请教了：企业高层的战略规划培训 [原创] - 栖息谷-管理人的网上家园

我们公司是一家家电企业，主要做智能控制板，是一家上市公司，位于深圳，至今12余年的发展历程。

公司7月份成功地对内部中高层经理人做了“职业化”的培训，大家的学习劲头被调动了起来，都认为至少每半年要开展类似的一次培训，包括素养的、能力的等等。现如今，根据培训的效果反馈和公司老总的想法，准备对这些人（公司中高层经理人）进行一系列的职业化培训，于是想在年底前开展一次“战略规划”方面的培训。

大家都知道，对于战略规划这个话题，是随着公司的成长阶段的不同，而有着不同的战略思维，那是绝对的需要实际的感悟的，那是绝对的不能泛泛而谈，大嚼理论之词的…… 而且，尤其是对于公司的中高层领导（他们主要是公司的董事、各事业部的总经理及其下属接班人选）而言，他们都是在公司内部随着公司的发展而逐步成长起来的，且不喜欢那些空泛的东东！

所以，怎么样找一个实战经验非常丰富的培训师，能将实际的案例引入战略规划的理论思考，引发这些人的思维共鸣——这，实在是一个问题！请教了！请教了！多谢家人！

以下是引用mayi_1019在2009-9-4 10:36:30的发言：

现如今，根据培训的效果反馈和公司老总的想法，准备对这些人（公司中高层经理人）进行一系列的职业化培训，于是想在年底前开展一次“战略规划”方面的培训。

赶上今天教师节，我在科技园老树咖啡与一帮培训届朋友分享完，回到酒店一上网就看到这个贴子，回几句吧。

建议楼主先搞清楚，你们公司为这些中高层搞“战略规划”的培训，究竟是要解决什么问题？有三个问题供选择：什么是战略规划？为什么要进行战略规划？（战略规划的作用）如何进行战略规划？

我想，你们公司这么大张旗鼓地搞培训，又是面对这些中高层，围绕“战略规划”的培训所要解决的问题应该不会太“小儿科”吧？应该就是“如何进行战略规划”吧？如果是这样，我们接着往下分析。

既然如此，你们公司本质上需要的就是一套规定“如何进行战略规划”的流程，这恰恰就是战略规划这堂课程所要呈现的东西，就是进行战略规划的具体操作流程。这样一来，你们选课程时，就要严格审核课程供应商提交的培训方案，一定要紧盯“怎么做”（流程），严防对方花大量的时间猛讲“是什么”和“为什么”却对于“怎么做”敷衍了事。

我极力倡导“做培训就是做流程”，一定要用“流程”的视角审核所有课程。所以，不能光看案例，更要看这些案例是否是用来说明“流程”的。一些课程案例也很多，都是知名企业的案例，看似精彩，培训也很热烈，可是要警惕，那些案例未必都是用来说明“怎么做”（流程）的，很可能只是用来说明“是什么”或“为什么”的，而真正用来说明“怎么做”（流程）的案例却很少，如果真是这样，这种培训方案一定要坚决否掉。

我支持第有一层楼的说法,但是我建议还要有点就是:既然主要的内容是:怎么做规划,我觉得除了流程还要具备一些关于规划的思想和真正的意义这方面的知识.否则的话我们就是张被别人牵着鼻子走.

企业做培训，最关键的是，目地是什么？怎么做？谁来做？效果如何？明白自己想要的目地，围绕目地开展就没错了！