现状：1. QC的考核指标最重的一项主要是7S巡检结果（以巡检条数考评）；2.相关责任科室处罚力度过大，引发QC与现场作业员屡次发生正面冲突（QC与作业员每天都是抬头不见底头见的，从而二者的关系出现紧缩）；3. QC不做那么自己的考核上不去，考核直接跟薪水挂钩。
目的：1.主要是改善现状所有的问题；2.即保证现场的7S管理有序进行，QC的考核又不至于不好（比如说取消对QC的考核，则用以种什么方式来保证现场7S的规范），或者说取消QC的巡检考核，但是要保证7S一直维持下去，采用一种什么样的方式方法比较合适？
加一条：7S的考核是一级一级挂钩，目前我们做的是内部巡检工作，目的是不被外部门巡检到问题（比如公司7S委员会等等）迫于这个压力，QC就担当这一主要责任，对生产现场进行巡检。
如有大侠可以接彩的话，可以给我发邮件：suiran_01@126.com 上面可能说的不够具体和详细。
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