——还在犹豫“企业引导师”能不能成为一个专门的职业？
——还在困惑如何引导团队达成一个清晰的决策？
“国际引导者协会”中国区代表亲自现场，传授超过9年的国内外企业引导经验！
专业的“Top引导”技术帮你掌握“群策群力”的秘密武器！
中国企业引导师认证培养
◇如果您未接触过团队引导法，您将初识团队引导的魅力，学习应用引导技术进行您的工作，让您更轻松的带领您的团队；
◇如果您在工作中已经在从事团队引导的工作，本次学习将帮您提升到另一个理论层面，让您工作起来更系统，更有序，更从容。
◇如果您是培训师，您将掌握一种新的技术，以降低公司成本。
团队引导法是目前国际上领导力发展和学习型组织构建的核心工具和方法之一，本课程是美国文化协会的经典课程，原用于非赢利组织及社区重建工作，后被广泛应用于商业组织的领导力发展和组织变革。其中最著名、最成功的应用就是杰克·韦尔奇在通用电气推行的群策群力及无边界行动。
企业在全系统内推行行动学习、构建学习型组织的标杆企业，其行动学习的核心要素——引导师的培训中，团队引导方法是最重要的学习内容。
团队引导法在以下领域的应用：
团队领导力训练和发展
所有的组织和领导者都已认识到从“个人英雄”转变为“组织能力”的重要。谁能激发并凝聚众人的力量，谁就能成为市场竞争中的胜者。这种力量突出体现在“心往一处想”的集体思维上，以及“劲往一处使”的集体执行力上。在知识工作者广泛存在的组织，在面对个人价值观多元化的社会里，靠传统集权、命令式的领导方式已不可能打造出强大的“组织能力”，这个时候需要一种全新的领导模式。团队引导方法所训练的引导式领导正是突破“个人英雄”瓶颈，打造强大“组织能力”的有力工具和方法。
引导师是打造学习型组织过程中的关键人物，而团队引导方法是其必须掌握的核心技能。
【课程的收益】
团队引导法第一阶 (ToP1)是一套综合的系列引导方法，其中结合了两套基础的引导法和事件规划技术的系统。 运用这套务实的操作性高的方法你可以获得以下的收益：
· 让团队中所有的成员积极的参与决策制定
· 将个人的承诺和诺言最佳化
· 建立一个始终如一的团队精神
· 融合和提高团队的共识
· 识别共享的远景
· 制作真正能够实践的计划
【课程内容】
焦点讨论法 ：适合于让所有的人都投入参与并清楚的讨论会议的一个架构。 这套方法将产出一个清晰的想法和结论，扩展观点，并且让团队成员能从中获得体验和学习的成果。
团队共创工作坊 : 结合每位团队成员分享参与的五个步骤的过程，聚焦于团队的共识，迈向改变，建立一支高效的关系亲密的团队，共同去行动，及鼓励团队亲善互助，促进互动。
行动计划法: 一个以计划过程为基础的方案，促使产生考虑周全的行动和任务委托，并且创立一支具有凝聚力、充满激情的团队。
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团队引导法将协助你:更有效的引导团队 制定更有生产力的会议 使参与者全然投入讨论 集思广义 建立起积极正向的互动 提高团队创造力 将团队能量集中在共同目标上 帮助团队排解矛盾 授予团队去构成共识 创造活跃的团队协作 建立尊重和信任 |
课程包括: 引导师实地示范 方法理论的互动式教学和实际运用 理论的详细讲解、让学员充分了解方法原理的运用 学员间相互练习，亲身实习引导一场会议 方法的运用指导 我们培训方式的设计是授予你学习这些不同的方法，储备足够的能力马上运用于实践。 |
l 适合对象：资深执行者、经理人、团队领导、引导者、企业内部顾问、人力资源的专业人员、教育专业人员、专案团队领导，和引导决策团队的人。
l www.campofyourself.com
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