魏释理
世间有一种毒药，叫权力；人类有一种疾病，叫权力中毒。
有的人做员工时人见人爱；一提拔成管理者就立刻“权力中毒”，说话口气不对了，随口一句话都让人听着不舒服，人见人厌，很快众叛亲离，他成了孤家寡人。权力中毒的人觉得自己“说一不二”、“威风干练”，很有领导样子；他看不到自己其实是在播种怨恨、积累敌意、激发对抗。被管的人阳奉阴违、耍滑硬顶，甚至伺机报复。
古有儒家讲仁，佛家讲慈悲，道家讲无为，力图为人类解毒，为人类免疫。今有管理学者呼唤领导力，提醒管理者要多用“非职位权力”而不是“职位权力”。
中毒人群
权力中毒的人，几乎遍布各行各业、各类人群。
一位亲戚警校毕业后成为狱警，上班经常训犯人，“141号，蹲下！老实点！”。不到一年，在家里说话也有这个味儿，不管是兄弟还是父母，好像也成了她的犯人。家人就盼着她周末别回来。
有一天在电梯里，楼上5岁的小男孩眼泪汪汪。他爸爸把他的头往墙上撞，“没用的东西，还不如死了去”。姥姥担心“这孩子迟早哪天会被他打死。” 没有亲眼看见，我无法相信就在我身边还有这样的家长。
一位朋友，以前是业务骨干，乐于助人，人缘特好。后来做了主管，颐指气使，没两天下属就受不了了。她很享受的是：背着小手到处巡察，看有没有上网的、偷懒的。下属很快开始搪塞她、顶撞她，一个个都变得不听话，而且下班就躲着她、绝不与她交往，一有机会就对人说起有损于她形象的经典事件。
一位名校毕业的女孩，娇小温柔，人见人爱，入职后负责采购。开始供应商请她吃饭她会感激，互相是朋友；现在她直接开口要“孝敬”，无论为她做什么都成了应该的，而且胃口越来越大。供应商对她恨之入骨，暗中努力抓她的把柄以图反制她。“笑里藏刀就是我现在这样”，供应商这么形容自己。她利用手中的权力把这些人都得罪完了，如果哪天离开了这家公司，这些“朋友”没一个会再理她。
……
总的来说，使用职位权力的频率越高，越容易权力中毒。黑社会成员、城管、警察等是暴力的实施者，工作需要频繁使用职位权力，特别容易中毒。政府官员、家长、采购人员、各级管理者等凡是手里有点权力的人，如果习惯于使用职位权力，也有可能中毒。
心理试验——津巴多模拟监狱实验
斯坦福大学(Stanford)的心理学家菲利普·津巴多(Philip Zimbardo)和他的同事在斯坦福大学的心理学系办公大楼地下室里建立了一个“监狱”，他们以每天15美元的价格雇用了24名学生来参加实验。这些学生情感稳定，身体健康，遵纪守法，在普通人格测验中，得分属正常水平。实验者对这些学生随意地进行了角色分配，一部分人为“看守”，另一部分人为“罪犯”，并制定了一些基本规则。然后，实验者就躲在幕后，看事情会怎样发展。
两个礼拜的模拟实验刚刚开始时，被分配做“看守”的学生与被分配做“罪犯”的学生之间，没有多大差别。而且，做“看守”的人也没有受过专门训练如何做监狱看守员。实验者只告诉他们“维持监狱法律和秩序”，不要把“罪犯”的胡言乱语(比如罪犯说，“禁止使用暴力”)当回事。
没用多长时间，“看守”就让“罪犯”彻底地屈服了。而且每一位“看守”在模拟实验过程中，都做出过虐待“罪犯”的事情。例如，一位“看守”说，“我觉得自己不可思议……我让他们不停地互相大喊对方的名字，还让他们用手去擦洗厕所。我真的把‘罪犯’看作是牲畜，而且我一直在想，‘我必须看住他们，以免他们做坏事。”’由于参加实验的学生在实验中表现出病态反应，在实验进行了6天之后，研究人员就不得不终止了实验。
使用权力仅仅6天，温文尔雅的学生就变成了虐待狂，权力中毒竟然如此之深。与试验相比，现实生活中的权力中毒深度可能不同，但病态发展趋势却是相似的：关爱之心逐渐泯灭，变得漠视他人痛苦，然后有意无意地伤害他人，对“让人屈服”上瘾。
