[原创]车间绩效评价 - 栖息谷-管理人的网上家园

1、国内一民营食品企业，在其所在细分市场上占据市场领导地位；

2、细分市场规模不大，生产设备标准化、规范化、自动化程度不高，大多为自行开发的生产设备，运行稳定性不高；

3、属于连续性生产类型，每月检修一次，停产一次，生产数据统计为月度；

4、生产车间设车间主任、工段长、统计员、现场管理员等管理岗位，工人岗位实行2班倒（已申请综合计算工时制，加班时间支付加班工资），管理岗位实行三班倒。

1、车间主任（即整个车间）的绩效指标包括生产计划完成情况（生产计划由生产计划管理部按月、旬、天下达）、能源消耗（水、电、气、汽等）、产出率、良品率等指标，以月为周期抓取数据；

2、由于生产属于连续生产（停产一次，清洗管道的成本相当高昂，故按照通行做法，每月清洗一次或转产时清洗），这样就造成，无法抓取管理岗位每班的上述绩效数据，造成三班管理人员绩效评价“吃大锅饭”的现状；

由制造部对每班车间管理岗位进行月度重点工作安排，来平衡三班管理岗位的绩效评价。

由于月度重点工作无法量化，在分配工作、评价工作完成情况存在困难，所以造成三班管理岗位绩效评价不能准确反映当班的工作业绩。该问题如何解决？

昨晚在QQ和朋友就上述问题进行沟通，他的解决办法是：对于食品（医药、日化用品）类的产品，在喷码时准确记录每班每个时间点的产品、半成品生产状况，进行数据统计。

以下是引用qxj18981在2009-10-13 11:10:35的发言：

那这个统计是单月的统计还是按照项目统计操作一样的统计呢?

以下是引用雪莹在2009-10-13 13:44:45的发言：

那这个统计是单月的统计还是按照项目统计操作一样的统计呢?

我是觉得我朋友的解决办法是提供了一个思路，但是具体的统计可能需要重新来思考，特别是对于连续生产的企业。

以下是引用雪莹在2009-10-13 13:44:45的发言：

那这个统计是单月的统计还是按照项目统计操作一样的统计呢?

我是这样来看待我朋友的解决方法的：提供了一个解决问题的思路，但具体到企业，可以有很多特殊的办法，特别是对于连续生产企业来说。

以下是引用tonycheungchn在2009-10-13 22:19:40的发言：
最根本的办法是实行每班记录统计数据，每天总结。这样做开始可能要花些时间，但对整个运营都有好处。

那具体如何操作？需要哪些辅助工具？连续生产时，如何准时记录班次交接时间节点上的产品数据？是换批号，还是换什么？