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标题: [原创]如何上位 [打印本页]

作者: 金明 时间: 2009-12-11 09:04
标题: [原创]如何上位

我所供职的是个小私企，两个老板合股，除两个老板外，管理人员就厂长一人，出纳一个，会计一个，厂长其中一个老板的内弟，出纳是这个老板的老乡，老出纳岁数60多岁，称自己有几十年会计工作经验，但是又讲到有十年没有做会计了，经常会坏事，是真正的成事不足败事有余，但该人甚是圆滑。竟然深得老板信赖，也可能是老乡的原因。虽然老按声称会计是自己的左膀右臂，多次提到要替他在哪里哪里把好关，但是真正在吆五喝六的一直是这位老出纳，厂长也是对财务起到指挥的作用，公司最近对车间绩效考核做改革，等到发现问题和老板反应时才发现自己所处的局面，想想也真是反应够迟钝的，怎么才能成功上位呢？我该怎么做？现在有点迷茫，请大家给点建议

作者: 金徒 时间: 2009-12-11 11:40

你是会计？

作者: 金明 时间: 2009-12-12 10:16

是的，我是会计

作者: 金徒 时间: 2009-12-12 21:39
取得老板的真正信任，你就会上位了。口头上信任，而实际不给以重任（有建议权，但不能参与决策，是这样吧？），可以说是在考察，也可以说有负面用意，这应当由你自己去据实际情况判断。

[此贴子已经被作者于2009-12-12 21:41:01编辑过]

作者: 金明 时间: 2009-12-13 11:03

其实现在实际事务都是我在做了，而且问题发生时该如果改善，问题出在了那些环节，老出纳只能给一句当时没想到，但是我能给分析出来问题出在哪里了，但是在最后讨论时老板一句你是几十年的老会计，所以我信任你，依赖你，就让我彻底没了方向，不是这个行业的可能不了解，但是同是做财务的我和他共事时只会担心他会不会坏我的事，因为作为一个老会计，大写数字不会写，会计分录会做错。不懂什么是银行承兑汇票。去银行办一件事要来回几次，为此我和他一起挨骂不是一次了，老板不懂财务，经过这么长时间处事发现老出纳还有一个特点是，没有搞清楚情况就会认为自己很了解了，就会自己下结论和老板讲，老板也会信。对于同龄的员工，或年龄稍长的我能好好处理同事关系，以前和老同事也觉得会更好处的，但是现在遇到这样的人我开始不知道该怎么办

作者: 夕风浪子 时间: 2009-12-13 16:17
自己做事情要有依据的不管是提什么意见都要有支撑的东西要不然就会别别人忽悠的 

作者: 金徒 时间: 2009-12-13 17:36

从西方管理路数上说，这叫“责任区间”和“汇报路线”有问题，要解决“谁对什么事情负责”和“谁对谁负责”这两个问题，若你对财务类业务负责，自然是出纳对你负责，你对老板负责，所以就要把“你是财务负责人，出纳是你的下属”和“出纳向你汇报，你向老板汇报”这两个基本关系先理顺，要用正式的文件予以明确。同时，要让老板明白，他首先要听你的汇报，若有必要听出纳的汇报，需有你在场或经你安排。

从国人关系处理的路数上讲，还是那个道理，要想别人愿意听你说，你得先取得他的信任，你说的东西得符合他的利益（而不是你所认为正确的道路或利益，必是他认为的），并且这份利益与你自己的利益是契合的，是不可分的，是互相依存和促进的，如此，听你进言的人才不会心生疑窦，认真听你说话。

我们的很多中小企业都会有权责不清的问题，老板所信任的人能力不足，有能力的人又不敢充分信任，这个问题的根源还是公司治理不科学，创始人一权独大，只有引进科学的公司治理模式，才能解决长期发展问题，而楼主的问题也就随之解决了。

看得出，你对现在任职公司抱有期待，所以，希望你不限于自身的问题，更开放的思考公司深层次的问题，或许，这样会让你的工作更加愉快。

作者: 金明 时间: 2009-12-14 08:39
谢谢金徒，虽然在工作中看到他们那样还是会心里不舒服，但是按你说的去思考一下还是觉得开阔了一些。也许有些问题是我无法扭转的

作者: 金明 时间: 2009-12-14 08:48
夕风浪子，现在这里的问题是即使你给出了足够的支撑点，还是会出现我的情况。经常在这里会发生的一件事儿是：该做什么，该怎么做都已经清清楚楚写在纸上了，他不看，就会反过来问你，这个信息呢，那个信息呢，等你告诉他纸上哪里写着时他不会觉得理亏。

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