[转帖]关于栖息谷公益智库门槛标准及其他的探讨 - 栖息谷-管理人的网上家园

　　栖息谷公益智库的建立初衷，坚持“立己达人，同济天下”的优秀价值观，以“栖息谷大多数家人的利益发展、栖息谷的发展”为路线方针。就目前而言，我们小组针对栖息谷众家人的思想舆论工作，开展得还不错。企业、国家的大变革都是这样，思想舆论在先，演练试点在中，总结行动在后，力争做到具有洞察性、前瞻性、正反性、大格局的弹性计划力与“鹰、狼、狈”的行动力，厚积薄发、未雨缪绸，这样才有利于变革的顺利进行，将来才能走向成功。

　　现在展现在我们大家面前的发展远景是广阔的，问题在于机会抓不抓得住。机会，永远是为有智慧、有眼光、有能力、有准备的人而准备的。
　　我们小组的部分成员以及小组外的一些家人，对发展前景存在半懂非懂的现象。毕竟有些东东，与己关联不大，也没有深入的、大跨度的进行调查、研究、沟通，对此飞猫可以理解。俺浅以为，2010年的重心，应该向下兼容、拓展（向上走不通，形成一定规模后才可以），而不是前期思想舆论的向上兼容、拓展，唯有充分发挥大家的主动性、积极性和创造性，充分尊重、吸取大家的意见，集诚集智、集思广益，上下互补、沟通、拟定出统一的合情合理的计划与成果标准，有了足够的耐心、演练和准备，顺势操作才有成功之可能。正如WBS项目分解一样，企业战略目标从上而下的分解到各部门、各小组、各人的头上，然后由每个人根据自己的实际能力、一线情况，自行提出自己的责任目标，由下至上的归纳、汇总到小组、部门、公司，然后上下沟通、互补，从而重新修定统一的计划与成果标准。
　　在这方面，来自军工企业的巨建国老师的“WBS+TRL+QCD”战略规划绩效考核体系，值得我们学习，它可以精确度量行动与计划的执行情况、风险性，让人们对各方面情况、每个人的情况有一个客观理性的评估与发展预见性。不过，巨老师的思想体系是“严酷拷问”，很多人会被拷问倒的。它是解决“拖降涨””（进度拖、指标降、成本涨，晕呀，飞猫也有拖降涨的毛病）、“假大空”的有效手段之一。这正好与银行业“自己拿小头”的经营管理思路，正反配套。
　　
　　我们的组长王骥老师在建立栖息谷公益智库群组之初，订下了“申请者积分不限，但在栖息谷至少已有一篇原创精华贴”的合理化规定。本来进入我们小组的门槛标准，也不是什么大不了勿须劳师动众的事。但时至今日，飞猫浅以为，这个规定可以稍微变动一二，加强制度的严肃性，并对一些事情作出解释。不能像一些老板，拿着制度当鸡毛令箭，只顾满足自己的私欲，铁打的江山流水的兵。

　　目前，我们小组的成员总数为40人。其中的成员“janice”、“Janice9008”是同一个人，对于janice9008女士，王老师知根知底，她曾为栖息谷的发展做出了贡献。另外，“管理员6”系栖息谷官方人员（是飞猫通过的，此ID除外，以后小组将严格按制度执行）。除此之外的所有人员，均至少已有一篇原创精华贴。

　　Janice9008女士，提出的自行提交一篇原创精华文章，省了不少事。不过，评选原创精华文章的标准有一个明显缺陷，如果某人注册十个ID，投自己文章的票，岂不是可以蒙混过关？（当然，因为目前无利可图，网友也不会干这样的傻事。但将来呢？网络世界可是一个最民主、又最不讲民主的地方，一旦有利可图，那一定是蜂涌而至。就像淘宝网的皇冠信用级别，也可以花几百元刷出来）

　　飞猫哆嗦了一通，投票表决之事小题大作了，让大家见笑了。现在王老师有空了，俺代行组长之职的任务也差不多了。王老师熟悉栖息谷的情况，俺退守副组长之位为宜。

进入门槛是必要的，但是仅仅管理到“请进来”这一步，我以为还是不够的。

进来了以后，不发表新帖，也不积极参与其他成员帖子的讨论，这同样不符合智库揽贤的初衷。

所以我建议，对已经进来的朋友们的后期作为，也拿一个考核指标出来。

既然身在智库，厕身诸君之间，金徒虽自认不是千里马，但还乐意当一副合格的马骨，积极进言。

支持飞猫，只用一个ID，坚决不换马甲，再说好容易积了这么多分，换一个新马甲何年何月才能到2000分？

有时候不是不参与讨论，我只回那些自认为有价值的帖子，有些帖子看一遍以后自动忽视。更多时候是不知道成员们有新帖发出来。假如在群组里发帖子，又感觉有些不妥，因为帖子下面会有标注：该帖出自XX组群，感觉有自己给自己打广告的嫌疑。我的习惯是一声不吭做事，“随风潜入夜，润物细无声”。

