您将在本次学习中获得以下成果：
找出---您在经营管理中的问题
是什么瓶颈因素卡住公司无法快速释放更多现金流？
无法实现公司销售和利润的快速增长？
开发---您在经营管理中的能力
必要的管理技能，消除企业内部外部的瓶颈因素，
使公司免受市场波动的影响，
哪怕是席卷世界的经济危机袭击。
实现---长期发展和稳定性
大幅的利润增长，各部门各层管理者之间，
前所未有的顺畅沟通和业绩同步。
主讲人---商界圣手、管理大师，高德拉特博士
谁能够让丰田式生产管理模式TPS而引进TOC？
谁能够让丰田CEO丰田章男三天课后崇拜到率领丰田全体高层花费100万美金
巨资去聆听他设计的战略战术树？
谁能够指导丰田这样的超级世无霸将其现在的销售额变成第四年的净利润？
2009年5月丰田章男在东京参加三天“实破瓶颈，成就未来”研讨会费，立即
率领团队到高德拉特机构总部聆听高德拉特的教诲，并与高德拉特机构签约
，全面导入TOC，实施丰田可行愿景改善项目。
这就是国际管理大师高德拉特，瓶颈管理理论（TOC）发明人，被美国《财富
》杂志称为“工业界大师”，被美国《商业周刊》称为“商业天才”。他的
著作《目标》、《绝不是靠运气》被译成100多种文字，在全球销售超过600
万册。他发明的瓶颈管理论被多个国家、世界500强企业视为秘密武器。亲自
输导过IBM、沃尔玛、宝洁、波音飞机、希捷硬盘、杜邦等一大批世界级著名
企业。
瓶颈管理理论（TOC）是什么？
有什么管理理论被以色列、美国、日本动用国家机器的力量来推广应用？
TOC，以色列被称为用TOC武装牙齿的国家，美国管理协会专门成立TOC专业委
员会来推广TOC，日本建设省要求所有投标政府建设项目的公司必须持有TOC
的项目管理证书。
有什么管理理论被世界500强企业视为竞争的秘密武器？
TOC，几乎所有的西方世界500强企业均全部或部分的采用TOC。
有什么管理理论被美国军方、以色列军方的军工企业采用，瓶颈管理理论
（TOC）的巨大威力并视同与高科技武器同样重要的软武器？
TOC，这也是美国军队、以色列军队强大的一个重要因素，今天的战争已经复
杂到需要极强的管理系统支撑，而即便战争这样的复杂系统，TOC照样应付自
如。
有什么理念经可以做到帮助企业既能保持高速增长，同时又能维持内部稳定
？
TOC的可行愿景，今天，全球已有200多家企业已经实现“可行愿景”还有400
多家正在执行中。
TOC国际客户
TOC中国客户
惠州宏利金属
徐州助力轴承
联电半导体
中山四海家具
宁波雅戈尔衬衫
茂德半导体
廊坊华日家具
杭州秋水伊人
华泰电子
杭州顾家工艺沙发
深圳歌力思
景硕科技
温州美格登家具
东莞艺峰沙发
湛江信威家具
中山天朗电器
杭州节能灯厂
临沂新辉煌灯饰
苏州昆士莱照明
十堰东风汽车变速箱公司
湖北福田汽车
常州豪乐机械
东莞长风制帽
泰安华隆制衣
福建特步
东阳横店东磁股份
南就英达集团
上海中卡集团
枣庄泰和水处理公司
常州丰登农业
台积电半导体
众晶科技
矽品精密
晶元光电
合勤科技
新巨企业
倚天科技
裕隆汽车
成霖企业
士林电机
研讨会日程
DAY1 数周内改善现金流
挑战传统认知：大型且运作复杂的公司，需耗费数年时间，才能完成重大改
善。展示如何使用TOC的普通常识方法，在数月甚至数周内，完成改善。
证实以新的改善速度，企业讯速地释放更多现金（同时减少成本），这比其
它任何现实的计划或项目都要快得多。
根据以上现实，强调TOC能提供现实的方法，消除各大公司所面临的冲突；立
刻削减成本，以释放更多现金，或者不断增加投资，以获取更多盈利，这样
才能保证公司基业长青。
怎样以这种惊人的速度提升企业？亨利。福特（Henary Ford）提出了最初的
