质量管理的几个误区
一， 重体系，轻过程，（最要命的体系也是做做样子）；
二， 重目标，轻检讨：目标订的不错，但很少定期的review ;
三， 小规划，大执行：规划，要不要都是可以的，做到哪里，是哪里，反正我的地盘我做主；不行，大不了，重新再来！
四， 重问题，轻方案：着眼于问题的临时解决，而忽略制定方案性的东西！
五， 重要求，轻培训：不管怎么的，你要给我做出来，我就是要（当然，这样的人有可能是老板也有可能是主管），而对员工怎么做，关心不够，有无足够的做事相关技能则很少关心或者不关心。
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