有关管理的历史源远流长，从雏形到成形，最初的有关管理的例证，如埃及的金字塔和中国的长城，无一不说明管理历史的长久。但是对于管理的研究有着重大意义的两个事件，一个是发生在1776年，《国富论》的作者亚当·斯密主张组织和社会从劳动分工（或工作专业化）中获得经济利益，即将工作分解为狭窄的、重复性的任务。第二个是始于十八世纪末期的工业革命。而有关相对成形或成形的管理理论大多始于上个世纪。主要的管理理论有六种：科学管理、一般行政管理理论、定量方法、组织行为、系统观、权变理论。每一种理论都是关于同样的对象，区别在于研究者的背景兴趣不同。对这六种管理视角作一个形象的比喻那便是盲人摸象的经典故事，这些视角对我们的管理作出了贡献，但是每一种都有它的局限性。
不可否认的是，在推动人类了历史不断前进的伟大工程中，六种管理理论各自做出了其不可磨灭的贡献，与此同时这些理论仍旧植根于我们今天的管理活动当中，影响着我们今天的管理者。
只是知识经济的全球化发展，使得我们对当前的管理有着更高的要求，更广泛的需求，从而使得各种规模各种类型组织中的管理者在世界范围内都面临着全球市场经营的挑战。全球化对各种管理职能的冲击不可避免，管理者的困境自然也不言而喻。了解当前的趋势，认清自己所面临的困境是管理者时下不容忽视和不可掉以轻心的问题。
时下是怎样一种趋势，管理者真正所面临的问题又是哪些？请大家见仁见智！
无论是从泰勒的科学管理还是在霍桑试验时开始建立起来的人际关系学派，都是从适应时代背景出发，不仅从理论上建立和完善了管理理论，更为重要的是给企业的实际管理者们一种可以真正操作的工具，并用于提高企业的生产效率。而在这个过程中，员工和工作之间的关系，企业和员工之间的关系，社会和企业之间的关系也在不断的得到重新认识和改进。
要说现在的趋势，从整体层面上来说，主要是企业内部人性化管理，同时企业需要承担更多的社会责任，与社区、环境建立更加和谐的关系。但到具体某个企业的管理方式，取决于多种因素，并集中体现于企业的文化当中。
无论是从泰勒的科学管理还是在霍桑试验时开始建立起来的人际关系学派，都是从适应时代背景出发，不仅从理论上建立和完善了管理理论，更为重要的是给企业的实际管理者们一种可以真正操作的工具，并用于提高企业的生产效率。而在这个过程中，员工和工作之间的关系，企业和员工之间的关系，社会和企业之间的关系也在不断的得到重新认识和改进。
要说现在的趋势，从整体层面上来说，主要是企业内部人性化管理，同时企业需要承担更多的社会责任，与社区、环境建立更加和谐的关系。但到具体某个企业的管理方式，取决于多种因素，并集中体现于企业的文化当中。
请问如何做好一名管理人呢？
理论来，理论去，可能稍嫌枯燥。
可否结合身边的一些例子来说说?
估计专门搞管理学术探讨的人还是极个别的少数人。
近期发生的事情：
家里装修，与一家名不见经传的橱柜专业公司签订合同，工长和工人到我家安装时，和他们聊了一会，发现他们对自己的公司包括老板很有归属感，用他们的话来说：老板年龄与他们相仿、从不摆架子、在公司里很快乐。想来这样的工人也十之八九会为老板考虑，也会把活干好。因此，我疏忽了对他们的管理。最后验收时，发现问题一大堆，都是安装过程中出现的。这些问题不是技术问题，都是一些稍一动脑筋便可以做好的事情。。。在我提出问题后，工人的回答便是：我们以前也是这么做的..这些事后，我一直想要给他们的老板打电话，但考虑到这些工人打工出来不易而作罢。
另一个同样做装修，是负责铺地砖的，事先我与这些工人沟通少，直接放任由他们做。只知道他们是一家大的装修公司的下属工人，但看的出来他们对公司的认同感一般。最后验收时，他们的施工质量非常好，也很细心。各方面的细节考虑的很周到。
由上面这两个例子，我在想，到底是管理的问题还是人的问题还是企业在不同的发展过程中和不同的层次下对管理、文化、人的侧重点不一样？在不同的阶段里哪个应该排在第一位？第一个，有良好的所谓“企业文化”，员工有“归属感”，表面上一派祥和，实际上却暗藏风险，实际的工作质量让我不敢再把他们推荐给我的朋友；第二个实际质量好，也没让我过多的操心，让我以后推荐给朋友优先考虑到这家公司。
理论来，理论去，可能稍嫌枯燥。
可否结合身边的一些例子来说说?