概念，而整个知识基础是由丰田生产方式的发明者、工业上最伟大的现实梦
想家，大野耐一（Taiichi Ohno）所奠定的。
我们进一步分析大野耐一的著作，便能揭晓答案直接且简单的机制，能以快
速且惊人的速度，达成想要的结果。但很不幸的是，这看似普通的常识，一
点也不普通。
分析为什么TOC方法的普通常识会对人们产生如此大的影响。一封来自日本
TOC使用者的来信：“当然，我很高兴，同时很吃惊，在这么短的时间内，利
润能在如此大的提升。但对我来说，最重要的是看到人们（公司员工）个人
和专业技能的提升；团队精神的蔓延；公司上下士气高涨。这正是我一直梦
寐以求的！”
DAY2 固本培元，展望未来
公司在未来发展上投以重金。然而，刚席卷世界的的经济危机说明，这些重
金投资仍不能让公司免受市场骤变的巨创。是否有可能让公司免受未来无法
预测的世界经济波动的影响？有。假使公司能够综观全局、把握趋势。
进一步分析全球经济动向，以近期经济危机为例。
对大多数公司来说，最坏的时期很早之前就开始了。究其根源：众多产品生
命周期（从新产品引入直到被下一代产品替代的周期）在不断缩短。高德拉
特清晰的阐述了，企业如果未能有效地应对，会带来很严重的负面影响。
大野耐一写道：“我们所做的是，从客户向我们下单的那一刻开始，就盯着
时间，直到我们收到现金货款。我们致力于减少那段时间。。。。。。”
高德拉特博士建议，企业如果想固元培元，以备未来之需，就得进一步从两
个方面拓展大野耐一先生的方法。我们必须从（付现金的）直接客户一直关
注到最终用户；我们必须在这一过程开始前，抢先行动；我们必须首先把大
野先生的方法延伸至客户开始下单那一刻。
根据以上建立的理解基础，进一步详细阐释以上两方面的性质和延伸方向。
DAY3 实现公司基业长青的战略和战术
企业规模越大，从首席执行官（CEO）到厂房的工人之间的沟通挑战就越大。
沟通受阻，各部门要保持步调一致，也就越发固难。
企业通过5个问题认识到，内部的沟通和协调需要进一步提高。用前两天的知
识基础来讲解快速提高内部沟通和协调的工具---战略和战术图。
掀开基出长青企业的神秘面纱---无论外部市场如何波动，企业既能保持快速
、持续的增长，又能保持其发展稳定性。
使用战略和战术图详细解释一种实际方法，能让各类公司（制造商、项目、
经销商或零售商）能够达成其可行愿景，保证基出长青。
您可以从高德拉特机构获得什么？
“选择”一从个人的角度，进一步延伸“基业长青”的概念。
研讨会升级服务
VIP客户：
--VIP席就座、高德拉特签名售书、与高德拉特合影留念、VIP高德拉特午
餐会就餐交流
企业领袖：
--限10人
--领袖席位就坐，高德拉特签名售书、与高德拉特合影留恋、VIP高德拉
特午餐会晚餐会就餐交流
--12月22日一对一单独辅导、赠送NIF研讨会录像
--在著名媒体刊登高德拉特赞许其为“企业家领袖”的新闻，现场宣传领
袖企业及企业家（条幅、讲义、课间休息广告、序幕推和、欢迎广告）
--TOC专家三个月的免费跟踪服务
高德拉特现场诊断与辅导专家团队
会务资讯
本研讨会限企业的董事长、总经理、副总经理等高管参加
贵宾客户：以企业为报名单位：3000美金/人、4000美金/2人、4500美金/3人
、五人以上1000美金/人
VIP客户：以个人为报名单位：4000美金/人
企业领袖：以个人为报名单位：10000美金/人，限10人
报名及缴费可联系高德拉特机构中国总代理巴玛顾问公司
高德拉特机构统一出具收款收据
缴费后保留席位
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