毒害作用
没权时找人做事，是请求别人或说服别人，“求你办个事好不好？”有权后，容易命令别人，“你把……做一下”“这件事就布置给你了。”
没权时，他会耐心说明这件事对你、对他、对它有多重要；有权时他把理由都省下了，只说了一句“把这件事做了。”
没权时，别人异议，他会注意察颜观色，调整自己的说服策略；有权时，别人异议，他的脸色越来越难看，不在意别人的脸色，对别人的委屈视而不见。
没权时，他努力让别人达到共识，允许别人有学习、领悟的过程；有权时，没耐心等别人领悟，“少废话，照我说的做就是了”。
没权时，注意管好自己，保持对别人的尊敬；有权时，专注于管住别人，就看别人是不是服从，够不够老实。
没权时，自我定位是“你有权做主，我来努力说服你”，决定权在你，我提建议；有权后，自我定位是“我是领导，你就应该听我的”，决定权在我，你只能建议。权力导致了自我定位的变化，自我定位的微妙变化导致了态度的变化。权力容易使人不再顾及他人的感受，不由自主地使用命令口气，不知不觉地伤人自尊。
不像有德之人，普通人没有多少仁爱之心，免疫力很差，一有点小权力就忍不住使唤人。“故意刁难”“小鬼难缠”说的就是他们。小吏的权力比官员小多了，但使唤人的瘾也比官员大多了，整人也比官员狠多了，“酷吏”由此得名。
权力和毒品一样，因享用而中毒，因常用而上瘾。国人有以势压人的传统，几千年的强权社会，把人毒害成两张脸：对下是主子脸，对上是奴才脸。欺下媚上是生活的常态，平等相待反而是非常态。
解救之道
基层员工多是因为业绩突出且责任心强而被提拔成管理者的。在成为管理者之前一般深得人心，其实很有个人魅力。只是在掌权之后，习惯于使用权力，对权力有了依赖性。以前没权时，他也能说动别人，让别人干活。他曾经具有不使用权力而让别人干活的能力，没有权力他也能成功地影响别人！
已经中毒的人要想解救自己，就试着：把职位权力封存起来，使用非职位权力。忘记权力，就当它不存在，就当身边每个人都是同级，甚至是上级，再去想如何说动他们，影响他们，让他们去做你想让他做的事。这时你自然必须关注他的感受，体贴、爱心、包容心就会复舒，那是你身上曾经有过的人性的光辉，它能让你重新变得有吸引力。关注他人感受就是爱心，爱心是权力中毒的解药。
权力把人当机器、当奴隶，追求的是令行禁止；爱心把人当人，寻求的是认同和理解。
权力期望别人屈服，爱心寻求别人信服。
不是令人屈服，而是令人信服，才会令人幸福。
在通用汽车，斯隆的权力无人能及，但他处处以礼相待，而不以势压人。他不但愿意听取异议，而且期待异议：一项决策如果没有异议，就说明讨论得不充分，他会延迟决策。尽管他从一开始就明确表示不认可德鲁克的研究，但他承诺并做到了对德鲁克的全力支持，即使到最后他也不认可德鲁克写的书。封存职位权力，使用非职位权力，他赢得了所有人的尊敬。
慎用权力
毒品只有在不得已的情况下才会被用作药物，权力也只适合在紧急情况下偶尔一用，再多就是滥用。权力的主要作用是在不用之时，起到威慑作用，如同核武。一旦用了，就会污染人的心境，需要十倍的爱心才能修复，不是买几个小礼物、请人吃顿饭就能修复的。
感同身受。
我当了领导之后，开始觉得下属很多时候让自己没法容忍，以前是同事，请别人帮忙，不帮就自己来，后来就开始认为别人干活是理所应当的。
直到，自己也遇到一个和自己一样的主管，然后，开始反思和反省自己的所做所为，开始重新调整自己的观点和态度。
權力就是一種工具
工具如有說明書,可能使用起來比較容易掌握.
