而实现正确的组织与个人目标。”

呵呵。一点浅见哦。

[此贴子已经被作者于2010-1-7 10:47:44编辑过]

作者: 吴松 时间: 2010-1-7 17:19

优秀是相对的，每个人对优秀都有一个标准，标准高了，就都在标准下。

也许教育也有一定的责任，教育出来的人才与社会需要的人才不一定合拍。

作者: ly2244908 时间: 2010-1-7 17:28

被闪了！

作者: ddlang 时间: 2010-1-7 22:08

归根结底,只有以下原因:

志不同,道则不合;

每个人找工作的目的性不同,应该在应聘时就表达出来,招聘企业和应聘人员的目的是否一致;

中国这么多人,只有不会招聘的企业,没有不想应聘的人;

作者: qxj18981 时间: 2010-1-8 11:10
不懂！

作者: prnd321 时间: 2010-1-8 11:31

同意10楼的说法。

作者: 《西点执行力》 时间: 2010-1-8 16:22

您的企业是否有出现这样的情况，自己企业里的员工跳槽出去就价值倍增，而辛辛苦苦高薪挖来的人才却没有发挥到作用？为什么同样的一批人，差别就那么大？？

其实很多老板总是觉得外来的和尚会念经，盲目的相信空降兵，伤害了自己企业内部辛苦付出的老员工，引起了内部的不平衡，但却不一定能够解决企业人才的问题。

在企业里面应该建议完善的员工晋升机制，使优秀的人才能够得到更大的发展空间，才会留住人才，并发挥他们应有的作用，为企业创造更大的价值！

详情请登陆www.zxqg.com。

作者: 《西点执行力》 时间: 2010-1-8 16:26

说白了，大家一定也找过工作。。

试想一下当初我们找工作是基于什么动机在找呢？？

有的人是为了赚钱，但相信更多的人是为了寻找一个能让自己发展的平台，

既然是这样子，那么我们把企业打造成为员工实现人生价值的平台。那还会怕没有招到好的人才嘛？？

一句话说得好，是金子总会发光。同样，只要是一个能帮助员工实现人生价值的平台，还怕没人才找上门嘛？

作者: zhhhc81 时间: 2010-1-8 20:00

因为优秀的人才到了就变的不优秀了

作者: mastersky 时间: 2010-1-9 09:27
是不是太简单了。但是这个问题问得比较好。

作者: shiyuwei 时间: 2010-1-9 16:15
什么是优秀的人才，对企业有用的人是人才，大才，小才，创造一个机制，优胜劣汰，人尽其才，关怀员工的环境，有效的授权才能让优秀的人才不断地出现。

作者: A.P 时间: 2010-1-9 17:36

精辟啊。

作者: cabernet01 时间: 2010-1-13 08:38

和企业的管理及发展前途关系很大。

作者: desolate 时间: 2010-1-13 13:35
路过

作者: hntex 时间: 2010-7-26 18:22
O(∩_∩)O~

作者: azmsj 时间: 2010-10-11 00:28
决胜职场不可复制的10项软实力

作者: zjhzxajdh 时间: 2010-10-16 06:19
精典

作者: ywjywj 时间: 2011-10-3 18:05
能给大家带来惊喜的才会被认为优秀的人才，大家习惯看三国演义，把人才的定位定的太高了。
遇不到诸葛亮，其实要先问下自己是否是刘备呢？

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