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标题: [原创]极具魅力的管理者？ [打印本页]

作者: 少天 时间: 2009-12-10 01:05
标题: [原创]极具魅力的管理者？

1、

我们常看到，也常听说一种管理者，他们坐在宽大的办公台之后，用极具魅力的方式挥舞着双手，给战战兢兢的下属说：这个月，你要么完成多少多少销售额，要么走人。

还有一种管理者，他们是目标管理的造假者，他们的口头禅是：我不看过程，只看结果。

遇到这种管理者，是下属的可悲。因为，这种简单的权力语言，换阿猫阿狗坐在那个位置上，都可以极具魅力的大声说出来。

除非，说这个话的是不管日常事务的董事长，而他可以这么给董事会去说。但那已经超出管理者的范畴了。

2、

管理的目的是帮助公司或者下属完成工作任务。管理者不但要指挥行动，还要参与项目，还有给下属提供思路，也要处理临时突发的棘手问题。

由此来看，空降的失败率较高，也在于不够专业。只有比下属了解的更多，才可以更好的管理好下属的行动，因为自己清晰每一步所耗费的各种资源，也清晰每个人的胜任能力。高效的团队行动，皆来源于此。

3、

我们常常看到各种讨论，管理是这样，管理是那样，问题是，管理根本不是什么样，而是去盘点自己可控的资源，行动起来。这不是一个概念问题，是一个实践问题。

4、

管理者应该关注的核心的关键词，是“奏效”。

我们应该清晰自己的可控资源与可以拓展的资源，清晰团队与这些资源的匹配程度，清晰何种管理模式可以协调好团队作业……，没有照搬的管理模式，也没有对和错的管理模式，只有奏效的管理模式。

在中国，民营企业中，很多团队的管理者都不具备高深的管理知识与辉煌的管理背景，他们清晰自己的市场、自己的产品与自己的部队，浸淫其中多年并且一个聪明的草根管理者，将会是一个非常好的管理者。事实是，这种实践优秀的管理者很多，尽管没有站在聚光灯下。

他们懂得如何奏效。

[此贴子已经被作者于2009-12-10 1:06:30编辑过]

作者: 飞翔的蜘蛛 时间: 2009-12-10 08:52

续貂了：

好的管理者应来源于群众又在某些地方高于群众，高的地方比如眼光、比如胸襟...

好的管理者要承上启下，若上若下都要有个度，常常有管理者要不上的太多、要不下的不够。

好的管理者还得懂得真正体贴下属，D在艰苦年代就是这么做的，实践证明，很有效。

作者: liang707259 时间: 2009-12-10 10:59

精练！深刻！好

作者: jswxwch 时间: 2009-12-10 11:11

1, 管理的目的是要合适的人在合适的时间做正确的事情，个人认为如果你选对了合适的人，了解到他在使用正确的方法做事，就不需要过分追求细节，不要过于关心过程，关注阶段结果或者最终结果就可以了，所谓的管理要放权就是这个样子！

2，管理者要建立自己的团队才能完成工作，空降兵失败的主要原因还是在没有建立属于自己的核心团队。

3, 管理无定势

4，管理带来收益才叫“管理”，失败的叫“折腾”

作者: jswxwch 时间: 2009-12-10 11:11

2，管理者要建立自己的团队才能完成工作，空降兵失败的主要原因还是在没有建立属于自己的核心团队。

3, 管理无定势

4，管理带来收益才叫“管理”，失败的叫“折腾”

作者: brainman 时间: 2009-12-10 11:25

管理者分为决策者和执行者，决策者是根据可获得资源确定合理目标，执行者是协调资源，发挥资源最大效能来接近乃至超越目标。两者共同点是对资源的准确把握，人事部改为人力资源部，仅仅是改名赶时髦吗？不是，其意义在于员工的地位、价值以及领导者的管理方式发生了改变，预示企业的目标与员工紧密的联系在了一起。

有什么人做什么事？还是做什么事找什么人？

我是倾向于前者，因人做事，一个领导如果不了解员工还谈什么管理，都是空话。

我赞同领导者要具有个人魅力，一位领导者如果其周围没有一批紧紧的追随者，这个领导者是失败的！

作者: xus 时间: 2009-12-10 11:30

管理求效

作者: 心绪了了 时间: 2009-12-10 13:13

简单有效管理不等于简单下任务。

所有的管理行为应以保证最终目标实现而实施。

作者: 菜农2 时间: 2009-12-10 15:07
好文章，大致的方向是在民营企业中浸淫多年的凑效管理者，这些是社会实践的中坚部分。

作者: kimi 时间: 2009-12-10 16:03
极具魅力的领导者。领导有方，就是奏效。在中国行政化的管理体系中，没有纯粹的管理者。

作者: sun_shtgs 时间: 2009-12-10 16:40

我只遇到过一个这样的领导，他告诉你目标，当你在遇到问题无法解决时，会和你一同想办法解决，，

他是我的榜样，

作者: zxt2001960 时间: 2009-12-10 17:05
在民企可能是这样，但在国企可能不适用，要在国企做一个好的管理者，我现在的领导就遭遇这么一个情况，对做事流程很熟悉，也很喜欢动手做事，但就是不会管人，导致我们部门乱的一团糟。

作者: sliverwolf 时间: 2009-12-10 17:08

管理者不应是纸上谈兵者，而是能够进行创造性实践的引导人，同时也是能够指向问题核心的明见者。只会空谈、叫嚣以及弄权的管理者，是效率的真正妨害者，也是企业内部最能推卸责任的人，可惜这些人通常还贼喊捉贼。

作者: dd.ada 时间: 2009-12-11 00:15
学习了

作者: 77uu77 时间: 2009-12-11 09:17
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作者: wysmile 时间: 2009-12-11 09:48

