最近突然对现在的企业短视看法很多，我觉得从用人的最初环节就出现了很大的偏差，在招聘的时候，应聘者就很可能已经准备好了成套路的答案，再者一般性企业对招聘人员的选拔也并不严格，入职者往往要花大量的时间来研究自己想取得的职位，不具备一定能力的主考官往往不能够甄别他们的真实品质，而且对学历的短视就更加严重，虽然确实是存在着差距，但那种一刀切，也并不是一个非常好的办法。第一个环节出现了失误，错误的人被选择进企业，那么这个人的失败又会被扩大成一个阵营的失败，有可能被否定的人就会有很多很多。这是一个方面的短视。
再者，当员工被招入企业之后，对员工价值最快速的挖去，又马上端上了台面，可能是现在的招聘太过于草率，这种微波炉模式的生产模式也广泛的被企业老板所接受，短时间内，较高的价值，看似很美，也确实是有一定好处，可能老板会认为具体的其它的东西，以后的日子都会完成，这样一个一个的“畸形”员工就这样被塑造完成了，他们的企业价值观单一，结合着大多数并无很强企业文化的环境，病态的共做模式会逐渐恶化，不易被激励，工作的惰性，甚至毫无创造性。
我所了解的东西还比较少，但是社会上这种短视的急功近利实在是让人看这难受，我觉得做一个企业，一定要把眼光放远一点，做事情细致一点，招人的时候多下点心思，虽说以不用三顾茅庐了，企业的优势地位真的应该被合理利用与开发！
的确 他们挣的是钱 不是在做企业。 你的话让我知道 我忽视了这一点。
是啊 可能咱们这些没什么资本的 就只能努力提升自己了先，然后达到了一个高度，得到认可 之后就有机会被重视了吧
企业在进行人员招聘时，需要兼顾企业现有的人员需要以及企业将来的需要。企业将来的关注在两个方面，一个是讲现在的人招聘好，有了现在才会有将来，另一方面则是需要储备人才，不仅仅是为了人才的持续性，一旦企业缺人就可以立即获得后备补充，也是为了给公司将来发展准备人才，更可以保持公司内部新鲜血液。
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