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标题: [原创]好的计划必须有好的实施 [打印本页]

作者: 夕风浪子 时间: 2009-10-15 10:55
标题: [原创]好的计划必须有好的实施

好的计划必须有好的实施

现在很多的公司都在谈论执行力，我看家人也有文章写到执行力是一个伪概念！

不谈公司计划的形成也不谈论战略的建立单从执行的程度上说。不少的公司都难以把制度执行下去。

我分析有几方面的原因

1.没有很好的跟踪体系，不管你是记录在电脑上还是记录在本上还是形成会议纪要，都要是这个计划有可以跟踪性。没有跟踪就没有好的监管

2.没有很好的监管，很多事情在时间长了以后就没有人问津，没有最后的结论。如果大家都认为是错误的，可是都不提出来，却又进行软对抗。事情永远没有结束的一天。

3.人员积极性不够，领导分配的任务准备一拖再拖。

4.领导的监控过程的结果为导向的认识不强烈！没有管理就没有实施。

作者: smallyao 时间: 2012-12-26 09:09
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很中肯，所以我司有了稽核部，设专人跟踪决议事项的落实，很大程度上提高了执行力

作者: kimi 时间: 2012-12-26 09:47
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那是否再应该成立一个部门去稽核稽核部有没有去做稽核工作呢，而且还得区分出来哪些是稽核部推动的，哪些是主动执行的？

作者: smallyao 时间: 2012-12-26 10:00
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稽核部有日计划，跟的东西也很明确，开始就跟进会议的决议，制度、项目的责任人是否有去实施。日清日必，向老板报告。把稽核的结果当天透明公布就可以了。

作者: longyuye 时间: 2013-2-22 11:06
设立专门的稽查部还得看实际需要吧。公司足够大的话，设立有设立的好处，但是如果不大还设立专门的部门去跟踪合适吗？不会造成人浮于事吧？对于会议定下的内容，可以再公司内部发会议确定事项表，明确内容、时间、责任部门等，让各部门主动按要求汇报可能更好一点。毕竟人都不喜欢被检查的感觉

作者: 水泥 时间: 2013-3-21 17:30
好的计划必须有好的实施

现在很多的公司都在谈论执行力，我看家人也有文章写到执行力是一个伪概念！

不谈公司计划的形成也不谈论战略的建立单从执行的程度上说。不少的公司都难以把制度执行下去。

我分析有几方面的原因

1.没有很好的跟踪体系，不管你是记录在电脑上还是记录在本上还是形成会议纪要，都要是这个计划有可以跟踪性。没有跟踪就没有好的监管

2.没有很好的监管，很多事情在时间长了以后就没有人问津，没有最后的结论。如果大家都认为是错误的，可是都不提出来，却又进行软对抗。事情永远没有结束的一天。

3.人员积极性不够，领导分配的任务准备一拖再拖。

4.领导的监控过程的结果为导向的认识不强烈！没有管理就没有实施。

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