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标题: [探讨]关于财务部的指标设置 [打印本页]

作者: 真清闲 时间: 2009-8-24 21:31
标题: [探讨]关于财务部的指标设置

各位家人有没有关于财务部各岗位考核指标提炼、设计的较好的方法，作业型的财务岗位其工作职责固定化较好评价，对于具有财务管理性质的岗位如何较好的进行考评，同时尽可能简单有效。对于财务系统管理岗位如何能结合其临时性工作较多等特点设置考核指标？对于公司内部虚拟团队成员（每个阶段临时组织的内部管理课题组的成员）如何更好的考核？因为虚拟团队的工作都是本职工作之外增加的，如何有效激励？

该贴来自群组：KPI绩效考核

作者: qxj18981 时间: 2009-9-27 17:18
没人跟进！

作者: dingqi8009 时间: 2009-10-22 11:55
很冷呢!!!!!!

作者: deqiang.zhao 时间: 2010-1-6 16:31
确实有点冷

作者: benny_612 时间: 2010-1-18 09:36

稽核工作准确性

财务管理规范性

各种对账制度执行情况

编制、提供各种报表、分析报告

分析、检查、控制公司综合财务状况

各类核算数据准确性

公司信息管理有效性

作者: kiki110110 时间: 2010-1-21 09:57
人好少啊！

作者: 叁石 时间: 2010-1-21 16:10
很难，作为无硬性指标的辅助部门，如果单纯的数字指标是无法实现考核的目的的！

作者: 叁石 时间: 2010-1-21 16:11
参考我公司的设置
岗位职责的履行 35
工作任务及计划完成 35
报告及报表、单据的准确性 20
工作态度 10

作者: 赵德昌 时间: 2010-1-21 23:24

本人是学习财务的，现在是幼儿园级别。就此问题与楼主探讨一下。

私下里觉得，财务部非常重要，其除整理出来的数据，是为总管理者提供正确决策的最根本依据。如果要考核财务部门的绩效，除了楼主说的具体岗位人员按部就班做，有流程可依外；做财务管理分析的人员，考核就应该灵活多样了。我觉得后者的工作是在总结分析和整理，需要有灵活的头脑，清晰的思路，而不是僵化的流程。其输出结果如果非常有效地对管理有助益，我想就应该是非常好的了。这种道理，类似于《亮剑》中的李云龙在各场战斗中所表现的领导力一样，居然有些艺术性了。非常过瘾的感觉。

哈哈，以上浅识，与大家交流下。

莫拍砖，如果觉得要拍砖，告诉我一下，我自己来得了。哈哈

作者: windtiger 时间: 2010-1-27 10:20
财务很难有具体的数据做考核量化，领导的主观多些。

作者: 健康是福气 时间: 2010-2-3 10:57
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作者: fzf197807 时间: 2010-3-3 10:58

其实，KPI本身是要体现在流程中的，每个公司的财务部都是有岗位的，每个岗位都有流程负责，这样每个岗位就有了KPI。

作者: 小枫叶 时间: 2010-3-16 05:16

个人觉得,做财务的人员,应首先具有专业性.

作者: xul110 时间: 2010-11-29 11:04

我一直在摸索绩效考核，有些事情执行起来比较难

请教楼主

作者: des123 时间: 2010-12-24 13:19
学习！！

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