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标题: [原创]老总下课怎么办？ [打印本页]

作者: sunbing 时间: 2009-12-25 16:19
标题: [原创]老总下课怎么办？

年初的时候，为了鼓舞大家的士气，老总在员工大会上提出了“完不成任务，下课”的承诺，虽然经过一年的努力，但最终是没有完成年度任务，现在老总下课的问题提到了日程，公司里没有合适的人选接替总经理，因此，还得由老总继续担任，但是又违背了当初的承诺，请教各位，该怎么办呢，怎么向员工一个交代呢？

作者: wgq999 时间: 2009-12-25 20:28
把总经理头衔下了，任副总呗

作者: 寒冰如影 时间: 2009-12-25 22:28
虽然没有完成任务，但是也付出了努力，这是要肯定的。只是任务没完成，要有人出来承担责任，降一级以示惩罚，同时待遇也要相应降低，最好全公司通知，以安抚员工。在出通知之前，与老总本人要先沟通。

作者: 林帆 时间: 2009-12-26 11:52

如果老总在员工大会上宣布了消息，如果他再担任总经理，就是失去了诚信，失去了下属的信任，工作也没法做好。如果觉得这个总经理是个人才，能给公司带来效益，就由老板兼任总经理，现任的总经理降职任部门经理或是如楼上所说任副总，仍可由他负责原有业务，只是薪酬也要进行调整，如果做得好，可再年底多发奖金。

只是在员工大会上许下承诺来激励员工士气，并没有多大的作用。如果是要下属完不成任务下课还好，自己说自己完不成任务下课，更何况是总经理，感觉有点随意。一个公司总经理的变动，对公司的影响是非常大的。更何况，更多的应该是以奖励更为合适，比如说超额完成多少任务，给员工多少奖励。所以，总经理的管理方式存在问题，建议物色更为合适的人员。

[此贴子已经被作者于2009-12-26 11:53:33编辑过]

作者: sunbing 时间: 2009-12-26 15:35
楼上说的对，问题是我们老板就是总经理，个人能力很强，员工也很信任，就是因为当初的一个承诺搞得现在这么被动，人力资源只能是按照考核来考核总经理，虽然最终不下课，但是也要降薪，并给予一定的考核期。

作者: globaltalentton 时间: 2009-12-26 15:43
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作者: smallyao 时间: 2009-12-26 16:07

学学曹操“割须”过过场就可以了，毕竟是总经理，以为是随便一个部门主管啊！

况且还是你的“老板”

作者: wyl5 时间: 2009-12-28 11:08
看看诸葛亮怎么做的，跟着学就是喽

作者: wyl5 时间: 2009-12-28 11:08
只要实权还在手里，总经理只不过是虚名罢了

作者: 碧螺春 时间: 2009-12-29 12:58

确实是个问题，我认为老板仔细分析问什么没能完成任务并进行反省，比走过场下课不解职要强。

因为谁都不是傻子，走过场大家都能看懂，还会招来背后的议论，适得其反，收不到效果的！

作者: Mr.W 时间: 2009-12-29 15:38

第 7 楼朋友的例子富有哲理，但仍须活学活用。

作者: jilehua 时间: 2009-12-30 20:23
丞相搞成右丞相不就行了吗？

作者: 柠檬水 时间: 2009-12-31 11:05

先下课，在岗位竞聘上岗啊，呵呵

作者: 睡醒的雪 时间: 2010-1-2 20:23
给予一定的处罚，给予老总一段时间考察，缓和一下我觉得员工会体谅的，在现实生活中哪有那么多的公平啊

作者: wujinyuan2 时间: 2010-1-5 11:15
一定要有惩罚的机制

作者: yfd8866 时间: 2010-1-9 13:54
我认为，必须重视这件事情，因为领导说话必须算数！

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