估计专门搞管理学术探讨的人还是极个别的少数人。
言之有理，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
因为还没有实践得机会。
言之有理，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
因为还没有实践得机会。
我倒建议你读一些管理书，有一个大致的框架和印象即可，不要多读，也不用过多思考。因为没有实践和实例，常常是偏的。
可以考虑多读读历史、人文、财经、企业传记、逻辑思维、哲学、工业历史、管理历史等这些方面的书。以后的日子会有用的。
我倒建议你读一些管理书，有一个大致的框架和印象即可，不要多读，也不用过多思考。因为没有实践和实例，常常是偏的。
可以考虑多读读历史、人文、财经、企业传记、逻辑思维、哲学、工业历史、管理历史等这些方面的书。以后的日子会有用的。
谢谢你宝贵的意见，呵呵
我倒建议你读一些管理书，有一个大致的框架和印象即可，不要多读，也不用过多思考。因为没有实践和实例，常常是偏的。
可以考虑多读读历史、人文、财经、企业传记、逻辑思维、哲学、工业历史、管理历史等这些方面的书。以后的日子会有用的。
听说你是家园的老大，你收我做徒弟好么？
收徒弟不敢，相互交流、分享、成长吧。
收徒弟不敢，相互交流、分享、成长吧。
您这么高的级别，收我做徒弟，是我的荣幸哦，呵呵
近期发生的事情：
家里装
修，与一家名不见经传的橱柜专业公司签订合同，工长和工人到我家安装时，和他们聊了一会，发现他们对自己的公司包括老板很有归属感，用他们的话来说：老板
年龄与他们相仿、从不摆架子、在公司里很快乐。想来这样的工人也十之八九会为老板考虑，也会把活干好。因此，我疏忽了对他们的管理。最后验收时，发现问题
一大堆，都是安装过程中出现的。这些问题不是技术问题，都是一些稍一动脑筋便可以做好的事情。。。在我提出问题后，工人的回答便是：我们以前也是这么做
的..这些事后，我一直想要给他们的老板打电话，但考虑到这些工人打工出来不易而作罢。
另一个同样做装修，是负责铺地砖的，事先我与这些工人沟通少，直接放任由他们做。只知道他们是一家大的装修公司的下属工人，但看的出来他们对公司的认同感一般。最后验收时，他们的施工质量非常好，也很细心。各方面的细节考虑的很周到。
由上面这两个例子，我在想，到底是管理的问题还是人的问题还是企业在不同的发展过程中和不同的层次下对管理、文化、人的侧重点不一样？在不同的阶段里哪个应该排在第一位？第一个，有良好的所谓“企业文化”，员工有“归属感”，表面上一派祥和，实际上却暗藏风险，实际的工作质量让我不敢再把他们推荐给我的朋友；第二个实际质量好，也没让我过多的操心，让我以后推荐给朋友优先考虑到这家公司。
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)，有的成功企业管理很乱很烂，但也很成功，这样的情境在国企民企股份制企业都有，但这种成功却是很难复制或长久，除非有外力的推动。| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |