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标题: [原创]培训计划应该怎样做？ [打印本页]

作者: 知行僧 时间: 2009-9-1 23:53
标题: [原创]培训计划应该怎样做？
做培训工作大概也有1年时间了，但是到现在为止，每次做月度培训计划都感觉到异常痛苦，因为需要太多的沟通和协调，要确定培训的内容，培训的时间，培训的对象，培训的形式，培训的讲师等，这些倒还是其次，最要命的是公司是一个销售型的公司，一共有三个部门，每个部门都有自己的一套培训，而作为公司的培训部又是一个培训工作计划、培训课程确定，培训资源协调，培训过程监督执行，培训结果评估的这样一个部门，需要统一安排，统一执行，但是要统一安排培训感觉很难。所以，在培训计划制定方面让人很头痛，所以，在此想听下大家的意见，以及大家在培训计划制定方面的心得，感谢！

作者: liusun2005 时间: 2009-9-6 21:45

建议，对各个部门采取各个击破的策略！

先选一个部门，对他们的问题进行摸底！而不是他们的提出培训需求，就满足一个培训

（实际上，这需求未必是真正的需求）

作者: hsbb723 时间: 2009-9-9 13:48

楼主应该是年度计划没有做好

年度计划做的详细的话

月度按照年度计划推进表进行就可以了

最多就是一些小的细节需要沟通协调一下

不至于出现没处下手的情况

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