多年来，管理问题一直是制约企业健康发展的软肋。金融危机的到来，使更多国内企业意识到了“抓管理练内功”的重要性。但是强化企业管理往往停留在口头上，“向管理要效益”，说起来容易，做起来却很难。特别是在今天的经济环境下，管理不善，很多资源就会白白流失；管理得当，则可以降低成本，扩大战果。所以，切实提升自身管理水平，才是企业应对金融危机的根本之策，而这其中，公司治理、项目管理、领导力等几个方面成为应对这场危机的重中之重。
当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，国内企业还存在诸多方面问题，如：一部分企业领导者不懂得如何用人，使员工高效率地完成工作；如何运用管理的力量和领导的艺术，引领企业、员工突破外围障碍，保障企业组织稳定的管理运作与持续的发展；企业缺乏良好的项目管理机制，资金用度没有计划，投资项目论证与市场调研不足；公司治理结构不明晰导致股东利益和投资回报受损，等等。这些都将成为企业对抗金融危机和制约自身成长发展的绊脚石。
针对这些问题，2009年11月28日、29日两天，新时代管理讲堂 www. wlotx.com “转危为机”系列之七“如何向管理要效益”在紫光国际交流中心二层隆重举办。本次讲堂将围绕企业管理的三个关键问题：项目管理、公司治理和领导力，透过知名专家的讲解和分析，为各位企业管理者打造提升企业效益的全新渠道，真正实现“向管理要效益”。
新时代管理讲堂不仅搭建专业的知识平台，还与教育部批准的示范性软件学院合作培养工程硕士。刚刚过去的十月份，已经有180位工程硕士从新时代管理讲堂中脱颖而出。讲堂这个平台不仅提高了他们的专业知识和技能，而且提升了他们的战略眼光和综合能力，使他们可以更好地在所属行业领域发挥作用、贡献自己的力量。未来，还将推出战略管理与产业信息化、战略财务与金融信息化管理、战略人力资源与信息化管理、商务智能与企业绩效管理、软件架构与研发管理、现代服务与信息化管理等研究方向的高管班。我们相信，新时代管理讲堂将走出更多优秀的、全面的工程硕士管理人才。
管理学大师德鲁克曾经说过：“建造金字塔时，监工根本不会关心那些毫无技能的、只会搬运石头的工人们的士气，也不会想到要建立激励机制。但现代管理却不同，它的目的就是要使人们进行有效的合作，充分发挥积极性。”后危机时代，企业的管理方式亟需变革，对于中国企业来说，怎样促进、提升我们的管理，使管理发挥它的最大作用以提升企业效益，从而使我们的企业在新一轮的经济增长中走的更稳更远，是我们每个管理者需要用心去思考的。
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