管理者要了解下属、了解公司的发展态势，若只是心血来潮的下达一个3分钟热度的命令或制度，而不具有可行性，对凝聚团队不利。

没有人拥护的管理者是可悲的。

作者: kimi 时间: 2009-12-11 10:36
如此看来管理者到底做什么工作，不仅管理理论、管理大师们莫衷一是，就是“做管理”的人和“被管理”的人也莫衷一是。这么混乱的现状，本身是不是需要得到管理呢？当然，每个企业都不一样，所以管理咨询就是针对“管理”本身的咨询就是一片天空那。

作者: zy13688321 时间: 2009-12-11 13:07
有效的叫管理，没有效果的叫折腾。这句话很实在。

作者: 快乐的翅膀 时间: 2009-12-11 15:49

有一句老话叫己所不欲勿施与人，在管理上，我们可以这样说，己所不能，勿施与人。

一个好的领导，一定得是一个好的指导者，给下属提供思路、指导方法，否则何以服人？

作者: A计划 时间: 2009-12-11 17:11
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作者: liujijun 时间: 2009-12-13 13:57
是啊，有道理

作者: 灵光一闪 时间: 2009-12-13 13:57

学习了谢谢楼主

作者: bywx2005 时间: 2009-12-13 21:39
也许不同领域，不同环境下，实践方法是有区别的

作者: 林帆 时间: 2009-12-14 13:29

管理者，以前认为将公司资源优化配置，达成企业的目标。但要配置资源总要先认识资源，而且什么是最优，事先肯定是不知道的，只能在约束的情况下，经过分析加上自己经验的判断作出决定。所以最后的结果不一定是最好的。而且，这些都仅仅是做事而已，在管理实践当中，发现最难处理的还是人。和老板之间的关系，和同事之间的关系以及下属之间的关系。

就拿下属来说，一个是工作能力，一个是工作的意愿。工作能力还好说，但工作意愿就比较麻烦，尤其受到情绪的影响很大，尤其是80S的职员。不能逼，只能鼓励，而且你还得做个表率，让他们信服，成为他们的偶像最好。而对于其他部门人员，除了正式的关系外，你也许还需要建立一种私人关系，事情才有可能更快、更好的完成。

至于管理者的魅力，正规教育是说来自于性格。但我觉得魅力不仅仅来自于性格，也来自于本身的工作能力。因为你的工作能力本身就可能会吸引下属的追随、模仿和学习。而下属的这些行为又可能导致高的绩效，也就实现有魅力的管理。

作者: LLB212 时间: 2009-12-14 16:20

管理说着容易，官起来难啊

作者: 周星驰 时间: 2009-12-14 20:26
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作者: ruanxiaoyu126 时间: 2009-12-14 22:28
我认为这是一种理想的目标，或者说是明智的管理者的追求目标吧。
无论是从基层一步一步走上来的管理者还是其他方式走上去的管理者往往都注重着目标的达成

作者: 虫虫要飞飞 时间: 2009-12-15 10:14
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作者: wgq999 时间: 2009-12-15 23:47

我一直赞成老人家说的：实践是检验真理的唯一标准

“不看过程，只看结果。”真是一句大话，淡然处之

作者: xia0129 时间: 2009-12-16 15:02
用心去管理

作者: huagea 时间: 2009-12-23 20:21

顶一下！！！！

作者: reven.z 时间: 2009-12-23 21:10

兵无常势，水无常形。极具魅力的管理者。的确如作者所言，的确是非常了解自身的可控资源与可以拓展的资源，清晰团队与这些资源的匹配程度，清晰何种管理模式可以协调好团队作业，达到最终目标。

不过我觉得应该补充一点，管理者的自身修养和人格魅力也很重要，如果一个团队的管理者带领团队做事游刃有余，但是为人不正直或修养不足，也很难被认同为“极具魅力”。

极具魅力的管理者，让人感觉亲和，但是不怒而威，让团队众人心生敬佩。

作者: lianglp 时间: 2009-12-24 17:35

管理是管和理的结合，是一门了不起的艺术

作者: dcl007 时间: 2009-12-25 00:15

和楼主 ‘大实话—唐骏很少，伪人才需要提高’ 一篇的意思有相同之处

*草根管理者*

作者: minyue 时间: 2009-12-25 12:13
标题: 极具魅力的管理者

我也见到过比较多如此许多魅力的管理者，他们一般比较聪明，思维敏锐，开会说话像演讲一般，具备比较强的鼓动性。团队中需要这样将潜质明显化的人，出现不奏效的原因应该是团队角色配合度不够的原因。

这也是空降一个演说家，短期内又不能好好的融入团队，董事会又过分期待这个空降者团队角色，赋予其超过团队角色的职能所导致的暂时现象。如果：空降者总是不能明白融入团队，无法实施新团队角色项目职能合理赋予，积极提高团丢成绩的话，空降者才是不合格的。

奏效往往和时间挂钩，无论空降什么人，是否具备魅力，团体的生命力应该是决策者最值得关注的问题。毕竟，任何一个管理者，权责有限，谁也不是神人，遇到什么样的团队，都能立刻点石成金，您说是么？

作者: ckbible 时间: 2009-12-25 16:55

写的好！管理者都应该看看

作者: yzsteph 时间: 2009-12-26 10:50

管理带来收益才叫“管理”，失败的叫“折腾”

说得好

作者: ivdccy 时间: 2009-12-27 02:16
管理的目的是管理过程，而不是管理结果

作者: tiny- 时间: 2009-12-29 10:19
管理在于“绑心”，在于激励机制所造就的“责任”；

作者: 关注ISO体系 时间: 2010-1-7 17:11
[em17] 写的很好

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