在家园看到一个主题《·“外来和尚”四个举措加速你下台的步伐》，有感。
发这个帖子，希望大家可以讨论一下。
如何才能让外来的和尚念好经？
可以从公司层面，个人管理技巧等阐述。
任何事物的发展，都是多方面因素的综合的。
外来的和尚要念好经，需要企业经营管理者、制度、环境以及自身等多种因素的综合向好。
企业，总免不了需要外来和尚的时候；
人才，总免不了需要在新的环境证明自己；
主题只有一个：外来的和尚念好经。
各位家人可以从各个角度阐述自己的看法。
不知道，我这样讲清楚没有。
没什么技巧，我认为只有一个，那就是充分的调研，先了解你的“庙”，然后再用的你经验你的水平判断出该念什么经，而不是一开始，你就是个救世主，无所不能。其实这都是和人打交道的，关键在与与人交往。你真正替“庙”找想了，那么，好“经”是顺理成章的事！
外来和尚首先要摆正心态，不要以为自己是来救火的，或者是拯救公司的；其次先潜伏，多了解公司的业务，，深入了解了才有发言权，才能说到点子上，刚入公司就提这那问题很很招人烦的。
公司领导层应该给予大力的支持，这是很需要的，不然这外来的和尚只能游走在边缘。
到什么山上唱什么歌儿？
上山砍柴，下河脱鞋。
方丈请你这个外来和尚的目的是希望搞定现有和尚搞不定的问题。所以
1、首先明白有什么问题？（此阶段必须和大家打成一片，让大家对你没有戒心）
2、树立威望。不是职位的法定权威，而是你的人格魅力，专业技能和解决问题的实际能力。
3、把辣椒摸在猫的屁股上。
5、审时度势，懂点政治。即如你是正确的，如果无人理睬，你的正确对于方丈也是毫无价值的。即如你是绝对正确的，如果大家都一致反对你，方丈绝对不会留下正确的你，而赶走错误的众僧！
任何事物的发展，都是多方面因素的综合的。
外来的和尚要念好经，需要企业经营管理者、制度、环境以及自身等多种因素的综合向好。
企业，总免不了需要外来和尚的时候；
人才，总免不了需要在新的环境证明自己；
主题只有一个：外来的和尚念好经。
各位家人可以从各个角度阐述自己的看法。
不知道，我这样讲清楚没有。
外来和尚首先要摆正心态，不要以为自己是来救火的，或者是拯救公司的；其次先潜伏，多了解公司的业务，，深入了解了才有发言权，才能说到点子上，刚入公司就提这那问题很很招人烦的。
公司领导层应该给予大力的支持，这是很需要的，不然这外来的和尚只能游走在边缘。
摆正心态:什么样的心态才能确保过程的顺利？
有的时候，有的企业，是需要外来的和尚迅速建功立业的。
企业的领导层的支持？
应该提供怎样的支持？如何提供这些支持呢？请说的具体一些。
到什么山上唱什么歌儿？
上山砍柴，下河脱鞋。
方丈请你这个外来和尚的目的是希望搞定现有和尚搞不定的问题。所以
1、首先明白有什么问题？（此阶段必须和大家打成一片，让大家对你没有戒心）
2、树立威望。不是职位的法定权威，而是你的人格魅力，专业技能和解决问题的实际能力。
3、把辣椒摸在猫的屁股上。
5、审时度势，懂点政治。即如你是正确的，如果无人理睬，你的正确对于方丈也是毫无价值的。即如你是绝对正确的，如果大家都一致反对你，方丈绝对不会留下正确的你，而赶走错误的众僧！
老党员，讲真话，讲的很透彻。第三招：把辣椒摸在猫屁股上？这个何解呢？如何具体操作才能达到预期目的呢？
老党员更多的是从外来的和尚的角度讲这个问题的。
那么，作为这座庙，作为这座庙的主持方丈，在帮助外来和尚念好经方面可以做些什么呢？
兄台讲的甚是有理，谢谢。
还是希望可以分享的更为具体一点。
比如第三点：如何有效获得小沙弥的支持？第四点：带团队，外来和尚一来就带团队会不会激化一些矛盾呢？
企业是一个整体，除了外来的和尚，还有我们工作的这座寺庙，还有庙里的主持方丈，还有庙里既有的高层管理团队。
这三个很重要的因素，不知兄台是否有时间就企业、所有人（方丈）、高管团队如何从正面的角度帮助外来和尚念好经发
挥好作用提供一些意见呢？
7楼、8楼、10楼的家人的意见有点抽象
希望可以给出更具体的意见。
谢谢你们
融入整个团队的方法 各有千秋 万法归宗 大家想说的都是要全盘的了解整个项目。
不能否定外来和尚的作用。如果一个企业发展很慢并且停滞不发展，不引入外来和尚能行吗？相信，企业只有依靠外力才能化解企业内部的困境，最终依靠外来力量赢得发展，如果以否定的态度看待外来和尚，那么这个企业就没有什么发展可言了。市场的瞬息变化，好比一个大海浪，很快就吞没那种没有力量的企业了。所以，外来的和尚会念经，要持有肯定态度，不能全盘否定。
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