现状:1. QC的考核指标最重的一项主要是7S巡检结果(以巡检条数考评);2.相关责任科室处罚力度过大,引发QC与现场作业员屡次发生正面冲突(QC与作业员每天都是抬头不见底头见的,从而二者的关系出现紧缩);3. QC不做那么自己的考核上不去,考核直接跟薪水挂钩。 目的:1.主要是改善现状所有的问题;2.即保证现场的7S管理有序进行,QC的考核又不至于不好(比如说取消对QC的考核,则用以种什么方式来保证现场7S的规范),或者说取消QC的巡检考核,但是要保证7S一直维持下去,采用一种什么样的方式方法比较合适? 加一条:7S的考核是一级一级挂钩,目前我们做的是内部巡检工作,目的是不被外部门巡检到问题(比如公司7S委员会等等)迫于这个压力,QC就担当这一主要责任,对生产现场进行巡检。
如有大侠可以接彩的话,可以给我发邮件:suiran_01@126.com 上面可能说的不够具体和详细。
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