但權力這種工具又沒有說明書,
因此需要一點點來摸索,
出現"中毒"現象也很正常,
有些人沒注意到,因此失去權力,
有些人注意到了,因此獲的更大權力.
楼主好文。让我对有些问题的思路更为开阔了。
人类的劣根性如此，有几个人能够自觉摆脱权力的诱惑呢？
小权谋小利，大权就一手遮天。这种现象在国企相当严重吧～
外企相对好点，但又有几个人敢拍着胸脯说自己从未以权谋私呢？
楼主所说的是职位本身所赋予管理者的权力，它随职位的产生而存在，随职位的变动而变化。而中毒的管理者，不自觉的将这种权力移植到自己身上，将其视为本身的属性，从而逐渐的失去平常心，逐渐将自己“太当回事”。
想起一句话：不要将自己太当人，不要将别人太不当人。
我自己也感受到了，而且一次领导给我说当官会有瘾，我就深切体会到了这件事情。
好文章，值得每个管理人员好好读一下，不光是管理问题，也是一个人如何修身的问题。
我自己也感受到了，而且一次领导给我说当官会有瘾，我就深切体会到了这件事情。
晕，不是所有人都这样吧？
对职位本身赋予的权力的很好的理解，对于一个团队而言，个人的能力、威信和魅力才是决定领导力的本质要素
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一位亲戚警校毕业后成为狱警，上班经常训犯人，“141号，蹲下！老实点！”。不到一年，在家里说话也有这个味儿，不管是兄弟还是父母，好像也成了她的犯人。家人就盼着她周末别回来。
我本身就是一名监狱干警，目前这种情况使得不少家庭碰到危机
身居高位仍能礼贤下士的有多少?
和楼主有同感，生受其害！
人大经济论坛：http://www.pinggu.org/bbs/viewthread.php?tid=397908&page=1&fromuid=90518
权力的自我毁灭，自我发展。
水满则盈。规律。
余世维之打造卓越领导力6
建议楼上的人们看看这个课程，当领导以后多使用专家权和典范权，少使用强制权，强制权如果要使用，就要果断，手起刀落。
权力不是授予的，更不是自有的。而是随着别人对你的信任而增加的
这是现实社会
又不是 养老院
当然如此了
权力便是这世间最好的东西，执之者强，用之者昌，失之者亡。
权之为物，非善非恶，惟人所用也。
用之得当，则上悦下服，用之不当，则上怒下反。
然权之有形，如精铁之锋刃，可伤人亦自伤，用者宁不慎乎？
先贤韩非子论权时说，执之二柄，曰罚，曰德（得也，即赏。）。
古书《周礼》论君王用权御臣下时说，爵之，以驭其贵，禄之，以驭其富，予之，以驭其幸，置之，以驭其形，生之，以驭其福，夺之，以驭其贫，废之，以驭其罪，诛之，以驭其过。
茫茫数千年，有出于以上二言者乎?
圣贤用权，暴君用权，其法一也，其所归殊也，何哉？道也。
民主不兴之世（或不能兴民主之世），人间惟精英治之，精英治政，用权所得之利，归于众则善，归于私则暴，古今中外一理，国家企业皆然，如此而已。
个人权利和职位权力的需要平衡
中毒者往往因过多相信权力的神力，误以为其为万事解药，运用过度
中毒者往往因偏离了人生价值的正轨，误以为其为补药，进补过重
......