谢谢金徒兄、sliverwolf兄和大家的支持。飞猫需要静思一段时间，再深入了解巨建国老师现在的思想方法。他的方法应该适用于知识型企业，可以大幅降低风险性。可参考巨老师的《知识成果生产力度量衡》一书（俺星期一网购此书）：http://baike.baidu.com/view/2104969.htm

谁“造谣”说我有时间了？飞猫对门槛的思考很对，以往，栖息谷的精华贴没有什么附加价值，大家也不在意“有用”还是“没用”，只有少数家人在发文时提醒一句。栖息谷公益智库将门槛和精华贴挂钩，等于给精华贴提升了附加值。俺以为，这个球还是要踢给栖息谷团队，让少天们去思考如何更加合理的给帖子加精。至于有人要作弊，也是需要很下功夫的，为了加入本群，看一两篇枷锁的帖子，也够难为的了，我的意见，不要管！金徒兄提的对，队伍还是需要定期清理的。夏天发现一个好去处，听了飞猫的建议，便开始进山休练，想打通个周天什么的，怎奈根基不足，断断续续几个月下来算是再次死了“成仙”的心。

话题回来，现在栖息谷公益智库的成员也有四十来位了，基本具备了在一个板块点把火，烧出个热点话题的能量。飞猫的论战贴俺仔细看了，基本是孤军奋战。我的理解，今后，像飞猫那样的帖子，观点是自由的，但群组成员必须要积极参与，即使是你对话题没兴趣，也要去抬轿子！这要成为纪律。群组成员不能在群里玩潜水，一定要参与进来！今后，群主、副群主的责任之一就是要号召大家来参与。

金徒兄和王老师的意见对，加入本群的门槛标准不变，凡要加入者必须自行提交一篇原创精华贴子。进入群组之后，凡属二个月内没有对“该贴来自群组：栖息谷公益智库”的主题贴，没有一句回复的，请自行退出本小组为宜。这一条，从12月1日起开始执行（不知大家对这一条，有何补充或修改的意见。栖息谷官方人员如何看？）。

王老师，搞管理咨询的人，观察、思虑外在因素与问题太多，心思比较杂，放不下外在的许多东东，故而身体健康状况也往往较差。曹操的谋臣郭嘉英年早逝……等诸多案例，就是历史的明证。这与个人的生活工作习惯、健身之道有密切关系，积劳、积忧者易病。练气功之人的良好思想心态，要像小孩子般一样纯真，心无旁骛，兴致勃勃，这样练起来才更具效果。这种心态与搞管理咨询的人，是截然相反的，正反性的东东融合贯通起来不容易的。另外，几个月就想打通周天，过于急功近利了，你想当超人呀^O^。你得慢慢来，习惯成自然，进步的速度才能逐步加快。身体是革命的本钱。

凡属二个月内没有对“该贴来自群组：栖息谷公益智库”的主题贴，没有一句回复的，请自行退出本小组为宜。

这两个条件是代数上的或者条件“∪”还是并且条件“∩”？

怎么大家都在玩打坐，我有好几年没有玩过了，想当年还修炼高级功法：五心朝天，至于什么周天纯属虚幻玩意，感觉有就有，没有就没有。不过修炼的时候，周围环境一定要安静，小心心境失控，较长时间调整不过来。

飞猫的意见是通用。如果官方自己都不重视，我们又何必重视呢？

王老师修仙道？这太好玩了，什么好地方，能不能透露一下？我有时间也去沾沾仙气。

以下是引用会飞的猫在2009-11-30 9:33:31的发言：

至于修炼，我原本无意，那天一位朋友谈到可以快速通小周天的方法（打通任督），给我引导，结果气感（一股热流）很快就从小腹经会阴到了大椎下，我一下很振奋，当下决定拿出时间来闭关修炼一下，多争取一些为人民服务的时间。但确如飞猫所言，环境再好心不净，一部开国大典的电影都要几个小时专程去看，结果，修来练去，气感还是止于大椎，反倒肩胛受风添上了点毛病，算了，这笔帐就记在飞猫名下吧，谁让他曾经建议过俺练气功的^0^。

呵呵，在“栖息谷七周年全国各地家人祝福视频”中看到了王老师的真容，男人味真足。^O^不像飞猫，像个小年青，不少人说俺25岁左右。呵呵。

在这个视频里，俺看到许多家人的真容，很高兴，感受到了我们栖息谷独特的“家”文化，感受到大家发自内心的欣喜与祝福。祝福大家，祝福栖息谷。

快年底了，俺也给自己放一点假，以后发贴子的时间可能少了，但会常来看看的。明年，俺会多多参加栖息谷的活动，多认识几个家人，向大家多多学习。