flyingaa 发表于 2009-12-28 14:16
身在管理的岗位了，你说是不是适合做管理。
如果走麦城，那只能说管理不到位，能力不行。
只能说在不适合 ...
在而立之年，不仅反思起这个话题。
你适合做管理者吗？这是个沉重的话题，背负太多个人荣辱和价值信念。当被人用这句话反问你是，你或多认为是一种嘲讽和挑战。当你问别人时，你或多觉得是一种忠告。当自己问自己时最多的则是迷茫。
一个人永远也不会非常彻底的按照自己的要求来了解自己。所以，因为认识层次的不同，自我开发程度也不同。不知道那些家人现在还在迷惑中，提出来，我们一起分析诊断。
看到现在，很少有人回答“你适合做管理吗？”这个话题，大家都回答的是对管理的一种感悟，有必要引导下。1、“你适合做管理者吗？”这个话题类似成龙的经典句“我是谁”，是对自身工作状态的一种反省和总结。 2、管理感悟只是对管理名词或者管理现象的一种复述或者解释，没有提升到自我经历的提炼。
先请家人给我把个脉。
我在一家通信企业工作了6年，依然做最基层的通信设备施工和维护工作。我精通本专业工作，能够高效完成工作。我不喜欢业余时间赶场子，只是喜欢和几个志同道合朋友聚到一起。不管是干技术和干管理，我都认同，只要能够给我工作上认同，经济上宽绰，我就满意。
我也曾经意气风发，也曾踌躇满志，但多次的急功近利尝试，失败多了，我发现目前这个社会状态只能打持久战。这就是我的心态。
呵呵，家人多建议。，看看我的管理发展趋向。
做管理不容易，做管理你的技术就只能隐藏在后面。更多的是管人和管事，除了保证正常的工作以外，还要考虑你的员工的发展和他们的薪酬保障。你写得太简略了 ，我实在是看不出来你适合不适合做管理。
做管理不容易，做管理你的技术就只能隐藏在后面。更多的是管人和管事，除了保证正常的工作以外，还要考虑你的员工的发展和他们的薪酬保障。你写得太简略了 ，我实在是看不出来你适合不适合做管理。
多谢！具体我的个人信息以后在附加探讨，现在主要是提个头，大家畅所欲言。
嘿嘿~~~~肤浅的人来提个肤浅的看法：
管理——即先管而理。先把人管好了，再理清怎样去操作。因为你的团队首先需要的是团结。
还有管理的境界：如果你管好比你有才能的人，你就是一个成功的管理者！
先理后管！管人管事，管过程管结果！
楼上2位观点相差挺大啊，呵呵。
管理应该是：管事+理人，理的是人际关系！所以，作为管理者，不能仅仅局限在和志同道合的朋友进行沟通，必须能左右逢源于各种人际关系中，从中汲取需要的信息，加以整合，再运用到其他领域。管理者要做一个讲故事的高手，这样才能牢牢把握住人的思想。
管理，这个词其实非常抽象化。任何一本书，任何一个人的观点，任何一个时期成功的方法，都只是冰山一角；
重要的是你自己擅长学习和吸收，形成你自己实用的东西。
看别人管理就像 看 A 片，看的爽做的不一定爽
不管理不知道管理有风险，战战兢兢，如履薄冰，兄弟我的感觉，
老兄做通信，莫非在中兴or华为
看别人管理就像 看 A 片，看的爽做的不一定爽
不管理不知道管理有风险，战战兢兢，如履薄冰，兄弟我的感觉，
老兄做通信，莫非在中兴or华为
运营商
管理者需要具备一颗宽容的心，需要有严谨的做事态度，需要具有决断力，也需要有灵活变通的工作方法！
管理 不同的人会形成不同的风格 会有不同的侧重点
我感觉先要有一个整体的构想 即你想把这个团队打造成什么样子
管理 不同的人会形成不同的风格 会有不同的侧重点
我感觉先要有一个整体的构想 即你想把这个团队打造成什么样子
感谢jilehua，你提到了领导者上任第一项工作，就是组建团队，创造工作文化。
管理
一个多么深邃的词
自大开始从管理学上真正开始学习管理这个词
只知道这是一门学问
也许管理是对资源的最大利用
但是对于某些人来说
管理就是一种官威，一种权利，以及背后的利益
管理就是一种游戏，一种娱乐工具
什么是管理：
管理就是在谁都不知道对错的情况下