楼主提出的视角很有特色、启发，建议楼主不妨梳理一下权力误区的分类，而后将各类权力误区与药的分类进一步结合对照而谈，再续一篇细集。。。期待
管理者的大忌
就是这意思 况且在规范化和职业性程度不高的环境下 管理中队权力的依赖会占到较大比例
要想权利不中毒，得培养自己的爱心和礼节修养。
我的主管就很好的做到了这点，让手下的人心甘情愿的为她做事
面对金钱和权力的诱惑，很多人失去方向，失去原来的自我。只有真正理解的人才能驾驭金钱和权力。
在你得到之前应该想好，否则受伤总是“我”
我平时和一些公务员的交道比较多，看得很多这样的人。
刚刚开始考上来的新公务员，态度很好，日子一长，态度就很差……感觉就是一个普通人到一个主人式身份的转变。
这文章好
权力要适当有效的使用。
权力中毒的人让人反感，但又常见，需要加强对于权力的管理，如何赋于，如何监控，如何控制？当然是需要取决于人的。
很好的 东西 领导往往会失去自我 这样有可能会导致瞎指挥
希望领导们能看到这个 这样我想他们会提升很快的
权力中毒也不见得就一定是坏事。权力好比刀，用得好事半功倍，用不好深受其害。实际运用中还是要恩威并施，关键是掌握运用的时机。
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呵呵，不客气，好文章，应该多送分嘛：）
好文章！
文章分析得很好，受益了
不是权力中毒的问题，是心态的问题。一旦有权力了，心里深处就觉得尊重别人不重要了。这是做管理的通病，其实真正用平和的语气去分布任务，效果更佳。不要把权力恶魔化。本来不谈政治，但在此我们可以适当地举下：其他国家（因为是例子，大家不必刻意说明）公权力者（或者叫政府机构工作人员），清醒地认识到自己是为国民服务的，而**政府就是另外一个例子。故此，权力不要恶魔化，心态和管理思想调整为服务人员即可。君不见每家酒店的服务都很贴心，甚至于客人无理取闹都是可以得到原谅的（当然，这种素质低下的言行越少越好）。
其余自悟！
想受尊敬，首先要先学会尊敬别人，一句话：别把自己当回事，也别不把别人不当回事。
权力是授予的，使用不当，总有被收回的一天的。
好文章，可惜现在才读到。
读了文章才发现自己的问题在哪，我的领导经常会用“请”、“麻烦”等词语给我安排工作，做的时候心情就不是那么压抑，但我却经常对我的下属用直接命令式，有的时候看到他们脸色不好看，还自顾自的认为是员工的心态问题，原来是权力中毒，中毒之深，竟不为所知！
现在反思，但愿未为晚矣！
好教材,学习到了,谢谢楼主!
写的精辟，分析的透彻。
我认为，这与人性具有的好多弱点有关，所以需要经常反省、总结，才能够避免权力中毒。
很形象的比喻，如今的社会就是权和钱的竞争。
好文章，有了权力之后，还要保持住自己的人味，只有有人味的人，才能和周围的人和谐相处共事！
很多时候，我们还是员工的时候，出租屋里席地而坐，喝着小酒，聊聊工作、人生，升职以后，有了权力和相应的欲望产生，破屋里也没有人去了，孤独的屋里住着一个孤独的灵魂
在工作上更是没有人乐于去帮助你，特别是一个新上任的主管或经理什么的，没有几个人鼎力支持你的工作，新的职业生涯很难展开
用好权利，保持人味！
水能载舟亦能覆舟，管理者在一定意义上讲又是服务者。权利是制约违反游戏规则的人时使用的，一定要慎用。真正用爱去管理自己的下属员工，员工回报的往往是意料不到的收获。
这些都是在社会当中迷失了自我的人，做人先正已。
楼主好文章，赞一个。
但说起来容易做起来难啊。
很好的文章。感觉自己也有过中毒症状，现在思之而后怕。
权利掺杂私人情感的话 是相当危险的东西 还是离远点好
权利是一把双刃剑，如何用好才是关键。
这种事情，需亲身体会才能感受，不用手中那点权利的时候，还是尽量少用。
我也觉得~
适度就好，如果什么都要解释，估计领导也不用当了。有时候就要8道一点。专横一点。看情况。
每个人都努力追求权力，可是在有权之后却慢慢迷失了自己
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