去年，公司总部派来一位新领导，此人是第一次从基层领导被提拔为分公司老总（由于站队时站对了位置），一年来，公司的经营是每况愈下，当然有外部的原因，内部的原因更是最直接的导火线。员工互不团结、中层勾心斗角，整个公司如一盘散沙，毫无斗志，与两三年前每年盈利数千万的日子相比，实乃天壤之别。
究其因，此老总难辞其咎：
1，此人总觉得自己水平高，多次在中层会议上说第一次发现一个公司的中层干部能力如此之差。
2，好为人师，每次开会时都是他喋喋不休，从来不愿听下属的发言。甚至会时不时把生产部门的技术员叫过去教育半天。
3，多疑，此人是疑人也用，用人更疑，中层办的每一件事情，他都会怀疑你是不是在里面干了什么坏事，收了什么好 处。直接结果是大家都不愿意干事。
4，有令不行，有章不循。
。。。。。。
林林总总，是在是让人难以忍受，我不知道大家有没有遇到过这种人，我工作了15年，第一次遇到如此猥琐的领导，
该如何应对？
注：此人国籍东洋，鬼子极品。
你能搞定老板吗？－不能吧。
你愿意离开薪水丰厚的岗位吗？－不愿吧。
那就熬吧。
《射雕英雄传》中，《九阴真经》的作者黄裳修炼成功后，发现他的敌人都死了。
原来武功的最高境界就是和敌人比谁活的更长。
[em52]
一个人不可能只有缺点，而没有优点。一个一无是处的人会当上老总。虽然对总部而言，封疆大吏的忠诚比能力重要，但也不可能明知他是一个窝囊废，而仍然重用。
新的老总上台，自有他的经营管理逻辑，如果大家都抵触，他不可能成功。因此，他总是发现你们大家执行不到位，他说是能力差，其实是你们心理抵触。
我建议，还是要好好和老总合作，他对的地方好好学习和执行，他不对的地方，要提醒自己，但该执行的还要执行。毕竟，我们需要对自己的职业负责。
以公司利益為重
適當時候就飛走吧
一个人不可能只有缺点，而没有优点。一个一无是处的人会当上老总。虽然对总部而言，封疆大吏的忠诚比能力重要，但也不可能明知他是一个窝囊废，而仍然重用。
新的老总上台，自有他的经营管理逻辑，如果大家都抵触，他不可能成功。因此，他总是发现你们大家执行不到位，他说是能力差，其实是你们心理抵触。
我建议，还是要好好和老总合作，他对的地方好好学习和执行，他不对的地方，要提醒自己，但该执行的还要执行。毕竟，我们需要对自己的职业负责。
比较赞成以上说法，工作中需要相互配合，团队的业绩才能提高，出现心理抵触情绪时，需要沟通，相互鼓励，精诚合作，而无往不利啊
你现在薪水还满意吗？已有备选的更好的公司了吗？如果没有那就闷头挣钱算了，如果钱少那就快撤。
抱怨有碍于摆脱困境！
这个短文很幽默，我感觉很搞笑，从行文中透漏的信息发现你对这位领导很厌恶。不知道你在这个公司是做什么职务，应该是中层的管理人员吧。不过对于上级的态度要和对公司的态度分开，虽然在下属眼中上级一般代表了公司，就在于对于上级和公司的态度是否可以分开。一般人都不愿意轻易离开一家公司，每个人都有无可奈何的理由，你现在应该在这件事上很犹豫。“曲则全，枉则直”是一种做法，如果能够逆潮流而动，在关系上有所作为，那么你自身也会有所作为。“敝则新”是另外一种做法，干脆为自己开创另一种局面，不过要考虑的机会成本，不能太盲目。这是我的个人意见。
你能搞定老板吗？－不能吧。
你愿意离开薪水丰厚的岗位吗？－不愿吧。
那就熬吧。
《射雕英雄传》中，《九阴真经》的作者黄裳修炼成功后，发现他的敌人都死了。
原来武功的最高境界就是和敌人比谁活的更长。
[em52]
赞同此楼。
从楼主的帖子看出来，楼主对公司产生问题还是缺乏更深一层的思考。
非常感谢各位提出的宝贵意见。
我在这家公司工作了10年，见证了公司的建设、成长包括今天的衰退，自己也从一个刚出校门的毛头小伙成长为有一定能力的管理人员。十年来，对工作实谓全身心投入，对这家公司也充满了感情，虽然位贱职轻，但也非常希望这个与自己一起成长的公司能够兴旺发达。如今的现状却让我看不到一点希望，自然也就产生了抱怨。我也曾试图去发现此人的优点，或许是我的能力有限吧，始终未能如愿。
无休止的抱怨不能改变现状，也是一种不理性的表现，或许我真该尝试着再去做点努力，或者选择转身······今天刚有一个兄弟办了离职······
作为一个职业化的经理人，在遇到这种情况下，应该执行领导的决策。或者是离开公司另起炉灶！
倒是让我想起了这么一句话： 长期抵触对你日后的工作有利吗 分析分析 答案不解自明
曾经有位一样的领导，更胜者什么不懂还装懂，成天想着整人，不懂管理，没有业务
唯一专长的就是搞斗争
有捣乱的能力，也算是合格的老总
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