按照自己的路去做就好了
一个管理可以分为两种 一种是所谓的团队。有组织 有纪律 有计划 有核心的领导人 以团队荣誉为荣 还有共同的目标与愿景
另一种是所谓的团体。有组织 有纪律 有计划 有目标 有领导人 但以个人利益为中心
看看你是属于哪种
身在管理的岗位了，你说是不是适合做管理。
如果走麦城，那只能说管理不到位，能力不行。
只能说在不适合的岗位上做着管理的事。或者说在不适合的企业做着不适合的事。
而且，企业对管理者的要求也不一样，在小企业能当个副总，在大企业可能连个主管都不够格。
不要拿大比小，也不要拿小比大。而且，每个企业的情况都不一样，虽然，大同而小异。人不同嘛。
其实人人都是管理者----------我们都在体会着自己的也感悟着别人的是与非，错与对，成功与失败，白与黑。
这所谓的管理心得和成长经验。
我以为，管理者应具备的好素质是很多的，诸如正直、勇气、忍耐、聪明、博学、大度、谋略、亲和、口才、外交、礼贤下士等等等等，但即使是最优秀的管理者也不可能全部具备，我们见过很多优秀的管理者，他们非但没有几个上述的优点，反倒是缺点多多，什么脾气暴躁啊、心胸狭隘啊、口齿不清啊等等，他们为什么还能成为优秀的管理者呢？
德鲁克提炼的答案是，管理者有两条最基本的素质，如果具备了，再辅之以上述优点中的几项，他就有可能成为一个好的管理者。
德鲁克说：“管理者是连接外部和内部的最好人选。”
他还说：“管理者是能够提出正确问题的人。”
先说第一条； 组织的目光，往往局限于内部，规模越庞大，制度越健全，人员越专业，这个局限就越强大，管理者居于组织顶端，若他不能把目光投出去，观察市场，观察客户，观察对手，组织的未来就越黯淡，如果他能成功地把组织内部改善和外部客观变化相结合，那么组织就会源源不断地流入新的资源和信息，充满活力和新意，这样的组织，是真正能创造客户的组织，能创造客户的组织，失败不能对它形成致命的打击，它面对的竞争越激烈，就活得越好，而它的管理者事业就越成功。
再谈第二条，组织存在问题，实在是正常不过的事情，因此而实行改革，也是司空见惯的事情，改革失败，还是司空见惯的事情，为什么呢？改革的原始动机很重要，我们到底要通过改革解决什么问题？！这个问题的确存在吗？这个问题的确严重吗？这个问题的影响确实如此吗？反思一下，提出错误的问题，从而推行不必要乃至错误的改革，陷组织于生死存亡的境地，组织管理者的失败有多少是因为这些决策啊，因此，提出正确问题，是组织头等的大事，是管理者不可慎之又慎的大事，是管理者必备的素质。
换句话说，组织的生存和发展需要，决定了它对管理者的素质要求，有志于做管理的人，若能深刻理解组织，明了它最核心的需要，就具备了成为一名优秀管理人的基础，然后再依据自己的性格与特质，培育发展一些优良素质，就能够愉快胜任管理工作。
另，由技术专家而转做管理的人，往往不能忘却自己的技术身分，还总是无意识地偏爱干技术工作，搞得下属依赖你成为习惯，离开你不会工作，而你却总为此光火，觉得下属无能，对照一下上面两条，你的目光盯着外面还是内部呢？作为管理者，你是在做正确的事情吗？
我以为，管理者应具备的好素质是很多的，诸如正直、勇气、忍耐、聪明、博学、大度、谋略、亲和、口才、外交、礼贤下士等等等等，但即使是最优秀的管理者也不可能全部具备，我们见过很多优秀的管理者，他们非但没有几个上述的优点，反倒是缺点多多，什么脾气暴躁啊、心胸狭隘啊、口齿不清啊等等，他们为什么还能成为优秀的管理者呢？
德鲁克提炼的答案是，管理者有两条最基本的素质，如果具备了，再辅之以上述优点中的几项，他就有可能成为一个好的管理者。
德鲁克说：“管理者是连接外部和内部的最好人选。”
他还说：“管理者是能够提出正确问题的人。”
先说第一条； 组织的目光，往往局限于内部，规模越庞大，制度越健全，人员越专业，这个局限就越强大，管理者居于组织顶端，若他不能把目光投出去，观察市场，观察客户，观察对手，组织的未来就越黯淡，如果他能成功地把组织内部改善和外部客观变化相结合，那么组织就会源源不断地流入新的资源和信息，充满活力和新意，这样的组织，是真正能创造客户的组织，能创造客户的组织，失败不能对它形成致命的打击，它面对的竞争越激烈，就活得越好，而它的管理者事业就越成功。
再谈第二条，组织存在问题，实在是正常不过的事情，因此而实行改革，也是司空见惯的事情，改革失败，还是司空见惯的事情，为什么呢？改革的原始动机很重要，我们到底要通过改革解决什么问题？！这个问题的确存在吗？这个问题的确严重吗？这个问题的影响确实如此吗？反思一下，提出错误的问题，从而推行不必要乃至错误的改革，陷组织于生死存亡的境地，组织管理者的失败有多少是因为这些决策啊，因此，提出正确问题，是组织头等的大事，是管理者不可慎之又慎的大事，是管理者必备的素质。
换句话说，组织的生存和发展需要，决定了它对管理者的素质要求，有志于做管理的人，若能深刻理解组织，明了它最核心的需要，就具备了成为一名优秀管理人的基础，然后再依据自己的性格与特质，培育发展一些优良素质，就能够愉快胜任管理工作。
另，由技术专家而转做管理的人，往往不能忘却自己的技术身分，还总是无意识地偏爱干技术工作，搞得下属依赖你成为习惯，离开你不会工作，而你却总为此光火，觉得下属无能，对照一下上面两条，你的目光盯着外面还是内部呢？作为管理者，你是在做正确的事情吗？
非常感谢金徒这么详细的回复！
我觉得用这两个准则来自省，是再恰当不够的。
呵呵，是你题目出得好，使我有感而发啊。
我自前年读德鲁克的书，很受启发，但是他的基本篇目都还没读够，不知德鲁克管理理论讨论组还加人否，我想来向大家学习。
管理是一门学问，面对楼上的各种说法，是仁者见仁，智者见智，总之我个人觉得管理者首先要对自己各方面要求严格，然后再去管理别人，以德服人为先吧。
呵呵，是你题目出得好，使我有感而发啊。
我自前年读德鲁克的书，很受启发，但是他的基本篇目都还没读够，不知德鲁克管理理论讨论组还加人否，我想来向大家学习。
非常欢迎您的加入！
原则与灵活相结合，恩威并用，用企业文化凝聚力量····
管理者，管个人，管一小组，管一个部门，管一家公司，管一个集团，需要的个人能力，金字塔之巅可不是都能上的，可以想，可以奋斗。
给自己担当，才会一步一步做更多的事情
不管是王道还是霸道，能让别人好好干活的，就是好的管理者。
适不适合做管理者，就看能不能搞定别人。[em54]
楼主不适合做管理，你的问题就已经给你答案了。
你自己不信自己，又怎样带领团队？
改之，则可以，楼主具有反思精神。但反思太多的人也不易做管理。慎之。
做事，先做人
楼主不适合做管理，你的问题就已经给你答案了。
你自己不信自己，又怎样带领团队？
改之，则可以，楼主具有反思精神。但反思太多的人也不易做管理。慎之。
非常感谢---反思太多的人不易做管理。
管理者都有自己的原则和处事方式，不会轻易否定自己，总是领导被人的思维，而不是被别人领导。
多谢！具体我的个人信息以后在附加探讨，现在主要是提个头，大家畅所欲言。
搞技术的人转做管理时，有些时候觉得很别扭。技术和管理是完全不同的，一个是默默无闻，一个是整天抛头露面去处理各式各样的问题。
唉!企业的管理者又有多少算得上是真正的管理者呢？
管理者要有大局观 特别不能在个人私事上纠缠不清
技术是基本功 但不意味着要用技术搞定所有事
做好管理其实真不是一件容易的事情，具体到我们每个管理者而言，有些基本的准则是需要遵守的，但是在具体的管理活动中，每个人都有自己独特的一些心得体会，我想大家更多的是做个交流，以便有个相互的借鉴和参考罢了。没有完全相同的模式和板块的。
鄙人愚见：以人格魅力吸引人，以愿景引导人，以能力折服人，以激情鼓舞人，能做到这几个方面，你就是一个成功，不，是卓越的管理者。
发现问题的能力，解决问题的能力，为人处事的能力，统筹规划的能力等等
博大的胸怀，乐观的精神，积极向上的态度，远见卓识的眼光等等等等
做一个管理者具备的是综合的素质，没人具备所有管理者应具备的素质，所以能够听的近劝，能自省自己、完善自己
没有最适合，只有更适合，人在不断学习，就算是高高再上的管理者也要发现自己员工中的佼佼者，向之学习。
管理者需要有管理者的位置和心态
不在那个位置上或者不具备那种管理者的心态
其他的都是枉然的
管人理事，管理者要有一个全局的观念，能够迅速和正确的应对和处理事务，对全面工作有相应的计划性，
我做管理也有15年了，到目前为止我还认为我不是合格的管理，也不适合做管理。
适合与否，要看你的追求、期望值。战战兢兢一直是我近几年来的心情。
至少我不适合做管理者，不善于表达自己内心真实的想法，也怯于大众场合一人说话。
适合做技术，可偏偏现在却呆在管理岗位，好好学习管理之道。
管理其实就是在管自己，站在他人的立场上来看自己。
管理就是合理的配置各种资源来创造价值的最大化。
管理就是合理发挥一切资源的最大效用，产生最大效益的行为
所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
其实我们也在进行着管理，管理还有迹象可循，但是领导更需要沉淀~~
什么素质都不要！只要有人有关系就OK！
学习了～～
感觉管理是：管的是事与物，理的是人
管理是一种实践中的智慧，不存在适合的问题，只存在是否要面对的问题！
如果谈谁适合或者不适合，就是把管理行为当成了可以复制的静态模式，而上面谈到的不具备各种公认的素质但可以成为优秀管理者的就是一个反证！
正如常胜的将军更多不是思虑的结果，所谓‘在战争中学会战争’，管理更多是因地制宜，并且一个管理者可能存在着适应性。我看过很多管理者都存在者这种‘适应性’的局限。
另外，所有的谈论都忽视了‘偶然性’：管理者自我评价是否适合做管理，靠什么？靠管理实践中的成功，而实际上，成功的因素那么多，还有很多偶然性，所以成功的经历并不一定就能说明适合做管理！
我有一点肤浅的意见，欢迎大家拍砖，
我个人认为，对于大多数人来说管理其实是锻炼出来的，和做别的事情是一样的。很少有天生下来就适合管理的，也很少有天生就不适合管理的。所以，只要正常人，都能作管理，无非就是职务的高低，管理的事情不同。
管理，做管理，管理人，人管理好了，事情就好了！要想做好管理，就要先从自身做起，以身做则很重要，不能对别人列宁主义，对自己自由主义，管理者更应该服务于团队，服务于团队中每个人！
我认为作为一位优秀的领导人最重要的是做正确的决策,给团队一个明确的方向和目标,懂得把不同性格和能力的人放在不同的位置上,发掘每个人的最大潜力,从而让大家感受到成功的喜悦.另外,领导一定要讲原则性,否则无法受到大家的尊敬.找个好的领导要比找个好工作难.
这个我觉得很好也
本人觉得管理就是先管后理,
打个比方说:一个人干活,可以按部就班慢慢来,想怎样就怎样;二个干活,第一个怎么做,他也跟着怎么做,反正没人管嘛,也没有什么标准;一群人干活,就必须有个头了,这个头就是要做管人的,对不不服从管的人,还要晓之以理,动之以情,思想工作要做好;
管理便由此而来
没有想到一个随性的帖子，竟然有这么多人跟帖关注，很是高兴。
希望大家能多思考自己的工作和生活，做好人生定位，培养其自己的管理风格，做事有一套自己的理论框架做支撑，管理好时间，分解好任务，高效工作和生活。
管理的最终是目标的达成。
不能因人定事，而应因事定人。
所以管理，必事为先，人为后
否则，则事无成，情亦无成
flyingaa 发表于 2009-12-28 14:16
身在管理的岗位了，你说是不是适合做管理。
如果走麦城，那只能说管理不到位，能力不行。
只能说在不适合 ...
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