一个工厂从
1，设立，
2，调试生产，
3，达到产能要求，
4，质量，效率水平等指标稳定
5，持续改进这5个阶段，作为生产营运的团队领导人，应该扮演一个这样的角色？ 在不同的阶段，不同的角色转变的过程中，又需要做什么？
敬请各位高手指教