在这里，我想谈谈自己的看法。我认为：一个企业中HR能做什么，首先取决于老板对HR部门的定位，其次取决于HR自身的能力。
2008年一次意外任命使我的角色发生了很大转变，由市场总监转变成了人力资源总监。一直从事营销工作的我对当时的任命很是不解，并提出异议。但是老板的一席谈话，使我欣然接受。老板认为：HR部门不仅仅是招聘、培训、考核，更是公司战略的参谋者与制订者、公司改革的推动者，是公司的核心部门。要找一个科班出生的HR负责人很容易，但是要找一个真正懂业务的HR负责人很难，而你……。
就这样，我成为了HR部门的负责人，一边开展日常工作，一边恶补专业知识。正是多年市场营销的工作背景，平时工作时不自觉地会把HR和公司业务结合起来，使得各项工作顺利开展。经过8个月，进行了一系列梳理与改革，员工工作效率提高了133%，HR部门成为了公司真正意义上的核心部门。
在讨论上，存在两个角度，一个是宏观，也就是HR的整体状况，同社会对HR的认识和定位以及HR自身的成熟度有关，另一个方面则是微观，具体到个人，HR的地位则同楼主所说一样，同老板对HR的重视以及HR自身水平紧密相关。
记住了，LZ谢谢你为我半道出家的小子指点
正是多年市场营销的工作背景，平时工作时不自觉地会把HR和公司业务结合起来，使得各项工作顺利开展。
我想这是个伪命题
可以肯定的是这位楼主的老板很有头脑，也很了解业务和HR，做到事半功倍，厉害，很想深入了解了解啊，
佩服,我也是半路出家,但现在还没有找到HR的感觉
能介绍一下老板吗？
楼主真是个牛人啊，佩服至至啊
和5楼 以及后面几位家人提到的一样 你这员工效率咋算出来的啊？
搞笑吧 楼主
楼主说的要真是实话 要不说明楼主确实是销售精英 很会忽悠 老板也只能甘拜下风 要不就说明楼主学习创新能力超强 其他HR知识浅薄 都无法理解员工效率的定量计算……
路过 不予置评
呵呵，人力资源不是楼主想想的样子！
虽然楼主的言语简单，但也看得出背后确实有着未道尽的感悟
偶也和liuye家人一样对那个效率提高133%的指标感兴趣，希望楼主不吝指教。
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对楼主所说的，非常的感兴趣！
特别是指标的计算。
想了解具体的事情，还请赐教！
楼主真的是太牛了
HR能做的东西很多，同时可以做的东西也很少？
正如楼主所说的，公司领导层对，HR的定位很重要！
HR在企业里，个人还是认为是处于辅助位置，无论HR被 定义为战略层面还是事务层面，它的辅助功能并没有改变！
我赞成楼主的观点，但是对数字如何得来比较存疑惑，可否解答
很久没上家园了
没想到自己的一幅帖子会引起家人的如此关注
有认可，有否定，也有疑问
做了8年的Marketing、8个月的HR，在众多HR前辈面前，我只是一个小后辈：）
关于员工工作效率测算:
前提条件：
1、这是一个高档公寓管理项目，员工的工作就是为住户提供服务，在一定时期内每个住户所带来的营业收入是一样的
2、员工工作内容不变
3、住户满意度不变
在满足上述三个前提条件下，我把接手8个月后的每个员工所服务的客户数量与8个月前进行比较，得出员工工作效率
这只是个简单测算，不一定全面，还望大家多多指点！
我想是我误解你的话意思了 谈点我的理解:
我所说的工作效率
主要指全心投入工作,应用、练习，熟练所有工作流程与技巧,尽量简化工作流程,专注于高附加值的工作
如果按照你所说的工作下率：我想很多单位这样计算的话可以达到200%
工作效率的定义：
是单位时间内完成的定量工作
Lz说员工工作效率提升了133%，请问计算基数是怎样的，是服务的对象的人数变成了133%，还是Hr人员裁减了25%，还是工作内容进行了细化，程度达到133%？这样计算的话，都可以达到效率提升133%。
如果是第一种方法，请问贵公司是否进行了扩张，人员比以前增加了33%，请说出每个部门岗位增加的比例，以及不同层级人员增加比率；
如果是第二钟方法：请问Hr部门原有人数几何，现有人数几何？是裁减了哪些人员，经过工作分析以后，哪些工作进行了合并和强化？
如果是第三种方法：请问经过工作优化和细化，这些工作提升体现在哪些方面，尤其对于人力资源信息的进一步挖掘、分析和运用上；
Lz以前是从事销售工作，仅仅说出自己文字上的成绩，而没有讲明具体的策略，似乎有销售人员惯用的虚张声势的嫌疑。
接上贴，看了这么多回帖，我感到很困惑，既然大家对Lz所言感到疑惑，为什么没有出自Hr的本能对其进行一次刨根问底的“面试”呢？很所人都被那个数据忽悠了。我目前从事的工作除了Hr以外，还进行信息数据分析，经常和销售部门打交道，对他们的习惯很是了解，Hr需要做到职业和专业，否则永远成不了核心部门，Hr工作者永远不能成为掌握核心的人员，还是一个职业素质问题。
牛皮可不是吹的啊，楼主。
好厉害啊
老板认为：HR部门不仅仅是招聘、培训、考核，更是公司战略的参谋者与制订者、公司改革的推动者，是公司的核心部门。
貌似很对，但请问人力资源管理的核心是什么？工作核心又是什么？而企业的目标是什么？那么作为HR你要怎么去实现企业的目标？在实现企业目标的时候，你是用你的工作核心来实现，还是用其它专业知识来实现。用其它专业知识来实现的话，你要具备怎么样的一个知识水平？你具备这样的工作水平要多长时间？
再说下工作效率计算公式：工作效率=工作总量/工作时间。我在这里就不过多分析133%的统计不足了，个人感觉一般我在分析的时候，从以下几方面进行量化分析：1、状况分析；2、投资分析；3、成本分析；4、价值分析；5、收益分析；6、决策分析
最后想说的是，既然人力资源管理在大学能够成为一个学科研究和学习，那它就有专业性和科学性，跟会计等其它专业一样，但它又是一门实践科学，需要我们从无到有，在从有到无的过程。
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